Финансовый директор / CFO

Обязанности:
• Анализ и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании;
• Управление финансовой функцией Компании (Бухгалтерия, ПЭО);
• Организация процесса бюджетирования с нуля, подготовка бюджета (БДР, БДДС) и анализ отклонений;
• Постановка, внедрение и автоматизация системы управленческого учета и отчетности;
• Управление процессом размещения биржевых облигаций на Московской бирже;
• Привлечение финансирования и управление кредитным портфелем;
• Постановка и внедрение процесса целеполагания, контроль выполнения KPI;
• Оценка финансовой эффективности инвестиционных проектов;
Достижения:
• Определил точки роста Компании по результатам расчета и анализа финансовых показателей;
• Разработал и внедрил процесс бюджетирования с нуля, за 2 недели подготовил бюджет на 2022г.;
• Определил и описал структуру, формы и ключевые правила управленческого учета и отчетности;
• Составил бизнес модель развития компании до 2025г., обеспечил получение Компанией инвестиционного рейтинга, разрешения на первичное размещение облигаций, регистрацию на МОЕХ, открыл счета в НРД;
• Подготовил заявки на финансирование в 10 банков, получил согласование на 3 из них;
• Описал дерево целей Компании, разработал KPI и декомпозировал их до уровня отделов;
• Провел S.W.O.T анализ и разработал финансовую модель проекта по строительству АГНКС.

Обязанности
• Стратегическое планирование финансовой и операционной деятельности группы компаний;
• Участие в принятии ключевых решений, осуществлял информационную поддержку собственника в части финансовой аналитики, инициировал изменения для повышения эффективности бизнеса
• Автоматизация и оптимизация финансовых функций и процессов
• Обеспечение финансовой устойчивости группы компаний, анализ и оценка финансовых и налоговых рисков
• Руководство финансовым блоком группы компаний, в подчинении 21 чел.;
• Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов по группе компаний, подготовка консолидированного бюджета.
• Внедрение процедур внутреннего контроля, обеспечить соблюдение финансовой дисциплины по группе компаний.
• Управление денежными потоками группы компаний, контроль платежного календаря
• Взаимодействие с банками и контролирующими органами, сопровождение аудиторских и налоговых проверок
• Определение источников и привлечение финансирования для хозяйственной деятельности Холдинга, управление кредитным портфелем Холдинга
Достижения
• Предложил, спланировал и реализовал реструктуризацию группы компаний (структура владения, количество компаний, регионы присутствия). Устранены за двоенные интерфейсы и внутренняя конкуренция, оптимизирована численность персонала. Повысилась скорость принятия решений и как следствие управляемость Холдинга. Операционные расходы сократились на 45%.
• Обеспечил финансирование хозяйственной деятельности Холдинга: Инициировал и добился пересмотра финансовых условий контрактов с подрядными организациями. Перевел контракты с ключевыми заказчиками (ПАО «МТС», ПАО «Вымпелком») на факторинговое обслуживание. Финансовый цикл сократился более чем в 2,5 раза, устранен риск возникновения кассовых разрывов. Повышена точность планирования ДДС и упращен контроль за исполнением платежного календаря. Привлек финансирование на сумму более 45 млн. руб. в том числе бюджетное.
• Стандартизировал требования к ведению управленческого учета (регламенты, формы, зоны ответственности, сроки) и автоматизировал на базе 1С ИТАН процесс подготовки управленческой отчетности. Путем постоянной проверки контрагентов на благонадежность и проведением выборочных проверок в компаниях Холдинга, добился соблюдения финансовой дисциплины и снижения налоговых рисков. Как результат валовая прибыль по проектам увеличилась более чем на 30%

Обязанности
• Обеспечить эффективную поддержку реализации стратегии развития Компании на рынке СНГ (развитие собственной розничной сети и интернет торговли (E-commerce), увеличение объемов продаж сервисного департамента) со стороны административных служб.
• Контролировать выполнение целевых показателей.
• Повысить эффективность взаимодействие между всеми подразделениями компании, координировать их согласованную работу.
• Повысить эффективность процесса принятия управленческих решений
• Руководство финансовыми и административными службами компании, в подчинении 39 чел.
• Анализ, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов компании,
• Обеспечить подготовку ежемесячных управленческих отчетов по МСФО в установленные сроки.
• Организовать и сопровождать процесс управления рисками
Достижения
• Обеспечил корректную работу системы сбалансированных показателей. Постановка взаимозависимых KPI в смежных подразделениях обеспечила прямую заинтересованность всех служб в успешной реализации поставленных перед компанией целей.
• Разработал функциональные стратегии каждой из административных служб (задачи, методология оценка эффективности). Подготовил презентацию административных служб и организовал серию тематических семинаров с их само-презентацией. При помощи Intranet организовал и провел опрос среди руководителей департаментов, с целью выявления потребностей в информации для принятия управленческих решений. На основании анализа собранных данных доработал список необходимых управленческих отчетов, форм и периодичности их предоставления. Разработал форму SLA для административных служб и обеспечил его выполнение. Эффективность взаимодействия подразделений повысилась более чем на 20%. Оценка проведена с помощью анонимного опроса на платформе Monkey Survey подготовленного совместно с HR.
• Разработал ТЗ на автоматизацию сбора и обработки фактических данных в 1С. Обеспечил его реализацию за счет инсорсинга. Срок закрытия отчетного периода сократился с 24 до 10 дней.
• Внедрил процесс скользящего прогнозирования. Точность прогнозов увеличилась с 65% до 95%.
• Изменил бизнес модель продажи услуг в области обслуживания профессиональной техники (портфель услуг, цены, каналы сбыта, финансовые условия). Рентабельность сервисного подразделения повысилась на 30%, за счет увеличения выручки при оптимальных затратах.
• Провел переоценку рисков процесса выхода инженеров на линию и совместно с директором сервисной службы организовал распределение заказов между инженерами по территориальному признаку. Общее время выхода инженеров на линию и перемещения между адресами сократилось на 2 часа. Среднее количество выполняемых за смену заявок увеличилось с 2,5 до 4 (цель 5) на 1 инженера
• Открыт флагманский центр продажи бытовой техники Миле в Москве и подобраны еще 2 потенциальных площадки в Москве и Екатеринбурге.

Обязанности
• Снизить налоговые риски, организовать процесс налогового планирования
• Создать и организовать работу финансового департамента с нуля. Руководство финансовым департаментом, в подчинении 64 чел.
• Разработать и поддерживать бизнес модель работы Компании в России и странах СНГ
• Обеспечить эффективную коммуникацию между финансовой службой и коммерческими подразделениями Компании, с целью повышения эффективности принятия решений.
• Обеспечить автоматическую подготовку отчетов по МСФО, сопровождать процесс подготовки и контролировать достоверность отчетов (P&L, BS, CF).
• Организовать процессы составления бюджета и прогнозов, контролировать их исполнение
• Организовать и контролировать процесс административных закупок
• Сопровождать и поддерживать ключевые проекты Компании (M&A, Manage Services,
• Организовать и координировать взаимодействие с банками, аудиторами и налоговыми органами.
• Сопровождать процессы аудита и налоговых проверок. Вести переговоры по решению спорных вопросов.
Достижения
• В течении месяца провел детальный анализ текущих налоговых рисков на общую сумму 730 млн. руб. Разработал и согласовал с главным бухгалтеров позицию по оспариванию претензий и обеспечил ее документальное подтверждение. Совместно с главным бухгалтером защитил сформированную позицию в налоговой инспекции. Налоговые претензии снижены на 700 млн. руб.
• За три месяца разработал предложение по смене бизнес модели: каналы продаж, трансфертное ценообразование, типы контрактов, процесс документооборота, налоговое планирование. Обосновал его с помощью сравнительного анализа со стандартами рынка и расчета снижения налоговой нагрузки чем убедил совет директоров в необходимости ее внедрения. Руководил проектом перехода на обновленную бизнес модель. После перехода на новую модель эффективность продаж повысилась более чем в 1.5 раза (с $0,7 млрд. до $1,1 млрд.) Налоговые риски снизились в 10 раз до $100 тыс. (3-4 млн. руб.) по результатам аудита 2009 г.
• За три месяца описал структуру финансового департамента, составил профили должностей, рассчитал количество сотрудников необходимых для выполнения каждой функции и успешно защитил предложение в штаб-квартире. За два месяца провел профессиональную оценку 35 кандидатов, совместно со специалистом отдела кадров отобрал 20 человек и обучил их. Финансовый департамент общей численностью 47 человек начал эффективную работу с начала 2010.
• Разработал обучающий курс «Финансы для не финансистов». Организовал и провел серию из 5 семинаров для сотрудников коммерческих служб на которых обучил основам (понятия, финансовые показатели факторы, влияющие на значение показателей и т.п.) управленческого и бухгалтерского учета более 100 сотрудников, в том числе иностранцев, что позволило повысить взаимопонимание между сотрудниками финансовой и коммерческих служб компании при обсуждении и принятии решений по экономическим вопросам. Эффективность продаж повысилась еще на 30% до $1,3 млрд.
• Провел переговоры с обслуживающими банками, подписал контракт на депонирование свободных оборотных средств по ставке в 1,5 раза выше рыночной.
• В рамках проекта по внедрению ERP системы ORACLE сформировал ТЗ на написание интерфейса между 1С и ORACLE для выгрузки данных по РСБУ, с помощью консультантов KPMG настроил таблицы соответствия для трансформации РСБУ в МСФО. Проект по автоматизации подготовки отчетов по МСФО был завершен в течении месяца. Срок подготовки отчетов сократился с 30 до 10 календарных дней.
• Организовал и возглавил комитет по административным закупкам: определил его состав, цели, методологию, систему контроля. В результате работы комитета операционные расходы сократились на 20% год к году. По результатам 2010 года Компания показала положительную EBITDA по сравнению с отрицательной в 2009. Данный опыт был так же успешно применен при закупках на проекты. Себестоимость проектов уменьшилась на 10%.
• Инициировал проект M&A для получения сертификата локального производителя. В рамках проекта организовал проведение предварительного аудита собственными ресурсами, подготовил финансовую модель и ТЭО, согласовал их и представил Руководителю. Проект был завершен в установленные сроки с экономией бюджета. Компания подтвердила сертификат локального производителя.
• Организовал и координировал совместную работу административных и сервисных служб Компании и заказчика (ПАО «Вымпелком») на проекте по приему на техническое обслуживание сети мобильной связи: определил состав и роли проектной команды со стороны Компании в составе 5 человек, составил и контролировал выполнения плана проекта. В течении 3-х месяцев был организован бесшовный перевод 300 сотрудников технических служб Заказчика, расположенных на Урале, в Западной Сибири и Дальнем Востоке, Проект был завершен без нарушения сроков при минимальных затратах и без замечаний со стороны Заказчика. В портфеле Компании появился первый в России контракт на управление сетью Заказчика.

Обязанности:
• Организовать эффективную работу и осуществлять операционное руководство отделом финансовой инфраструктуры общей численностью 7 чел.
• Определить и описать стандартную конфигурацию ERP системы (SAP R/3) для Холдинга, объединяющего более 200 компаний, разработать план внедрения и осуществлять методологическую поддержку при реализации проекта.
• Подготовить и реализовать техническое решения для автоматической трансформации РСБУ в МСФО
Достижения
• Разбил цели проекта до уровня сотрудников и оформил в форме персональных проектных KPI в соответствии с их должностными обязанностями. Эффективность работы отдела повысилась на 30% (средний коэффициент выполнения целей по отделу 120%).
• В рамках проекта разработал шаблоны описания бизнес процессов. В формате шаблонов собрал описания, систематизировал и стандартизировал операционные процессы более чем 200 компаний что позволило, описать стандартную конфигурацию ERP системы на 6 месяцев раньше установленного срока
• В течении 3 месяцев, на базе SAP R/3 было реализовано решение по автоматической подготовке финансовых отчетов по МСФО, что сократило срок предоставления консолидированной финансовой отчетности по МСФО с 30 до 10 дней уже во 2-ом квартале 2005

Обязанности:
• Обеспечить и контролировать исполнение корпоративных политик в рамках законов РФ
• Создать и организовать работу финансовой службы с нуля и осуществлять ее операционное руководство, в подчинении 7 чел.
• Обеспечить подготовку финансовой отчетности по стандартам МСФО и US GAAP
• Построить финансовую модель инвестиционных проектов в сфере строительства коммерческой недвижимости, проводить расчет инвестиционных предложений с их последующей защитой перед собственником Компании и потенциальными инвесторами.
• Управление филиалами Компаний-инвесторов в качестве Ген. директора
• Управлять денежными потоками Компании и инвестиционных проектов
• Осуществлять поиск и привлечение локальных инвесторов для реализации проектов
Достижения
• На основе сравнительного анализа и оценки рисков разработал и успешно защитил проект по адаптации корпоративных требований к законодательству РФ. Компания смогла вести финансовую деятельность в соответствии с локальными и корпоративными требованиями с минимальными рисками.
• Описал структуру финансового департамента (структура, профили должностей, количество сотрудников). За месяц провел профессиональную оценку 18 кандидатов, совместно со специалистом отдела кадров отобрал 7 человек и обучил их. К началу активной фазы проектов, финансовая служба общей численностью 9 человек была готова оказывать эффективную поддержку в реализации 3 проектов с возможностью оперативного масштабирования, при изменении количества проектов.
• Совместно с главным бухгалтером составил таблицы соответствия и правила трансформации РСБУ в МСФО и US GAAP. На базе 1С и MS Excel автоматизировал подготовку отчетности по МСФО и US GAAP.
• С помощью разработанной финансовой модели проведен инвестиционный анализ 3 проектов (Ярославль, Тольятти, Рязань), подготовлены развернутые презентации и заключения. После проведения презентации проектов собственнику и потенциальному инвестору 2 проекта на общую сумму €261 млн. с ROI более 20% было одобрено к реализации (Ярославль, Тольятти). Доля в третьем проекте была продана партнеру (ЕСМ) с прибылью 15%.
• В период кризиса с января 2009 по март 2009, провел переговоры и подписал соглашения о намерениях с 2-мя банками (СБ РФ, ЕБРР) на финансирование проектов в размере €260 млн.

Обязанности и достижения
• Разработал регламенты и формы управленческой отчетности (P&L, BS, CF) по группе Компаний
• Описал процессы и определил требования к составлению консолидированной отчетности.
• Разработал и подготовил к внедрению систему материальной мотивации сотрудников
• Провел реинжиниринг бизнес процессов, что позволило успешно пройти аудит и получить сертификат ISO 9001

Обязанности
• Обеспечить эффективное исполнение и осуществлять управление процессами формирования бюджетов, прогнозов и подготовки управленческих отчетов (МСФО, US GAAP) на рынке EECA после реорганизации
• Осуществлять операционное руководство отделом финансового контроля на рынке EECA общей численностью 10 человек расположенных в России, Украине, Казахстане, Турции, Польше, Швеции
• Привести финансовые процессы и управленческие отчеты в соответствие с требованиями SOX.
• Разработать финансовую модель для услуги «управление сетью связи» на рынке MU EECA
Достижения
• В течении 1 месяца перенастроил ERP бизнес систему (SAP) в соответствии с обновленными после реорганизации требованиями (новые подразделения, направления бизнеса, страны), чем обеспечил бесшовный переход к новым форматам отчетности.
• Реализовал требования SOX посредством внедрения дополнительных контрольных точек в стандартные процессы подготовки отчетности и изменением требований к документальному обеспечению процесса. Компания удовлетворяет требованиям SEC
• Разработал финансовую модель для новой услуги «управление сетью связи», что позволило рассчитать и подписать первый контракт на оказание услуги на рынке EECA.

Обязанности
• Разработать стандарты корпоративных финансовых процессов и подготовить техническое решение для их реализации в ERP системе SAP R/3
• Обеспечить автоматическую подготовку всех видов финансовой и управленческой отчетности по стандартам РСБУ, МСФО и US GAAP
• Провести настройку модулей FI/CO, PCA, CO-PA
• Подготовить методические материалы для обучения сотрудников работе в ERP системе SAP R/3.
• Сопровождать проекты по развитию и внедрению корпоративного решения SAP R/3
• Выполнение функции первой линии поддержки после внедрения системы
Достижения
• Менее чем за 9 месяцев провел анализ действующих и подготовил описания стандартных процессов, а также вариантов их реализации в SAP R/3 с учетом корпоративных требований и технических возможностей ERP системы. Провел настройку и тестирование работы финансовых модулей системы.
• В качестве члена проектной команды провел успешное внедрение корпоративного решения ERP SAP R/3 в России, Скандинавии, странах Бенилюкс, а также подготовил базу для развертывания системы в США и странах Южной Америки. Обучил более 50 человек работе в системе.
• Снизил сроки подготовки консолидированной управленческой отчетности в 2 раза за счет автоматизации процесса.

Обязанности:
• Управлять процессами подготовки бюджета и прогнозов. Формировать бюджет доходов и расходов BU и контролировать его выполнение. Осуществлять подготовку и анализ управленческой отчетности по стандартам US GAAP и в соответствии с корпоративными требованиями (FIRE).
• Проводить экономическую экспертизу договоров и контрактов.
• Организовать систему контроля за выполнением проектов, сроки, финансовые показатели (план факт анализ).
• Обеспечить эффективную работу системы контроля кредитных рисков.
Достижения:
• Разработал и внедрил систему учета рабочего времени на проектах в MS Excel с последующим переносом в учетную систему SCALA, что повысило эффективность подготовки бюджетов, сбора фактических данных и формирования отчетов по проектам существующими ресурсами.
• Организовал процесс внутренних взаиморасчетов на проектах (трансфертное ценообразование, документальное оформление), применение которого устранило убытки как проектов, так и Компании в целом и снизило налоговые риски на общую сумму $8 млн.