Управляющий

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью торгового центра. Сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Анализ прибыли и рентабельности предприятия. Обеспечение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Осуществление оперативного финансового контроля, текущее и стратегическое финансовое планирование. Разработка структуры и штатного расписания предприятия. Организация взаимодействий всех структурных подразделений. Организация работ и эффективное взаимодействие с арендаторами ТЦ. Отслеживание ассортимента продаваемой арендаторами продукции. Обеспечение выполнений обязательств перед федеральными, региональными и местными бюджетами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также хозяйственных и трудовых договоров. Оптимизация производственных издержек. Анализ результатов продаж, конкурентную среду. Оперативное реагирование на изменения структуры и объемов продаж, покупательских предпочтений, потребностей покупателей. Создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Соблюдений требований законодательства об охране окружающей среды. Совершенствования системы трудовой мотивации и ответственности работников компании. Проведения анализа действующей на предприятии системы материального, морального стимулирования персонала и разработка мер по ее совершенствованию. Повышение профессионального образования и развитие работников, включая внутрифирменное обучение персонала. Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Стратегическое планирование и оперативное управление. Контроль эффективности работы подразделений Компании. Разработка и внедрение регламентирующих документов. Разработка и утверждение бюджета, контроль его исполнения. Оценка перспективных направлений, анализ конкурентного окружения. Взаимодействие с Государственными органами, ведение переговоров, заключение договоров и контрактов. Подготовка аналитических справок и отчетов по ключевым показателям работы компании (анализ, прогнозы, рекомендации). Управление персоналом свыше 20 человек. Выработка и проведение кадровой политики. Подбор, оценка, обучение, расстановка персонала. Ведение документации, контроль выполнения работ, разработка должностных инструкций, оптимизация рабочего процесса, мотивация, повышение лояльности сотрудников. Решение конфликтных и кризисных ситуаций. Отчётность перед Генеральным директором.

Управление и развитие территории на Востоке Московской области. Организация процесса от приобретения прав на объект до ввода его в эксплуатацию и осуществления торговой и хозяйственной деятельности магазинов, включая заключения договоров аренды, технического контроля, организация проведения строительно-монтажных работ по проектам (суммарно реализовано 10 проектов разной площади). Проектировка торговых и вспомогательных площадей, комплексная закупка торгового и вспомогательного оборудования. Управление ассортиментом‚ создание эффективной товарной матрицы‚ контроль оборачиваемости товара‚ оптимизация товарных запасов в рамках своего направления. Взаимодействие с отделами продаж‚ маркетинга‚ внешней логистики. Набор и обучение сотрудников, разработка мотивационных схем для персонала, формирование штатного расписания магазина, организация торговли. Внутреннее и наружное оформление магазинов рекламой. Обеспечение исполнения бюджета. Работа над повышением эффективности капиталовложений. Руководство сервисной и транспортной служб компании.