Руководитель ИТ-отдела

Полная переработка текущей ИТ инфраструктуры. Виртуализация всего серверного парка с использованием VMware vSphere. Разработка положений и стандартов. Внедрение VoIP телефонии.

- Первоначальный анализ и аудит существующей ИТ-системы
- Разработал стратегию развития ИТ в Группе компаний.
- Разработаны и внедрены стандарты для ИТ-систем и информационной безопасности.
- Разработаны и внедрены правила и нормы для работы в единой информационной среде.
- Проводится работа по стандартизации и унификации используемого оборудования и программного обеспечения
- Улучшенная внутренняя служба (служба регистрации и обслуживания гостей, задача Рабочий стол)
- Встроенный глобальный защищенной сети передачи данных
- Встроенный глобальный защищены резервного копирования данных сети
- Встроенный Центральной и распределенное хранилище данных (Центральный офис и клиники)
- Встроенный одного домена распределены
- Виртуализация серверов инфраструктуры всех:
...- Этап 1 - виртуализации всех существующих серверах (VMware VSphere 5.x)
...- Этап 2 - создана и запущена новые серверы инфраструктуры и приложений в облаке (17 серверов в центральном офисе и клиник, VMware VSphere 5.x)
...- Этап 3 - реализован отказоустойчивый облако (VMware VSphere 5.x)
- Организованная медиа-серверов в клиниках для скрининга фильмы и мультфильмы в офисах врача и ждет области
- Реализован унифицированный доступ к данным и авторизацию к данным для сотрудников
- Работа в сотрудничестве для поддержания непрерывности бизнес-процессов
- Основанная стоимость управления поддержания ИТ-инфраструктуры, непрерывную работу с поставщиками программного обеспечения, аппаратных средств и специализированного оборудования.
- По инициативе описание бизнес-процессов, и внедрение электронного СЭД
- Реализована VoIP-телефонии.
- Улучшенная и изысканный МИС Infodent;

- Разработка ИТ стратегии развития компании.
- Работа с поставщиками компьютерного и специализированного оборудования.
- Работа с поставщиками программного обеспечения.
- Стандарты для IT систем и информационной безопасности.
- Переработка и выстраивание оптимальных бизнес процессов
- Стандартизация используемого аппаратного и программного обеспечения
- Доработка существующей локальной МИС Инфодент;
- Разработка технических требований и ТЗ для внедрения единой системы медицинского обслуживания пациентов.
- Подготовка к переходу на глобальную МИС qMS;
- Разработка технических требований и ТЗ для внедрения специализированной CRM системы.

Достижения:

- Подготовка ТЗ и комплекта проектной документации на полный спектр информационного обеспечения для вновь создаваемого Международного медицинского диагностического центра.

Задачи и достижения:

- Концепция построения Единой Информационной Системы
- Единая система хранения данных (NetApp);
- Единая защищенная корпоративная сеть передачи данных между офисами (оборудование CISCO + MS IIS + дублирование каналов через Интернет);
- Единая система авторизации и разграничения прав доступа пользователей на базе MS AD;
- Виртуализация практически всех серверов (VMware ESX/ESXi, MS Hyper-V)\;
- Единая почтовая система на основе MS Exchange;
- Единая, централизованная бухгалтерия (1С);
- Централизованная система управления складами и производством (собственная разработка компании);
- Созданы инструменты для совместной работы инженеров компании и аутсорсеров;
- Система удаленного доступа для ключевых сотрудников;
- Система видеоконференций (MS Lync);
- Система электронного документооборота (DIRECTUM);
- Внутренний портал для работы и обмена информацией (MS SharePoint);
- Полностью переработан презентационный web-сайт Группы ИМС;
- Внедрена CRM система (MS Dynamics);
- Унифицированы основные бизнес-процессы и проведена подготовка к внедрению ERP системы;
- Внедрена система удаленного администрирования для всех офисов;
- Создана эффективная ИТ Дирекция, в том числе:
- Отдел администраторов (Problem Management Desk. Москва);
- Отдел технической поддержки пользователей (Incident Management / Service Desk. Москва) ;
- Отдел внедрения перспективного ПО;
- Распределенная группа ИТ-инженеров для всех офисов Группы ИМС;

Проведение тендеров на поставку ИТ услуг и оборудования. Управление ИТ-бюджетом предприятия - от планирования до контроля исполнения

Подготовка программы и проведение технического аудита объектов ОАО АК Транснефть в части касающейся ИТ инфраструктуры, систем связи и передачи информации.

Аудит центрального офиса, аудит региональных МН и прочих объектов, с выездом на места. Всего, в ходе аудита, было обследовано более 400 различных объектов ОАО АК Транснефть. По результатам ацдита:
- Подготовлен и предоставлен подробный отчет о состоянии ИТ инфраструктуры, систем связи и передачи данных объектов ОАО АК Транснефть;
- Подготовлены и представлены предложения по усовершенствованию ИТ инфраструктуры и систем связи ОАО АК Транснефть на 10-ти летний срок.
- Подготовлен план перехода на новые ИТ технологии.

Построение полной ИТ инфраструктуры и обеспечение работоспособности московского проектного компании SLP (от 60 до 100 сотрудников). Работы с подрядными организациями. Закупка оборудования, настройка и эксплуатация информационной инфраструктуры.

Дизайн, планирование и построение ИТ инфраструктуры для Проекта Каспийского Трубопроводного Консорциума с целью обеспечения доступа к данным и совместной работы в режиме 24/7 для инженеров и подрядчиков находящихся в Москве, Новороссийске, Самаре, Краснодаре, Астрахани (Россия), Хьюстоне (США), Париже (Франция), Стамбуле (Турция), Атырау и Тенгиз (Казахстан) и других городах. Всего более 3000 сотрудников.

Подготовка технических требований для Департамента Поставок и Закупок в части касающейся компьютерного оборудования для всех офисов Проекта. Инсталляция и удаленное администрировании всех серверов и хранилищ данных компании, как в Москве, так и в региональных офисах. Разработка и внедрение “Политики безопасности и доступа к данным» для российских проектов компании Fluor Daniel Eurasia”.

Разработка и внедрение следующих основополагающих документов:
- «Руководство для ИТ – Сеть данных КТК – Политика доступа к сетевым ресурсам»
- «Руководство для ИТ – Сеть данных КТК –Политика доступа к данным для подрядных организаций»

Разработка различных руководств по использованию и настройке ИТ инфраструктуры Проекта.

Управление проектной документаций и организацией совместной работы сотрудников, подрядных организаций и привлеченных экспертов.