Просроченная задолженность и проблемные активы
Олег Александрович
Возраст
45 лет (17 Января 1981)
Город
Москва
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
21 год 8 месяцев
Топ-менеджмент / Руководители
Объем проблемной задолженности задолженности более 6 000 млн рублей.
Recovery Rate в 1-90 DPD вырос до 95%
Потери по невозвратным долгам снизились на 800 миллионов рублей в год.
Реализовал проект по возврату долгов для работы с должниками всех видов бизнеса компании (электронная коммерция, доставка, почтовые отправления) – более новых 10 000 долгов ежемесячно, включающий в себя:
1) Сервис по возврату долгов для работы с должниками всех видов бизнеса компании (электронная коммерция,
доставка, почтовые отправления) – более новых 10 000 долгов ежемесячно;
2) Контакт-центр для работы с должниками (30 операторов);
3) Планирование и контроль KPI по сбору долгов;
4) Agile методологию с использованием scrum framework;
4) Централизованное цифровое хранилище для обработки данных из каждого филиала;
CRM/ERP на базе платформы Terrasoft (полный цикл взыскания);
5) Автоматизированную рассылку счетов для оплаты (более 10 000 счетов ежемесячно);
6) Автоматизированый расчет и предъявление штрафов за просрочку оплаты долга;
7) Конвейер по взысканию краж и хищений;
8) Сиситему резервирования сомнительных долгов на основании расчета статистической вероятности взыскания долга.
Топ-менеджмент / Руководители
Объем проблемной задолженности составлял более 2 400 млн рублей (более 100 000 счетов)
Результаты реализованных проектов:
1) Увеличил коэффициент возврата в DPD (1-90) с 77% до 86% (использование лучшей практики call-центра по
взысканию долгов);
2) Снизил стоимость взыскания на 15% (оптимизация hard collection и уменьшение количества локальных
коллекторов);
3) Передал на аутсорсинг функцию поиска контактов с помощью коллекторского агентства.
Топ-менеджмент / Руководители
Объем проблемной задолженности составлял более 10 500 млн рублей (более 40 000 счетов автокредитов, ипотеки,
потребительских кредитов и кредитных карт).
Результаты реализованных проектов:
1) Увеличил коэффициент возврата по 1-90 DPD с 80% до 92% (создание call-центра по сбору долгов - 40 операторов);
2) Повысил эффективность взыскания на 20%;
Создал систему контроля затрат (снижение стоимости Soft до 3%, Hard сбора до 13%);
3) Создал подразделение по
сбору долгов, обслуживающее розничные и корпоративные кредиты;
4) Внедрил конвейерные и индивидуальные технологии взыскания задолженности;
5) Разработал CRM на базе платформы Contact (полный сбора долгов);
6) Создал систему управления задолженностью, контролирующую такие показатели, как NPL, Roll Rate, Recovery Rate;
7) Передал на аутсорсинг функции поиска контактов и взыскания старых долгов (Коллекторские агентства).
Топ-менеджмент / Руководители
Общий объем проблемной задолженности состав лял более 16 000 млн рублей (более 160 000 счетов автокредитов, ипотеки, потребительских кредитов и кредитных карт).
Результаты реализованных проектов:
1) Увеличил коэффициент возврата в DPD (1-90) с 81% до 90% (основание call-центра по взысканию долгов - 240 операторов);
2) Снизил показатель Expected Losses на 1 500 миллионов рублей в год;
3) Передал на аутсорсинг функции поиска контактов и взыскания старых долгов (Коллекторские агентства);
4) Провел сделки по продаже токсичных долгов.
Топ-менеджмент / Руководители
Общий объем проблемной задолженности составил более 13 000 млн рублей (более 70 000 счетов автокредитов, ипотеки, потребительских кредитов и кредитных карт в 47 филиалах).
Результаты реализованных проектов:
1) Увеличил коэффициент возврата в DPD (1-90) с 83% до 92% (создание call-центра по сбору долгов - 50 операторов);
2) Повысил эффективность взыскания задолженности на 30%;
3) Создал подразделение по сбору долгов, обслуживающее банковский, страховой и лизинговый бизнес (проект с командой McKinsey);
4) Создал Контакт-центр по работе с должниками, подразделение реструктуризации и централизовал процессы судебного и исполнительного производства;
5) Разработал CRM на базе платформы Siebel (Soft, Hard, Legal);
6) Передал на аутсорсинг функции по сбору старых долгов и восстановление контактов (Коллекторские агентства);
7) Создал подразделение андеррайтинга для розничного банковского бизнеса (эта функция была переведена из всех филиалов в головной офис) - 250 андеррайтеров;
8) Разработал CRM для андеррайтинга на базе платформы CRIF.
Высшее (Бакалавр)
Внешнеэкономическая деятельность Банка
Москва, 1998 — 2003 гг.
IELTS test certificate
ВКС (IELTS test certificate)
Product management
Яндекс Практикум (Product management)
Финансовый менеджмент
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова (Финансовый менеджмент)
Проектное управление
Высшая школа экономики
Английский — Разговорный
Права категорий:
B
20 мая, 2024
350 000 руб
Сергей Николаевич
Город
Москва
Возраст
46 лет ( 2 сентября 1979)
Опыт работы:
20 лет и 7 месяцев
Последнее место работы:
Начальник управления взыскания и развития бизнеса, ГК Комфорт/ ООО Дебиторов и партнёры
10.2019 - по текущее время
19 декабря, 2016
250 000 руб
Александр Игоревич
Город
Москва
Возраст
46 лет (14 мая 1979)
Опыт работы:
21 год и 6 месяцев
Последнее место работы:
Начальник Управления правового сопровождения кредитных операций Юридической службы, ПАО "МОСОБЛБАНК" (группа СМП Банк)
04.2016 - по текущее время
29 ноября, 2024
150 000 руб
Резюме размещено в отрасли