Руководитель склада

Складская логистика. Управление складами - 4 склада. Проводил инвентаризации. Контролировал товарные потоки. Приход и отпуск продукции. Контролировал склады по товарным остаткам. Обработка, перемещение, размещение (по местам хранения организовал стеллажное хранение) и хранение товарно-материальных ценностей и т. д. Контролировал соблюдение техники безопасности и электробезопасности (ведение журналов и проведение инструктажей персонала по ТБ и электробезопасности). Взаимодействовал со всеми отделами компании. Контролировал работу складского персонала. Планировал закупки комплектующих (подача заявок на приобретение расходных и сырьевых материалов). Обеспечение качества комплектации товаров и сроков исполнения, обеспечение своевременного возврата и работа с некондиционным товаром (занимался доработкой некондиции до нужного качества - ремонт, восстановление). Производство и учет товарно-сопроводительных документов. Документооборот (сократил случаи утраты документов до нуля). Учет рабочего времени сотрудников склада (составлял и вел табели сотрудников + учет KPI). Контролировал соблюдение температурного режима и влажности хранения продукции (ведение журналов температурных режимом складов, поддержание температурного климата и влажности). Обучался на семинарах по ISO (международный стандарт качества по медицине, получил сертификат).
Участвовал в введение компьютерного подбора комплектующих (написание техзадания для IT-персонала, контроль и отработка программы). Разработка нормативных документов, должностных обязанностей и инструкций (разрабатывал должностные инструкции для кладовщиков, грузчиков, завскладами). Оптимизация использования площадей складов.
Достижения:
Введение компьютерной обработки комплектаций - сокращение времени обработки накладных с 20 минут до 5 секунд, оптимизация размещения продукции - сокращение занимаемых площадей на 30%, по результатам инвентаризаций экономия для фирмы каждый год составляла в среднем более 400 тысяч рублей, выявлено пересорта на 140 тысяч рублей. Планировка закупок комплектующих и сырьевых материалов сократило затраты времени на производстве в 2 раза.