Исполнительный директор/Заместитель директора

Осуществление функций единого застройщика, технического заказчика Департамента здравоохранения города Москвы при Правительстве Москвы. Организация выполнения ПИР, СМР и капитальных ремонтов объектов здравоохранения.

Осуществление руководства подразделениями: Управление капитального строительства, Управление ценообразования и планирования, Отдел проектно-изыскательских работ, Группа планирования и сводной отчетности, группа строительного контроля. Организация разработки локальных методических и регламентирующих нормативных документов (стандарты, положения, инструкции, единые требования, типовые формы документов и т.д.) в части выполнения, обеспечения и организации строительно-монтажных работ и работ по капитальному ремонту. Организация выполнения проектно-изыскательских работ, оформления земельно-правовых отношений, организация строительства, выполнения строительно-монтажных работ и т.д. Организация и контроль получения разрешений на строительство. Организация и контроль ввода объектов в эксплуатацию. Контроль сроков поставки оборудования и материалов Заказчика. Организация и контроль привлечения к выполнению строительно-монтажных работ и работ, обеспечивающих процесс строительства и капитального ремонта, организаций, выполняющих качественное и своевременное строительство. Контроль своевременности и достоверности документального представления первичных бухгалтерских документов (накладные, акты выполненных работ (оказанных услуг), ТТН, форма № КС-2, форма № КС-3.

Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности компании. Контроль выполнения плана капиталовложений по СМР, ПИР и сроков выполнения СМР, ПИР. Организация и контроль выполнения заказов Гособеспечения и частных инвестиционных программ. Организация и контроль получения разрешений на строительство. Организация и контроль ввода объектов в эксплуатацию. Контроль сроков поставки оборудования и материалов Заказчика. Контроль расходования средств: недопущение нецелевого расходования средств и превышения установленных лимитов. Руководство и организация работ подразделения в составе 360 сотрудников Компании (Заместитель Исполнительного директора, главный инженер, заместитель главного инженера, начальник ПТО, начальник сетевой службы, начальник отдела МТО, начальник службы обеспечения транспорта и логистики, руководители проектов, начальники участков, прорабы и рабочие).

Организация и контроль СМР на нефтеперерабатывающих заводах компании (НПЗ) - 11 крупных заводов, 10 заводов малой производительности. Организация и контроль строительства до получения ЗОС объектов НПЗ (Установки первичной переработки нефти, изомеризации, битумные, объекты общезаводского хозяйства, риформинга, гидрокрекинг и т.д.); - Подготовка и согласование планов капитальных вложений, планов закупок НПЗ. Планирование и организация формирования ежегодного плана СМР по НПЗ. Согласование бизнес-планов в части строительства НПЗ. Согласование комплексного графика строительства объектов Организация выбора подрядчика, подготовка плана закупок по СМР; - Организация и контроль авторского надзора; - Контроль выполнения плана капиталовложений по СМР и сроков выполнения СМР. Организация и контроль получения разрешений на строительство; - Организация и контроль ввода объектов в эксплуатацию.

Организация и контроль строительства и ремонта объектов НПЗ. Строительство Завода глубокой переработки нефти.