Менеджер Проекта - Эксперт

Содержание проекта:
Адаптация OeBS R11 внедренной в "СИБУР Холдинге" в "СИБУР Минеральные удобрения"
Выполнен 100% переход бухгалтерии на OeBS (различные платформы 1С, Инотек)
Выполняемые работы:
Эксперт:
Координация работ и непосредственное участие в донастройке внедренного функционала OeBS (GL,CM,FA,AP,AR,INV,PO).
Описание бизнес-процессов компании в нотации EPC, BPMN.
Согласование трудозатрат, проработка архитектуры функциональных решений с подрядчиками работ (IBM, GMCS, AT Consulting).
Проектирование комплекса аналитической отчетности сбыта, финансовые прогнозы, бухгалтерского учета. Инструменты Oracle Discover (BI).
Ведение проекта по интеграции распределенных систем Москва-Кемерово (использована технология Oracle Service Base + BPMN)
Подготовка startup проекта системы бюджетирования.
Подготовка startup проекта системы показателей эффективности бизнеса (BSC).
Подготовка startup проекта консолидированной отчетности (МСФО).
Проектирование исполняемых бизнес-процессов в BPMN (Bizagi) нотации.
Участие в разработке компонентной модели бизнеса (методология IBM).

Ведущий менеджер проектов (и.о. начальника отдела управления проектами):
Координация работ по донастройке внедренного функционала OeBS (HRMS,GL,CM,FA,AP,AR,INV,PO,TR).
Согласование стоимости работ с фирмой подрядчиком работ (IBM, Борлас, Квазар-Микро).
Проведение тендеров, переговоров, планирование работ, контроль исполнения работ.
Ведение проекта по тиражированию OeBS на филиалы (30 филиалов).
Организация обучения для оттиражированных филиалов.
Планирование, контроль и непосредственная работа в процессе закрытия периодов, получению отчетности (9 месяцев, год).
Разработка концепции перехода на новые системы, планирование и координация работ по переходу со старых систем на OeBS.
Минимизация рисков выполняемых работ.
Бюджетное планирование проектных работ (итог 2007 года - экономия 30%).
Преодоление кризисных ситуаций проекта, преодоление саботажа.
Должность: Ведущий специалист по финансовой системе (лидер группы OEBS):
Работа в проекте по внедрению OeBS (HRMS,GL,CM,FA,AP,AR,INV,PO,TR).
Описание бизнес-процессов (OBM), настройка модулей (AP, CМ, FA, PO), документирование работ (AIM),
разработка функциональных дизайной по РСБУ(20%) и налоговому учету (90% дизайнов) для разработчиков.
Консультирование пользователей по проведению операций в OeBS.
Устранение ошибок OeBS, ведение TAR и OWC конференций с ORACLE SUPPORT.
Проведение оценки экономической эффктивности проектов внедрения OeBS в компании.

Содержание проекта:
Реализован IAS для модулей (GL,CM,FA,AP,AR).
Реализовано более 10 интерфейсов с внешними системами, реализовано более 50 отчетов, в OEBS реализовано более 100 бизнес-процессов.
Результат: Цели проекта достигнуты.
Выполняемые работы:
Настройка модулей CЕ, AP настройка связи с клиент-банком "Сити банк", "Внешторгбанк", разработка интерфейса передачи данных из GL в SAP R/3, согласование доработок с аналитиками эксплуатирующих подразделений.

Содержание проекта:
Реализован РСБУ, МСФО и налоговый учеты. Реализовано около 10 интерфейсов с внешними системами,
реализовано около 150 отчетов, в АБС реализовано около 200 бизнес-процессов банка.
Выполняемые работы:
1.Работа над проектом внутрихозяйственной деятельности комерческого банка, система "БАРС".
2.Работа в проекте АБС "ВА-БАНК", модули кредиты, депазиты.
Должностные обязанности: доработка/наращивание функциональности существующей системы по требования клиентов.