Руководитель отдела логистики

Создание строительной организации с нуля.
Управление производственными процессами организации, контроль и анализ финансово-экономической деятельности предприятия.
Развитие клиентской базы, привлечение клиентов, ведение переговоров, заключение договоров.
Составление и рассылка коммерческих предложений и презентационного материала.
Сопровождение привлеченных клиентов, составление отчетности по выполнению договорных обязательств (формы КС-2, КС-3).
Контроль выполнения договорных обязательств Заказчиком и Подрядчиком.
Разработка, внедрение и контроль выполнения - регламентов, инструкций и стандартов качества услуг.
Работа с дебиторской задолженностью, претензионная работа.
Также, на первоначальном этапе, организация кадрового делопроизводства - составление штатного
расписания, разработка регламентной документации (по охране труда, технике безопасности), прием, увольнение, расчет отпусков, составление должностных инструкций, учет рабочего времени сотрудников. Разработка систем мотивации.
Плановый мониторинг, отчет по начислениям, выплатам сотрудникам.
Проведение проверок правильности использования утвержденных нормативов.
Проведение хронометражей основных операций различных подразделений.
Бюджетирование расходов на персонал.
За время работы на предприятии в должности генерального директора предприятие работало без убытков и даже в 2009 году (во время кризиса). Проверки ИФНС компания проходила без замечаний.
Вторым направлением деятельности предприятия была сдача в аренду собственных складских помещений - поиск клиентов в средствах массовой информации, заключение договоров аренды, контроль за использованием арендаторами снятых площадей. Взаимодействие с пожарной инспекцией и другими инстанциями.

Учет и контроль работы транспорта и строительной техники, учет рабочего времени водителей и машинистов, учет и контроль списания ГСМ. Взаимодействие с ГИБДД, Технадзором (регистрация, снятие с учета, проведение техосмотра). Взаимодействие с Транспортной инспекцией, прохождение проверок. Составление графиков ТО и ТР.

Заключение договоров на работу автотранспорта (2000 единиц подвижного состава, в т.ч. автоколонны -пассажирская, легковая, междугородная, автоколонна большегрузного транспорта, автоколонна спецтранспорта (топливозаправщики), грузовая автоколонна). Оперативный учет выполнения плановых показателей - объем, грузооборот, машиночасы. Разработка новых маршрутов движения, рейсовых расп исаний, норм списания ГСМ