Руководитель подразделения

Обязанности: Проектирование и разработка новых логистических систем, а
также оптимизация существующих логистических систем; Разработка и внедрение методических и нормативных материалов
по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций.
Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов; Организация работ по разработке форм и методов ведения
отчётности; Контролирование правильности и своевременности исполнения
поставленных задач сотрудниками отдела; Координация внутренних и внешних связей компании; Знакомство персонала с основами логистики; Формирование бюджета на логистику. Анализ затрат на
логистику и логистических издержек; Оптимизация стоимости и эффективности логистических операций
предприятия; Координация и направление финансовых потоков, связанных с
логистическими процессами; Оптимизация документооборота всех логистических процессов; Согласование взаимодействие отдела с другими подразделениями
Предприятия в соответствии с разработанными и утверждёнными логистическими
схемами. Количество сотрудников отдела : 21 Достижения: Реорганизация и оптимизация работы транспортной логистики в
отделе; Снижение затратной части отдела логистики в целом.

Обязанности: Организовывать работу сектора междугородних автомобильных
перевозок для увеличения рыночной доли по обороту и количеству перевозок
(объёму предоставленных услуг) на всех направлениях деятельности отдела, как по
новым, так и по существующим клиентам и направлениям, в соответствии с
требованиями регламентирующих документов, принятыми в компании стандартами
качества, процедурами документооборота и информационного обмена, для этого, Знать обязанности подчинённых сотрудников и распределять
работу между ними в зависимости от занимаемой должности, уровня
подготовки  и временного отсутствия персонала. Организовывать эффективное
взаимодействие между сотрудниками, Своевременно предоставлять отчётность о деятельности Отдела,
оперативно информировать Генерального директора о возникновении ситуаций,
грозящих серьёзными материальными потерями и подрывом деловой репутации
компании. Принимать участие в подготовке планов продаж по сотрудникам,
Прогнозировать динамику денежных потоков необходимых для
решения задач отдела. Работа с кредиторской задолженностью, Периодически оценивать конкурентоспособность услуг отдела.
Своевременно выявлять рыночные тенденции, способные её существенно изменить и
принимать соответствующие решения по улучшению конкурентоспособности услуг.
Выявлять и предлагать пути повышения эффективности коммерческих операций и
снижения их рисков, Знать клиентов и подрядчиков компании и условия работы с
ними, Повышение удовлетворённости клиентов услугами Отдела; Эффективное использование человеческих ресурсов и повышение
удовлетворённости персонала от работы в компании. Количество сотрудников отдела: 12 Достижения: Направление Управляющей Компанией «АТЛ Холдинг» в должности
менеджера развития отделения (сектор – складская логистика, железнодорожная
логистика, проект Пилкингтон) в ООО «АТЛ Екатеринбург» на период  с
02.2007 по 05.2007 гг.

Обязанности: Своевременно и качественно исполнять операции. Связанные с
предоставлением услуг по организации доставки и экспедирования грузов; Безукоризненно соблюдать «Технологию процесса работы отдела
междугородных и внутригородских автомобильных перевозок компании». Любое
отклонение от Технологии согласовывать с руководителем отдела; Корректно и своевременно вносить в АСУ (операционная
система) информацию о граничных условиях фактических перевозок груза, Клиентов
компании на основании полученного заказа; Участвовать в разработке и фактически  исполнять
организационно-технологические мероприятия, направленные на совершенствование,
более рациональное и  эффективное использование, заказываемых транспортных
и других технических средств, используемых при транспортно-экспедиционных операциях;
Повышать производительность своего труда; Максимально снижать постоянные и переменные рас ходы
компании; Максимально снижать возможные риски способные повлечь за
собой порчу грузов Клиентов компании в процессе их транспортировки или при
погрузо-разгрузочных работах; Не допускать, а в случае необходимости урегулировать, все
виды спорных ситуаций, возникающих при организации работы с Клиентом или с
Субподрядчиком; Осуществлять поиск, ведение переговоров, заключение
договоров с Подрядчиками; Соблюдать требования и нормативы системы качества. В подчинении сотрудников: 1 Достижения: Успешная реализация проекта ПИЛКИНГТОН (с «нуля»).