Начальник отдела корпоративных финансов

Холдинговая структура, в кот. входят Заказчик, Инвестор, Генподрядчик, Управляющая компания, Поставщики технологического оборудования и прочие. Отрасль: строительство заводов.
Организация процессов и контроль по следующим подразделениям:
- экономисты, специалисты по субсидированию, ВЭД,
- финансовая служба ;
- бухгалтерия.
- Организация процесса формирования БДДС, БДР, консолидация по всем компаниям Холдинга;
- Контроль сбора и полноты данных для планирования и проведения план-фактного анализа;
- Организация и контроль составления и актуализации платежного календаря по всем компаниям, входящих в Группу;
- Взаимодействие с банками, страховыми и оценочными компаниями;
- Сопровождение и исполнение обязательств по кредитному портфелю;
- Организация и осуществление операций с векселями (покупка, предъявление, передача в залог и т.д.);
- Актуализация Бизнес-Планов в рамках Холдинга по инвест. проектам;
- Организация процесса формирования и контроля:
- за ходом реализации инвест. проектов,
- за целевым использованием кредитных и собственных средств в рамках финансирования проектов и соответствия объектам и лимитам, заявленным в ССР;
- Составление, защита и актуализация графиков осуществления кап.вложений и финансирования; согласование графика строительства.
- Организация и ведение реестров КС-2 и КС-3, Актов по рабочей и проектной документации;
- Согласование заключаемых Договоров в рамках Холдинга;
- Контроль за ведением базы Договоров поставок, подряда, на пиры, страхования;
- Контроля за осуществлением платежей внутри холдинга и с контрагентами;
- Осуществление контроля процесса подготовки бухгалтерской отчетности по компаниям и консолидированной;
- Организация работы с Дебиторской и Кредиторской задолженностью;
- Участие в автоматизации бизнес-процессов;
- Подготовка материалов к Кредитному комитету, для Наб. Совета, Надзорных органов и т.д.;
- Подготовка оперативных данных по запросам.
За период работы удалось поставить управленческий учет, регламентировать и внедрить бизнес-процессы, наладить взаимоотношения между подчиненными отделами.

Прогнозирование, планирование и анализ консолидированного бюджета и бюджетов структурных подразделений;
Контроль за фактическим исполнением финансовых прогнозов и бюджетов;
Анализ соотношения план/факт, выявление отклонений, поиск причин отклонений и их анализ. Разработка и осуществление мероприятий по их устранению;
Проведение корректировок бюджетов;
Сбор,обработка и анализ больших массивов данных;
Консолидация отчетности структурных подразделений;
Участие в процессе автоматизации функционала отдела;
Участие в процессе разработки ключевых показателей эффективности работы;
Подготовка информационно-аналитических материалов, презентаций, отчетов, написание аналитических записок, методологических разъяснений.

Предпроверочный анализ отчетности и финансово-хозяйственной деятельности компаний;
Проведение налоговых проверок компаний;
Проведение проверок экспортных операций;
Проведение семинаров;
Методологическая работа.