Менеджер проектов

Оптимизация процессов трейдинга
Разработка предложений по оптимизации

Разработка и внедрение корпоративного хранилища данных от концепции до вывода в прод и последующего развития (ETL+DWH+BI)

Цели:
-Получать оперативную информацию по разным областям деятельности компании из разрозненных источников для принятия управленческих решений
- Переход к Data-driven подходу

Результаты:
Развернуто хранилище данных на отказоустойчивом кластере в 3-х ЦОД на базе БД ClickHouse
MVP:
-Создали 20+ дашбордов для функций
-В среднем 10-12 виджетов на каждом дашборде
-Подключили 13 источников
-Собрали информацию для 10+ функций
- Подключили доменную авторизацию с разграничением доступа

На данный момент:
-Назначены ответственные за данные
-Доработаны процессы на стороне систем-источников
-Автоматизирована загрузка файлов по расписанию
-Подключение источников поставлено на поток
-Подключено DBT для трансформации данных внутри хранилища
-Подключен GIT для контроля версий
-Созданы дополнительные слои для поставки данных в другие ИС
-150+ активных пользователей BI
-BI передана бизнес-аналитикам для самостоятельной разработки видждетов

Основные функции:
-Управление командой проекта
-Участие в найме новых членов команды, on-boarding
-Проведение ритуалов(dayli, retro)
-Полный цикл управления проектом от концепции до вывода в прод
-Сбор требований и формирование концепции КХД
-Исследование рынка, выбор инструментов
-Разработка плана проекта
-Управление проектными рисками
-Управление коммуникациями со стейкхолдерами
-Ведение и приоритизация бэклога задач
-Мониторинг выполнения задач и контроль сроков
-Сопровождение проекта после вывода в прод в роли руководителя отдела
- Управление командой разработки
- Сопровождение и развитие системы
- Развитие Data Quality
- Подключение новых источников
- Расширение существующих источников
- Управление версионностью dbt в git
-Внедрение EtLT на базе DBT для автоматизации раскладки данных по слоям(ods, dds, dbm)
-Переход экстракции данных на airbyte
-Разработка кастомных коннекторов для airbyte
- Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами
- Распределение ролей и ответственности в проектной команде
- Анализ интересов и потребностей заинтересованных сторон
- Определение и формализация бизнес-целей и бизнес-стратегии совместно с заказчиком

ПАО ПлюсБанк (Ноябрь 2019 — Сентябрь 2021 ) переименован
ПАО "Квант мобайл банк"(Сентябрь 2021 — Июнь 2022) объединен с ОАО АТБ
(Внедрение и последующее развитие Desicion Marer на ПО Loginom. Автокредитование)

Цели:
-Уменьшить время t2y для увеличения конкурентоспособности
-Консолидировать проверки и принятие решения в одной системе

Результат:
-Внедрен универсальный процесс принятия решений для любых розничных кредитных продуктов с любыми стратегиями.
-Сокращено t2m внедрения изменений в стратегию до 1 дня
-Сокращено t2y по заявке
-Оптимизированы расходы на заявку

Основные функции:
Управление проектом внедрения СППР от концепции до запуска в прод:
-Сбор требований и разработка концепции будущей СППР
-Подготовка документации для проведения тендера по выбору вендоров и подрядчика
-Заключение контрактов на проведение работ
-Определение этапности работ
-Разработка календарного плана работ
-Управление бюджетом проекта
-Управление рисками проекта
-Взаимодействие с ИТ в плане постановки задач по интеграции СППР в текущий процесс
-Взаимодействие с вендором по постановке задач на разработку СППР
-Сдача результатов этапов работ заказчику

Развитие и поддержка текущего решения СППР на платформе Loginom
- Управление командой(2 чел.)
- Взаимодействие с заказчиком и смежными подразделениями
- Постановка и контроль выполнения интеграционных задач для ИТ
- Разработка новых feature

Руководитель проектов / IT партнер управления рисками

(Внедрение Desicion Maker на ПО Loginom)
Управление проектами:
Внедрение кредитного конвейера
Внедрение аналитической платформы Loginom
Автоматизация процессов мониторинга кредитного портфеля

Основные функции:
Управление проектами по гибкой методологии (Agile);
Обеспечение своевременной реализации проектов;
Разработка плана работ и технических заданий;
Обеспечение доступности и распределение ресурсов;
Управление взаимоотношениями с внутренними клиентами;
Создание и сопровождение проектной документации;
Управление проектными рисками;
Формирование backlog;
Управление бюджетом проекта;
Взаимодействие с РП смежных проектов;
Взаимодействие с внешними и внутренними подрядчиками;
Тестирование и приемка работ;
Еженедельная отчетность по проектам на проектном комитете.
- Контроль соблюдения сроков работы по проекту
- Распределение задач в команде проекта
- Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде
- Ведение списка задач сотрудников, контроль выполнения в срок и обновление статусов в системах управления задачами
- Отслеживание прогресса выполнения задач и подготовка отчетности об эффективности команды
- Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами
- Распределение ролей и ответственности в проектной команде
- Организация эффективного взаимодействия между внешними партнерами, подрядчиками и командой проекта