Руководитель подразделения банка

Работа по открытию опер. офиса с «нуля», общее руководство офисом – постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения, личное привлечение новых клиентов на обслуживание (привлечено на РКО более 200). Проведение презентаций. Достижение плановых показателей и показателей прибыли, в т.ч. активное развитие зарплатных проектов, выдача ипотеки , экспресс-гарантий, получение комиссионного дохода, продажа страховых продуктов. Проведение переговоров на высшем уровне по сотрудничеству с коммерческими предприятиями и органами власти
Достижения - наработка клиентской базы в размере 400 млн .руб., по показателям доходности офис входит в первую пятерку лидеров сети из 150 опер. офисов.

Общее руководство филиалом и структурными подразделениями (в т.ч. удаленными опер офисами), выполнение и перевыполнение плановых показателей .
Проведение ротации кадров и формирование команды ,способной выполнять поставленные задачи. Личное привлечение клиентов. Команда сотрудников- 30 человек. Объем бизнеса- привлечено ресурсов- 500 млн.руб, размещено в кредитование- 250 млн.руб.

Организация открытия офиса и его работы, выход на плановые показатели бизнес-плана (по кредитным и депозитным показателям), подбор и организация обучения персонала, осуществление работ по наращиванию клиентской базы, координация продаж в регионе (потребительские и автокредиты, кредитные карты), осуществление контроля за всеми операциями офиса. Знание рынка корпоративных и розничных услуг. Работа по созданию агентской сети по продаже кредитов физ.лицам (около 100 агентов по городу и области).

Осуществление работы по корпоративному кредитованию, пассивных операций среди предприятий -лидеров города и области, организация работы персонала за выполнением показателей бизнес-плана, организация и контроль за работой со страховыми компаниями, крупными автосалонами. Безусловное выполнение плана. Команда сотрудников - 80 человек.

Организация открытия филиала в г.Саратове
Проведение переговоров с органами власти и управления по вопросам открытия филиала, привлечение клиентской базы, достижение бизнес-показателей. Команда сотрудников- 50 человек.

Подготовка и осуществление мероприятий, направленных на повышение эффективности работы банка.

Организация открытия. Привлечение клиентской базы, решение административных вопросов.

Формирование ресурсной базы, кредитование, вексельное обращение,
Организация и контроль за работой всех подразделений филиала.