Руководитель строительных проектов

Проектный контракт: антикризисная оптимизация - сокращение графика СМР в 2 раза.
Ключевые направления:
- Управление полным циклом строительно-монтажных работ (СМР) на объектах коммерческой недвижимости (торговые площади, офисные здания) в функции генерального подрядчика.
- Календарно-сетевое планирование: определение критического пути, зависимостей между задачами и контроль соблюдения директивных сроков.
- Управление финансовыми показателями проекта: бюджетирование, контроль освоенного объема, планирование платежей.
- Формирование и управление проектной командой, координация работы субподрядных организаций и поставщиков.
- Организация и контроль проектного и исполнительного документооборота.
Ключевые результаты:
Провел глубокую переработку Проекта организации строительства (ПОС) и реструктуризацию процессов работы генподряда, что позволило сократить общий график производства работ в 2 раза без потери качества и увеличения бюджета.

(Проектный контракт ЖК МЖК - pre-development, административно-офисное здание - до РНС)
Ключевые направления:
- Матричное управление проектными командами: прямое руководство 4 ГИПами и координация работы более 50 профильных специалистов.
- Централизованный контроль сводного графика проектирования и исполнения обязательств по договорам с генпроектировщиками.
- Организация процесса получения исходно-разрешительной документации (ИРД), технических условий (ТУ) и осуществление входного контроля ПД/РД.
- Сопровождение и успешное прохождение государственной экспертизы проектной документации.
- Непосредственное ведение ключевых проектов в качестве ГИПа.
Ключевые результаты:
- Успешно реализовал полный цикл от ИРД до получения РНВ для административно-офисного здания (12 000 м², г. Краснодар).
- Обеспечил корректировку АФК и финансовых моделей для гостиничных комплексов «Мичурина» (Красная Поляна) и «Дивноморское» (Геленджик).
- Подготовил ИРД к проекту приспособления ЖК МЖК (200 000 м², г. Краснодар): сбор земельного банка, ТУ, АФК, АГК, КРТ, работа с ОКН.

(Проектный контракт: ЖК Догма Парк - этап ПИР, ЖК Самолет - этап ЗОС)
Ключевые направления:
- Полное сопровождение инвестиционно-строительных проектов (ПИР, СМР) в функции технического заказчика/генерального подрядчика.
- Разработка и согласование технических заданий (ТЗ) на ПИР и СМР, входной контроль проектной и рабочей документации.
- Операционный контроль хода СМР, выстраивание эффективного взаимодействия с надзорными органами (ГАСН) и ресурсоснабжающими организациями (РСО).
- Управление бюджетом проекта, контроль оплат, приемка выполненных работ (КС-2, КС-3).
- Подготовка пакета документов для получения ЗОС, РНВ и передачи объектов в управляющие компании.
Ключевые результаты:
Успешная реализация масштабных проектов: ЖК «САМОЛЕТ» (1 320 000 м²) и ЖК «Догма Парк» (300 000 м²) в г. Краснодар.

(Проектный контракт на реализацию ключевого государственного объекта)
Ключевые направления:
- Полное сопровождение строительства государственного объекта здравоохранения (ПИР, СМР, ПНР).
- Оптимизация технических и инженерных решений на стадии проектирования и строительства.
- Подготовка тендерной документации, проведение процедур закупок, выбор поставщиков и подрядчиков.
- Сопровождение корректировок проектной документации через государственную экспертизу.
- Операционный контроль строительно-монтажных и пусконаладочных работ.
Ключевые результаты:
- Провел комплексную оптимизацию технических решений, обеспечив прямую экономию более 300 млн руб. (4% от общей суммы контракта), получен ЗОС.
- Успешно реализован объект: «Краевая клиническая больница №1 им. профессора С.В. Очаповского» (17 000 м², г. Краснодар).

Проектный контракт на стадию ПИР и госэкспертизы
Ключевые направления:
- Организация полного цикла проектно-изыскательских работ (от переговоров до подписания актов выполненных работ).
- Формирование проектных команд (до 40 специалистов), бюджетов и графиков производства работ.
- Разработка технических заданий, прохождение государственной экспертизы, согласование документации в РСО.
Ключевые результаты:
Успешно запроектированы и пройдены государственные экспертизы (Краснодарский и Ставропольский край) проекты комплексных систем инженерного обеспечения (КСИО) для: ОРЦ «Невинномысск» (складская недвижимость), коттеджных поселков (г. Гулькевичи, г. Новороссийск).

Ключевые направления:
- Полное сопровождение строительных проектов (складская недвижимость, МКД, ТЦ) в части наружных сетей.
- Первичный анализ земельных участков, получение ИРД и ТУ.
- Оптимизация технических решений и сопровождение прохождения государственной/негосударственной экспертизы.
- Согласование проектной документации с балансодержателями и РСО.
Ключевые результаты:
- Успешно провел оптимизацию технических решений обеспечив экономию более 150 миллионов рублей - 10% от бюджета проекта
- Реализовал полный цикл работ для получения государственной компенсации подключения к инженерным сетям по двум объектам в Ставропольском крае и Республике Татарстан - более 400 миллионов рублей - 10% от бюджетов проектов
Реализованные объекты:
- Оптово-распределительный центр (ОРЦ) Киров (30 000 м2);
- ОРЦ Ярославль (37 000м2);
- Торговый центр Леруа Мерлен Краснодар (16 500 м2);
- ТЦ Леруа Мерлен Новороссийск (16 500 м2);
- ОРЦ Елабуга (17 000 м2);
- ОРЦ Невинномысск (30 000 м2);
- Клиника Екатерининская Краснодар;
- ЖК Красная площадь Литер 6,7.

Ключевые направления:
- Создание службы эксплуатации
- Организация, контроль работы службы (до 30 человек)
- Формирование закупочной политики и планирование бюджета
- Внедрение стандартов эксплуатации международного отельного оператора
- Операционное руководство эксплуатацией
Ключевые результаты:
- Организована служба эксплуатации отеля 5 звезд/промышленного предприятия

Ключевые направления:
- Создание организации, службы, отдела
- Организация и управление всем циклом проекта
- Проведение переговоров и заключение договоров
- Организация, контроль работы отдела
- Формирование закупочной политики и планирование бюджета
Ключевые результаты:
- Создана проектная организация, запроектировано более 130 проектов за 5 лет
- Организована служба реализации сжиженного газа (b2b, b2c). Увеличены продажи B2B - в 4 раза, B2C - на 20%
- Реализованы (жизненный цикл от РНС до РНВ) - 5 инвестиционно-строительных проектов. Бюджет строительных проектов от 40 миллионов рублей до 8,5 миллиардов рублей. Максимальное освоение денежных средств по строительному проекту - 1 миллиард рублей в месяц.