Финансовый директор

Разработал финансовые модели проектов (ROI, окупаемость, сценарный анализ, unit-экономика);
Оценивал ликвидность участков и экономику строительства объектов;

Контролировал бюджет строительства (3 объекта, ~340 кв. м), оптимизировал затраты на ~15% за счет работы с поставщиками;
Управлял денежными потоками проекта (cash flow), обеспечивал своевременное финансирование этапов работ;

Организовал учет и контроль затрат проекта;
Управлял подрядчиками в части финансовых условий, сроков и этапов оплат;

Обеспечил реализацию проекта в рамках бюджета и плановой доходности.

Масштаб: выручка ~1,5 млрд руб., 5 ЮЛ, долговой портфель ~150 млн руб.

Зона ответственности: деньги компании, банки, ликвидность, ВЭД-расчеты, управленческая отчетность.

Результаты:
- Навел порядок в денежных потоках: внедрил платежный календарь, убрал кассовые разрывы;
- Выстроил работу с банками (4 банка): кредиты, лизинг, факторинг, РКО, валютный контроль;
- Привлек и реструктурировал финансирование ~150 млн руб., обеспечил стабильное фондирование;
- Снизил стоимость банковского обслуживания и долговой нагрузки (~5%);
- Высвободил до 16% оборотного капитала за счет контроля дебиторки, кредиторки и складских остатков;
- Обеспечил бесперебойные расчеты по ВЭД в условиях санкций;
- Снизил риски блокировки счетов, выстроил безопасную схему расчетов;
- Готовил регулярные финансовые обзоры для собственника: анализ показателей, проблем и конкретные рекомендации;

Развитие корпоративного бизнеса филиала.
Корпоративное кредитование, банковские гарантии;
Анализ финансового состояния заемщиков;
Подготовка материалов и защита проектов на кредитных комитетах;
Привлечение депозитов юридических лиц.

Результат:
Увеличил депозитный портфеля филиала до 2,1 млрд руб.

Финансово-хозяйственное управление компанией.

Корпоративное кредитование. Анализ финансового состояния клиентов, оценка рисков, залогов. Защита проектов на КК.