Финансовый директор

Внешний консультант
Реинжиниринг бизнес-процессов финансового блока, разработка рекомендаций (как согласовать процессы, сократить персонал, повысить эффективность работы). Разработка методологии управленческого учета, бюджетирования, казначейства для внедрения ERP-систем

За 10 лет работы в группе компаний в процессе реализации проектов:
- комплексной застройки территорий (2 проекта);
- строительства многофункциональных торговых и офисных центров (4 проекта);
- точечной жилой застройки (8 проектов, в т.ч. 3 проекта по программе реновации Правительства Москвы);
- строительства объектов дорожно-транспортной и социальной инфраструктуры

с нуля разработаны и внедрены процессы долгосрочного бизнес-планирования и ежегодного бюджетирования группы компаний (до 20-ти бизнес-единиц), управленческого и бухгалтерского учета в разрезе девелоперских проектов, финансового контроля расходов;
успешно реализованы в рамках девелоперских программ проекты кредитного финансирования объектов строительства;
разработаны и активно использовались имитационные финансовые модели группы компаний для инвестиционного планирования, кредитного финансирования, балансировки внутригруппового финансирования, оптимизации налогообложения, анализа отдельных управленческих решений;
организовано эффективное взаимодействие с контролирующими и надзорными органами (Мосгосстройнадзор, Москомстройинвест);
сформирована немногочисленная и эффективная команда профессионалов, обладающих универсальными навыками и разработанными в компании инструментами;
успешно внедрены решения по автоматизации процессов попроектного учета затрат, казначейства, финансового контроля на базе продуктов семейства 1С (БИТ Финанс и др.)

За 2 года startup-проекта компания при увеличении объема строительства (CapEx) в 200 раз:
- была выведена на позитивный уровень по операционной прибыли (EBITDA break-even);
- с нуля налажены процессы инвестиционного планирования, бюджетирования, управленческого учета, МСФО, производственного учета и учета МТО, внедрены системы автоматизации УУ, МСФО, Казначества, система электронного документооборота на базе продуктов 1С;
- для обеспечения ликвидности и непрерывности финансирования строительства с отработаны процессы фондирования со стороны акционеров (8 международных инвестиционных компаний) и кредитных организаций