Начальник отдела закупок

FMCG компания (производство и продажа воды "Архыз", "Ессентуки", "Вера"; дистрибуция воды "Vichy", "Apollinaris", "Mattoni", "Magnesia", "Aquila") В функциональном подчинении 4 человека. Производство (3 площадки: Черкесск, Архыз, Пятигорск) Обязанности:• Участие в стратегическом развитии компании, бюджетирование,• Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями,• Разработка регламентов по кроссфункциональному взаимодействию со смежными подразделениями, а также регламентирование деятельности сотрудников внутри отделов внутренней и внешней логистики,• Анализ имеющихся производственных и складских площадей, • Принятие решений о необходимости увеличения мощностей и о необходимости сезонных накоплений, • Годовое планирование производства, • Составление годового, месячного бюджетов производства, • Оперативное (календарно-объемное) планирование производства, • Контроль выполнения планов производства, • Управление запасами готовой продукции, • Контроль сроков годности готовой продукции, • Составление отчетов; Достижения: • Рассчитаны производственные нормативы, • Разработана система поддержки принятия управленческого решения при оперативном планировании производства, • Рассчитаны нормативы по запасам сырья и материалов, • Оптимизирована структура запасов готовой продукции, а так же способ их хранения позволившие сократить время на обработку заказов, • Реализован проект по частичной передаче производства продукции на аутсорсинг. Управление запасами готовой продукции на складах торговых домов Обязанности: • Планирование объема и структуры многономенклатурного запаса готовой продукции необходимого и достаточного для обеспечения коммерческой деятельности с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов, • Составление регламентов взаимодействий со смежными подразделениями при управлении запасами, • Анализ имеющихся складских площадей,• Подготовка проектов по введению в эксплуатацию новых складских площадей, расчет параметров склада,• Оптимизация складских операций по приему, отпуску и хранению товара. Организация учета ТМЦ на складах, межскладская логистика.• Формирование складских запасов готовой продукции, • Оперативное управление запасами, • Контроль сроков годности готовой продукции; Достижения: • Для каждого торгового дома были проведены ABC и XYZ классификации в результате которых были выработаны стандарты управления запасами каждой из групп, установлены необходимые уровни сервиса, учитывающие финансовую политику фирмы и стратегию в целом, • Оптимизирована структура запасов, в результате чего были одновременно увеличены показатель оборачиваемости и уровень сервиса, • Внедрена система учета «Товаров в пути», • Разработана система поддержки принятия управленческого решения при управлении запасами холдинга при многономенклатурном заказе и смешанных видах поставки, позволяющая размещать заказы на поставку товара, а так же оптимизировать межскладские перемещения, • Системный подход в управлении запасами позволил свести к минимуму случаи дефицита и появления просроченной продукции.• Внедрены IT-решения с целью оптимизации учета ТМЦ на складах и получения полной картины о текущем состоянии всех размещенных заказов, межскладских перемещениях

FMCG компания (соки: «Я», «Тонус», «Фрустайл»; вода: «Липецкий Бювет»; детское питание: «ФрутоНяня»; чай: «Эдо»; Кислородный коктейль, и частные марки; более 500 SKU) В функциональном подчинении 14 человек. Обязанности: • Определение и расчет потребности в запасах, объема хранения резерва на складах филиалов, • Принятие решения о необходимости создания сезонных накоплений, • Оценка затрат и издержек на хранение запасов готовой продукции, • Анализ показателей отчетов по хранению и управлению запасами, • Осуществление АВС и XYZ анализа запасов, • Оптимизация методов управления запасами, • Участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей;
Достижения: • Разработана и внедрена в 14 филиалах компании (19 складов) модель управления запасами компании, на складах филиалов при смешанных видах поставок, • Проведен подбор и обучение персонала филиалов на позиции менеджера по управлению запасами с учетом новых требований к техническим навыкам, • Разработана и внедрена система отчетности, • Разработана и внедрена модель управления запасами для ключевых дистрибьюторов, итог - внедрение VMI системы у дистрибуторов категории А.

FMCG компания (соки: «Я», «Тонус», «Фрустайл»; вода: «Липецкий Бювет»; детское питание: «ФрутоНяня»; чай: «Эдо»; Кислородный коктейль, и частные марки; более 500 SKU) Обязанности: • Оперативное планирование запасов, расчет страховых запасов и резервов. • Формирование и управление заказами, их объемами, подготовкой и их размещением. • Управление специальными и срочными заказами. • Формирование отчетов и анализа выполнения заказа. • Оценка затрат и издержек на хранение запасов готовой продукции, • Осуществление АВС и XYZ анализа запасов. • Составление установленной отчетности. • Участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей на складе;
Достижения: • Разработана автоматизированная система управления запасами и система формирования многономенклатурного заказа, • Снабжение 2-х территориально удаленных складов компании "с нуля" при открытии филиалов (Казань, Нижний Новгород), прогнозирование продаж, определение необходимых складских площадей, определение структуры запасов, формирование графика поступления продукции, • В результате внедрения данной системы управления запасами удалось значительно увеличить оборачиваемость при неизменном уровне сервиса, • Удалось снизить количество неликвидных позиций.

Крупнейший российский производитель лакокрасочных материалов (основные бренды: «Ореол», «Эмпилс» и «Расцвет») Обязанности: • Еженедельный анализ рынков и выбор поставщиков, • Ведение переговоров, заключение и сопровождение договоров, • Организация поставок, претензионная работа, • Управление запасами сырья и материалов, • Составление годового бюджета департамента материально технического снабжения;
Достижения: • Рассчитаны оптимальные размеры партий и оптимальные графики поставок, • Рассчитаны оптимальные страховые (буферные) запасы, • Выработаны мероприятия по увеличению оборачиваемости производственных запасов, • Разработана система выявления неликвидов и сырья с медленным обращением, • Внедрена автоматизированная система принятия решения о закупке, • Сокращение запасов по отдельным SKU без ущерба для производства достигали 70%.

Достижения: • Проведен анализ деятельности основных конкурентов (транснациональных компаний), а так же анализ конкурентного положения компании на рынке в различных ценовых сегментах, • Проведен анализ орг. культуры и орг. структуры компании. Построен диагностический профиля предприятия, • Проведен анализ финансовых показателей. Рассчитан критический объем продаж и финансовой устойчивости, • Проведен анализ показателей товарооборачиваемости. Анализ динамики структуры товарных запасов, • Проведены ABC и XYZ классификации товарных запасов с последующей разработкой мероприятий по совершенствованию системы управления запасами и отгрузкой готовой продукции. Рассчитана экономическая эффективность от внедрения предложенного проекта.