Начальник отдела логистики

FMCG
компания (производство и продажа воды "Архыз", "Ессентуки",
"Вера"; дистрибуция воды "Vichy", "Apollinaris",
"Mattoni", "Magnesia", "Aquila")
В функциональном подчинении 4 человека.
Производство (3 площадки: Черкесск, Архыз, Пятигорск)
Обязанности:
• Участие в стратегическом развитии компании, бюджетирование,
• Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями,
• Разработка регламентов по кроссфункциональному взаимодействию со смежными
подразделениями, а также регламентирование деятельности сотрудников внутри
отделов внутренней и внешней логистики,
• Анализ имеющихся производственных и складских площадей,
• Принятие решений о необходимости увеличения мощностей и о необходимости
сезонных накоплений,
• Годовое планирование производства,
• Составление годового, месячного бюджетов производства,
• Оперативное (календарно-объемное) планирование производства,
• Контроль выполнения планов производства,
• Управление запасами готовой продукции,
• Контроль сроков годности готовой продукции,
• Составление отчетов;
Достижения:
• Рассчитаны производственные нормативы,
• Разработана система поддержки принятия управленческого решения при
оперативном планировании производства,
• Рассчитаны нормативы по запасам сырья и материалов,
• Оптимизирована структура запасов готовой продукции, а так же способ их
хранения позволившие сократить время на обработку заказов,
• Реализован проект по частичной передаче производства продукции на аутсорсинг.
Управление запасами готовой продукции на складах торговых домов
Обязанности:
• Планирование объема и структуры многономенклатурного запаса готовой продукции
необходимого и достаточного для обеспечения коммерческой деятельности с увязкой
с затратной базой на хранение и обслуживание запасов,
• Составление регламентов взаимодействий со смежными подразделениями при
управлении запасами,
• Анализ имеющихся складских площадей,
• Подготовка проектов по введению в эксплуатацию новых складских площадей,
расчет параметров склада,
• Оптимизация складских операций по приему, отпуску и хранению товара.
Организация учета ТМЦ на складах, межскладская логистика.
• Формирование складских запасов готовой продукции,
• Оперативное управление запасами,
• Контроль сроков годности готовой продукции;
Достижения:
• Для каждого торгового дома были проведены ABC и XYZ классификации в
результате которых были выработаны стандарты управления запасами каждой из
групп, установлены необходимые уровни сервиса, учитывающие финансовую политику
фирмы и стратегию в целом,
• Оптимизирована структура запасов, в результате чего были одновременно
увеличены показатель оборачиваемости и уровень сервиса,
• Внедрена система учета «Товаров в пути»,
• Разработана система поддержки принятия управленческого решения при управлении
запасами холдинга при многономенклатурном заказе и смешанных видах поставки,
позволяющая размещать заказы на поставку товара, а так же оптимизировать
межскладские перемещения,
• Системный подход в управлении запасами позволил свести к минимуму случаи
дефицита и появления просроченной продукции.
• Внедрены IT-решения с целью оптимизации учета ТМЦ на складах и получения
полной картины о текущем состоянии всех размещенных заказов, межскладских
перемещениях

FMCG
компания (соки: «Я», «Тонус», «Фрустайл»; вода: «Липецкий Бювет»; детское
питание: «ФрутоНяня»; чай: «Эдо»; Кислородный коктейль, и частные марки; более
500 SKU)
В функциональном подчинении 14 человек.
Обязанности:
• Определение и расчет потребности в запасах, объема хранения резерва на
складах филиалов,
• Принятие решения о необходимости создания сезонных накоплений,
• Оценка затрат и издержек на хранение запасов готовой продукции,
• Анализ показателей отчетов по хранению и управлению запасами,
• Осуществление АВС и XYZ анализа запасов,
• Оптимизация методов управления запасами,
• Участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности
работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение
товарно-материальных ценностей;
Достижения:
• Разработана и внедрена в 14 филиалах компании (19 складов) модель управления
запасами компании, на складах филиалов при смешанных видах поставок,
• Проведен подбор и обучение персонала филиалов на позиции менеджера по
управлению запасами с учетом новых требований к техническим навыкам,
• Разработана и внедрена система отчетности,
• Разработана и внедрена модель управления запасами для ключевых
дистрибьюторов, итог - внедрение VMI системы у дистрибуторов категории А.

FMCG
компания (соки: «Я», «Тонус», «Фрустайл»; вода: «Липецкий Бювет»; детское
питание: «ФрутоНяня»; чай: «Эдо»; Кислородный коктейль, и частные марки; более
500 SKU)
Обязанности:
• Оперативное планирование запасов, расчет страховых запасов и резервов.
• Формирование и управление заказами, их объемами, подготовкой и их
размещением.
• Управление специальными и срочными заказами.
• Формирование отчетов и анализа выполнения заказа.
• Оценка затрат и издержек на хранение запасов готовой продукции,
• Осуществление АВС и XYZ анализа запасов.
• Составление установленной отчетности.
• Участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей на складе;
Достижения:
• Разработана автоматизированная система управления запасами и система
формирования многономенклатурного заказа,
• Снабжение 2-х территориально удаленных складов компании "с нуля"
при открытии филиалов (Казань, Нижний Новгород), прогнозирование продаж,
определение необходимых складских площадей, определение структуры запасов,
формирование графика поступления продукции,
• В результате внедрения данной системы управления запасами удалось значительно
увеличить оборачиваемость при неизменном уровне сервиса,
• Удалось снизить количество неликвидных позиций.

Крупнейший
российский производитель лакокрасочных материалов (основные бренды: «Ореол»,
«Эмпилс» и «Расцвет»)
Обязанности:
• Еженедельный анализ рынков и выбор поставщиков,
• Ведение переговоров, заключение и сопровождение договоров,
• Организация поставок, претензионная работа,
• Управление запасами сырья и материалов,
• Составление годового бюджета департамента материально технического снабжения;
Достижения:
• Рассчитаны оптимальные размеры партий и оптимальные графики поставок,
• Рассчитаны оптимальные страховые (буферные) запасы,
• Выработаны мероприятия по увеличению оборачиваемости производственных
запасов,
• Разработана система выявления неликвидов и сырья с медленным обращением,
• Внедрена автоматизированная система принятия решения о закупке,
• Сокращение запасов по отдельным SKU без ущерба для производства достигали
70%.

Достижения:
• Проведен анализ деятельности основных конкурентов (транснациональных
компаний), а так же анализ конкурентного положения компании на рынке в
различных ценовых сегментах,
• Проведен анализ орг. культуры и орг. структуры компании. Построен
диагностический профиля предприятия,
• Проведен анализ финансовых показателей. Рассчитан критический объем продаж и
финансовой устойчивости,
• Проведен анализ показателей товарооборачиваемости. Анализ динамики структуры
товарных запасов,
• Проведены ABC и XYZ классификации товарных запасов с последующей разработкой
мероприятий по совершенствованию системы управления запасами и отгрузкой
готовой продукции. Рассчитана экономическая эффективность от внедрения
предложенного проекта.