Директор по логистике

FMCG компания (производство и продажа воды "Архыз", "Ессентуки", "Вера"; дистрибуция воды "Vichy", "Apollinaris", "Mattoni", "Magnesia", "Aquila")В функциональном подчинении 4 человека.Производство (3 площадки: Черкесск, Архыз, Пятигорск)Обязанности:• Участие в стратегическом развитии компании, бюджетирование,• Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями,• Разработка регламентов по кроссфункциональному взаимодействию со смежными подразделениями, а также регламентирование деятельности сотрудников внутри отделов внутренней и внешней логистики,• Анализ имеющихся производственных и складских площадей,• Принятие решений о необходимости увеличения мощностей и о необходимости сезонных накоплений,• Годовое планирование производства,• Составление годового, месячного бюджетов производства,• Оперативное (календарно-объемное) планирование производства,• Контроль выполнения планов производства,• Управление запасами готовой продукции,• Контроль сроков годности готовой продукции,• Составление отчетов;Достижения:• Рассчитаны производственные нормативы,• Разработана система поддержки принятия управленческого решения при оперативном планировании производства,• Рассчитаны нормативы по запасам сырья и материалов,• Оптимизирована структура запасов готовой продукции, а так же способ их хранения позволившие сократить время на обработку заказов,• Реализован проект по частичной передаче производства продукции на аутсорсинг.Управление запасами готовой продукции на складах торговых домовОбязанности:• Планирование объема и структуры многономенклатурного запаса готовой продукции необходимого и достаточного для обеспечения коммерческой деятельности с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов,• Составление регламентов взаимодействий со смежными подразделениями при управлении запасами,• Анализ имеющихся складских площадей,• Подготовка проектов по введению в эксплуатацию новых складских площадей, расчет параметров склада,• Оптимизация складских операций по приему, отпуску и хранению товара. Организация учета ТМЦ на складах, межскладская логистика.• Формирование складских запасов готовой продукции,• Оперативное управление запасами,• Контроль сроков годности готовой продукции;Достижения:• Для каждого торгового дома были проведены ABC и XYZ классификации в результате которых были выработаны стандарты управления запасами каждой из групп, установлены необходимые уровни сервиса, учитывающие финансовую политику фирмы и стратегию в целом,• Оптимизирована структура запасов, в результате чего были одновременно увеличены показатель оборачиваемости и уровень сервиса,• Внедрена система учета «Товаров в пути»,• Разработана система поддержки принятия управленческого решения при управлении запасами холдинга при многономенклатурном заказе и смешанных видах поставки, позволяющая размещать заказы на поставку товара, а так же оптимизировать межскладские перемещения,• Системный подход в управлении запасами позволил свести к минимуму случаи дефицита и появления просроченной продукции.• Внедрены IT-решения с целью оптимизации учета ТМЦ на складах и получения полной картины о текущем состоянии всех размещенных заказов, межскладских перемещениях.

FMCG компания (соки: «Я», «Тонус», «Фрустайл»; вода: «Липецкий Бювет»; детское питание: «ФрутоНяня»; чай: «Эдо»; Кислородный коктейль, и частные марки; более 500 SKU)В функциональном подчинении 14 человек.Обязанности:• Определение и расчет потребности в запасах, объема хранения резерва на складах филиалов,• Принятие решения о необходимости создания сезонных накоплений,• Оценка затрат и издержек на хранение запасов готовой продукции,• Анализ показателей отчетов по хранению и управлению запасами,• Осуществление АВС и XYZ анализа запасов,• Оптимизация методов управления запасами,• Участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей;Достижения:• Разработана и внедрена в 14 филиалах компании (19 складов) модель управления запасами компании, на складах филиалов при смешанных видах поставок,• Проведен подбор и обучение персонала филиалов на позиции менеджера по управлению запасами с учетом новых требований к техническим навыкам,• Разработана и внедрена система отчетности,• Разработана и внедрена модель управления запасами для ключевых дистрибьюторов, итог - внедрение VMI системы у дистрибуторов категории А.

FMCG компания (соки: «Я», «Тонус», «Фрустайл»; вода: «Липецкий Бювет»; детское питание: «ФрутоНяня»; чай: «Эдо»; Кислородный коктейль, и частные марки; более 500 SKU)Обязанности:• Оперативное планирование запасов, расчет страховых запасов и резервов.• Формирование и управление заказами, их объемами, подготовкой и их размещением.• Управление специальными и срочными заказами.• Формирование отчетов и анализа выполнения заказа.• Оценка затрат и издержек на хранение запасов готовой продукции,• Осуществление АВС и XYZ анализа запасов.• Составление установленной отчетности.• Участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей на складе;Достижения:• Разработана автоматизированная система управления запасами и система формирования многономенклатурного заказа,• Снабжение 2-х территориально удаленных складов компании "с нуля" при открытии филиалов (Казань, Нижний Новгород), прогнозирование продаж, определение необходимых складских площадей, определение структуры запасов, формирование графика поступления продукции,• В результате внедрения данной системы управления запасами удалось значительно увеличить оборачиваемость при неизменном уровне сервиса,• Удалось снизить количество неликвидных позиций.

Крупнейший российский производитель лакокрасочных материалов (основные бренды: «Ореол», «Эмпилс» и «Расцвет»)Обязанности:• Еженедельный анализ рынков и выбор поставщиков,• Ведение переговоров, заключение и сопровождение договоров,• Организация поставок, претензионная работа,• Управление запасами сырья и материалов,• Составление годового бюджета департамента материально технического снабжения;Достижения:• Рассчитаны оптимальные размеры партий и оптимальные графики поставок,• Рассчитаны оптимальные страховые (буферные) запасы,• Выработаны мероприятия по увеличению оборачиваемости производственных запасов,• Разработана система выявления неликвидов и сырья с медленным обращением,• Внедрена автоматизированная система принятия решения о закупке,• Сокращение запасов по отдельным SKU без ущерба для производства достигали 70%.

Достижения:• Проведен анализ деятельности основных конкурентов (транснациональных компаний), а так же анализ конкурентного положения компании на рынке в различных ценовых сегментах,• Проведен анализ орг. культуры и орг. структуры компании. Построен диагностический профиля предприятия,• Проведен анализ финансовых показателей. Рассчитан критический объем продаж и финансовой устойчивости,• Проведен анализ показателей товарооборачиваемости. Анализ динамики структуры товарных запасов,• Проведены ABC и XYZ классификации товарных запасов с последующей разработкой мероприятий по совершенствованию системы управления запасами и отгрузкой готовой продукции. Рассчитана экономическая эффективность от внедрения предложенного проекта.