Главный экономист

1. В двух недельный срок организована деятельность для компании «XXI Век Дизайн» по подготовке и сдаче отчетности в ФНС за 2014г. и 1кв. 2015г: внесена недостающая информация в систему «1С» за 4 месяца, произведена сверка с контрагентами, доработан функционал 1С и составлены необходимые документы;
2. В рамках расширения бизнеса компании «РусьСтрой» выполнено:
• Увеличено СРО с 50 млн. руб. до 10 млрд. руб.
• Созданы и организована работа отделов: ПТО, Юридического, финансового, по работе с ЭТП, ИТ, СБ, бухгалтерии и обособленного подразделения в г. Ялта.
• Выстроены зоны ответственности и зарегламентирован функционал 7-ми новых сотрудников;
3. Для компании «РусьСтрой» с целью привлечения финансирования разработан бизнес план постройки жилых домов на сумму 490 млн. руб.

* Компании ООО: «РусьСтрой»; «XXI Век Дизайн»; «СК «Корунд XXI»; «Вивард»

1. Произведен анализ и написаны ТЗ на автоматизацию отделов: ПТО, МТС, ОГМ, Финансового, служб ИТРа и др., что позволило сотрудникам (~40 человек) компании на 70% выполнять функциональные обязанности в системе «1С»;
2. Разработаны формы управленческой отчетности компании и объекта в разрезе видов работ, на основании которых выявлено 17,5 млн. руб. экономически необоснованных расходов;
3. Выявлен и документально подтвержден перерасход топлива на сумму 800тыс. руб., а также совместно со службой безопасности передан пакет документов в ОБЭП г. Королев;
4. Финансовое сопровождение объектов в рамках стратегии компании: расчет себестоимости вида работ, пеней, анализ заключаемых договоров, уменьшение налогооблагаемой базы объекта и пр.

1. С целью расширения присутствия компании на финансовых рынках США, Европы и Азии и предоставления новых торговых инструментов клиентам произведён анализ поставщиков ликвидности, а также впоследствии проработан и заключен договор с Interactive Brokers Group;
2. Настроена и откорректирована работа системы по программе White label, что уменьшило транзакционные ошибки в работе брокерского обслуживания;
3. В соответствии с требованиями Директивы Евросоюза «O рынках финансовых инструментов» создана внутренняя документация и формы отчетов;
4. Создан клиентский контент (инструкции, видео) на русском и английском языке для обучения работы в информационно торговых системах.

1. Консолидирован бюджет группы ВБРР, в процессе слияния двух банков: произведен анализ обоснования затрат отделов, верстка, защита и корректировка бюджета в соответствии с решениями БК и Правления;
2. В межквартальные периоды при поступлении более 1000 заявок на перенос средств обеспечивал своевременную работу БК: производил анализ обоснованности запросов, подготавливал повестки и протоколы, а также отражал решения комитета в программе Новая Афина;
3. Актуализировал нормы расходов и методологическую базу бюджетного процесса.
4. Составлен в MS Project проект по интеграции ДВБ в группу ВБРР в соответствии с документом, разработанным в АО «Роснефть»;
5. Организованна и систематизирована административная работа комитета по интеграции: консолидация информации о проделанной работе, согласования протоколов, подготовка повесток и отчетов на заседания.

1. В рамках поставленных задач Комитетом по слиянию 4-х банков выполнено:
• Оцифрована и внесена информация Департамента Финансовых институтов в программу «ЮниСаб» (UBS);
• Написаны ТЗ и автоматизирована процедура ведения регистров внутреннего учета ценных бумаг из Excel в программу «Аквилон-банк»;
2. Первым из сотрудников отдела получил аттестат ФСФР 1.0 для выполнения работы по контролю клиентских денежных средств на срочном рынке РТС и исполнение Margin call;
3. Совершал межбанковские валютные сделки на основе проведенного технического и фондового анализа с целью хеджирования рыночного риска банка.