Начальник АХО

Заключение договоров по видам деятельности предприятия, согласование проектов с администрацией области, района и контролирующими органами, оформление прав аренды и собственности на земельные участки и объекты недвижимости, координация и контроль работы помощников административного директора (юристов) и управляющего КФХ, взаимодействие с государственными органами (ФРС, ФНС, ФМС, районная администрация, судебные органы, АПУ, БТИ, СЭС, энергосети, службами занятости населения) Заключение договоров поставок и контроль выполнения. Материально-финансовая отчетность.

Организация службы и отдела АХО, Склада АХО, службы безопасности, снабжение, инвентаризация, Заказ канцтоваров‚ офисной техники‚ мебели и расходных материалов для офисов, Заключение договоров поставки. Контроль исполнения, материально-финансовая отчетность, обеспечение работоспособности 10 офисов и 2 складов

Организация службы по ремонту и эксплуатации эскалаторов на 5-ти Московских ж/д вокзалах.

Организация капитального, планового, текущего ремонта здания S= 17000 м2, Благоустройство прилежащей территории ( S= 2 га), Руководство строительными бригадами (газоэлектросварщики, электрики, маляры-штукатуры, столяры, плотники, уборщики помещений, заключение договоров, снабжение, контроль исполнения, материально -финансовая отчетность.

Организация строительства; Заключение договоров поставки, Склад, снабжение, договора с подрядными организациями. Руководство и контроль за работой подрядных организаций, руководство персоналом , первичная финансовая отчетность, кадровая работа.

Общее руководство предприятием.

Организация капитального, планового, текущего ремонта жилых домов (8 -10-эт.), Благоустройство прилежащей территории ; Руководство строительными бригадами (газоэлектросварщики, электрики, маляры-штукатуры, столяры, плотники, уборщики помещений, дворники); Заключение договоров с подрядными организациями ( снабжение, контроль исполнения, материально-финансовая отчетность.)

Содержание и эксплуатация промышленного и офисного зданий, опыт капитального и планового ремонта, снабжение, договора с подрядными организациями, руководство строительным подразделением, руководство персоналом, первичная финансовая отчетность. Оптимизация работы диспетчерской и эксплуатационных служб.