Технический директор, Операционный директор

 Выполнение обязанностей генерального директора в соответствии с уставом Общества;
 Выполнение целей, установленных единственным участником, по выручке и прибыли российского подразделения (рост выручки 15% год к году);
 Формирование стратегии развития компании для усиления конкурентной позиции на российском рынке, внедрение новых бизнес-моделей (переход на модель “subscription” c основными Заказчиками – ПАО «Ростелеком», «ПАО МТС», ПАО «ВымпелКом»);
 Организация ВЭД (режимы импорт, экспорт, переработка, временный ввоз) для поставки продукции и организации работы сервисного центра;
 Интеграция отчётности Общества в корпоративные информационные системы (Oracle, SalesForce, WorkDay);
 Взаимодействие с государственными органами в процессе подготовки локализации продукции, включая сертификацию Минцифры, Росстети, ФСТЭК.

 Руководство техническим подразделением (35 сотрудников), организация работы отделов внедрения, технической поддержки, логистики, руководства проектами и обучения;
 Управление бюджетом подразделения, включая закупку оборудования и приборов, конкурсные процедуры по привлечению соисполнителей (подрядчиков), расширение штата;
 Формирование технической политики и портфеля услуг (внедрение модели реализации проектов «под ключ», проекты Иркутскэнергосвязь 2009 г, Смоленский ф-л ПАО «Ростелеком» 2016г)
 Взаимодействие с заказчиками от стадии презентации технического решения (экспертиза внедрения) до сдачи готового решения в эксплуатацию

 Организация структуры отдела, поиск и внутреннее обучение сотрудников;
 Организация работы круглосуточной технической поддержки, интеграция в системы ТП Поставщика (Level 3&4);
 Выполнение функций руководителя проекта, включая управление бюджетом проекта, командой, рисками и изменениями. Проведение периодических встреч с Заказчиками для отчёта о ходе проекта и планирования;
 Выполнение обязанностей менеджера по продаже сервисных услуг (формирование предложения, презентация Заказчику и защита КП, согласование условий договора), годовой объём ПГТП и профессиональных услуг (внедрение, модернизация, обучение) – 5,6 Mln $US
 Организация взаимодействия с подразделениями внедрения решений 3-х вендоров (Gilat Satellite Networks и Dialogic Corporacion (formed Veraz Networks))

 Выполнение обязанностей генерального директора в соответствии с уставом Общества;
 Организация ВЭД (режимы импорт, переработка, временный ввоз) для обеспечения работы сервисного центра ECI Telecom Ltd (Израиль) на территории РФ;
 Выполнение целей, установленных единственным участником, по выручке и прибыли Общества;
 Организация взаимодействия с поставщиком запасных частей и компаниями группы (инженерные подразделения) на территории РФ.

 Участие в проектной команде в процессе подготовки технического решения и обсуждения его с Заказчиком;
 Оказание услуги технической поддержки заказчикам, включая дежурства в режиме 24*7 и выезды на объекты заказчика (территория РФ) для устранения неисправности;
 Выполнение работ по монтажу и пуско-наладке оборудования Syncom (ECI Telecom Ltd), проведению локальных и сетевых измерений, сдача в эксплуатацию. Установка системы управления под OS Solaris;
 Проведение обучения для персонала Заказчика по теории SDH, оборудованию и работе в системе управления

 Организация работы подразделения для обеспечения эффективной эксплуатации цифровых систем, своевременной организации международных каналов и устранения аварийных ситуация в круглосуточном режиме;
 Конфигурация цифровых систем с применением технологий PDH, SDH, ATM, DCME производства Siemens, NEC, Newbridge, AT&T, ECI;