Product Manager

Обязанности:
- Развитие 3–5 мобильных продуктов одновременно (iOS/Android): сбор требований, формирование backlog, декомпозиция задач, приоритизация и сопровождение релизов
- Координация кросс-функциональной команды до 15 специалистов: разработка, QA и дизайн; работа по Agile-подходам с использованием Scrum и Kanban
- Анализ пользовательской обратной связи, UX-замечаний и продуктовых метрик: активация пользователей, вовлечённость, использование функциональности, динамика ошибок после релизов
- Сценарное моделирование retention и LTV подписных продуктов: оценка влияния механик удержания и повторных продлений на lifetime пользователей
- Формирование функциональных требований, User Stories, Acceptance Criteria и описание пользовательских сценариев
- Постановка задач команде разработки, дизайна и QA, сопровождение задач до релиза
- Взаимодействие с заказчиками при согласовании требований и продуктовых изменений
- Контроль качества реализации пользовательских сценариев перед выпуском новых версий приложений
- Участие в развитии мобильных продуктов Herbalife Kiosk и Flightradar24: анализ пользовательских сценариев, структурирование требований, приоритизация изменений и сопровождение релизов

Достижения:
- Смоделировал увеличение прогнозного lifetime подписных продуктов с 6 до 24 месяцев за счёт анализа retention, повторных продлений и механик удержания пользователей
- Повысил оценку продукта Herbalife Kiosk в App Store с 3,8 до 4,2 благодаря системной работе с UX-замечаниями, пользовательской обратной связью, регрессионными ошибками и критериями приёмки
- Сократил Time-to-Market на 25% за счёт внедрения единого стандарта постановки задач: описания целей, пользовательских сценариев, зависимостей, edge cases и Acceptance Criteria
- Завершал совместно с командой порядка 5-8 проектов в месяц в зависимости от сложности и объёма работ

Обязанности:
- Ведение продуктовой части web- и B2B-проектов от сбора требований до сопровождения релизов
- Формирование функциональных требований, User Stories, Acceptance Criteria и технических заданий
- Управление backlog, приоритизация задач и согласование требований с заказчиками
- Организация процесса обработки задач в Jira и Trello: приоритеты, сроки, статусы, критерии готовности
- Взаимодействие с заказчиками, разработкой и QA в процессе реализации изменений
- Развитие B2B-личного кабинета STS Logistics: описание пользовательских сценариев, требований и логики обработки заявок
- Развитие проектов Academie Shop и Suprim: постановка задач по развитию пользовательских сценариев, каталога, карточек товаров, контентных страниц и форм

Достижения:
- Сократил время подготовки технической документации и User Stories на 40% за счет разработки единого шаблона требований
- Настроил прозрачный процесс обработки клиентских запросов через Jira и Trello с использованием единых статусов, приоритетов и критериев готовности, что сократило время обработки клиентских запросов на 30%
- Снизил количество переделок на 50% благодаря стандартизации требований, раннему уточнению зависимостей и согласованию критериев приёмки

Обязанности:
- Формирование и приоритизация backlog цифрового продукта и планирование MVP.
- Приоритизация задач с учетом готовности продукта к запуску и пользовательской ценности.
- Координация работы команды разработки, дизайна и QA (10+ специалистов).
- Внедрение элементов Scrum и Kanban: планирование, синхронизации, ретроспективы и визуализация статусов.
- Контроль реализации функциональности и сопровождение разработки до релиза.
- Сбор обратной связи от пользователей и заказчиков для уточнения требований и пользовательских сценариев.
- Участие в разработке игрового продукта: проработка игровых механик и пользовательского опыта.

Достижения:
- Сформировал и приоритизировал backlog для запуска MVP с разделением задач по приоритетам, что позволило сфокусировать
команду на критически важной функциональности.
- Ускорил выпуск MVP на 30% за счёт разделения требований на критичные для запуска и последующие итерации.
- Внедрил единый подход к планированию и контролю задач, повысив прозрачность работы команды.
- Снизил риск потери задач и обеспечил 96% выполнения релизных обязательств в срок за счёт регулярных синхронизаций,
контроля зависимостей и ранней эскалации блокеров.
- Снизил количество проектных сбоев на 60% благодаря системной работе с рисками, прозрачным статусам задач и
контрольным точкам по критическим зависимостям.