Технический директор, руководитель АСУ ТП

Руководство департаментом автоматизации численностью 40 человек (7 ГИПов, ведущие инженеры, инженеры - конструкторы, наладчики, сборщики щитов). Управление бюджетом проекта, составление планов реализации, контроль сроков исполнения работ и выдачи технической документации, подбор и закупка двигателей, преобразователей частоты, щитов, уровнемеров, расходомеров, гранулометров, плотномеров, КИПиА, контроль оплат и отчетных документов. Ведение проектов автоматизации, заключение договоров поставки с крупными поставщиками, подрядными организациями, проведение и участие в переговорах, поддержка продаж, участие в тендерах и подготовка документации, консультирование менеджеров по продажам и первичная оценка проектов. Командировки в Норильск, Мурманск, Уфу и др. районы, для определения готовности заказчика к началу работ по проектам. Регулярное посещение выставок для знакомства с новинками оборудования и ПО, новыми участниками рынка, участие в семинарах для среднего и высшего управленческого звена.
Для увеличения производительности труда проектировщиков была куплена лицензия E3 series по проектированию щитов и пультов, инженеры были обучены, получили практический опыт и внедрили продукт в рабочий процесс.
За время работы упрочился статус компании, как надежного партнера сильнейших мировых производителей, стало возможным улучшение условий оплаты по договорам и получение существенных скидок на заказываемое оборудование. Заключены прямые договоры с ведущими электротехническими компаниями, такими, как Danfoss, ABB, Siemens, Schneider Electric, Rockwell Automation, E+H, Rittal, WEG, Русэлпром, Элдин и др.
Основные заказчики, на предприятиях которых было установлено, запущено и сдано в эксплуатацию автоматизированное обогатительное и др. технологическое оборудование: Норильский никель (НОФ, ТОФ и др.), УГМК, ЕвроХим, Алроса, Металлоинвест, Полиметалл, СеверСталь, Русская Медная Компания, Евраз, Полюс Золото...
В начале 2009 года были проведены работы по вступлению в СРО, получены сертификаты «Менеджмент качества», проектирование и строительство (занимался в период с 2009 по 2010 гг.).
Подчиненные периодически проходят обучение в электротехнических компаниях (платные и бесплатные), а также обучаются на курсах повышения квалификации, что увеличило производительность труда отдела и повысило творческий потенциал организации.
Отдел увеличился с 2009 по 2014 годы в пять раз, количество проектов, находящихся в разработке, увеличилось в 12 раз, объем выпущенной продукции увеличился в 16 раз.