Продакт-менеджер

→ Руководил запуском и ростом продуктов для клиентов: бытовая техника, мебель, B2B SaaS, фитнес, e-commerce.
→ Vmmgame (2025): Перезапуск стратегии gaming/office мебели в кризис - custdev, 8 гипотез, конверсия лидов с 9% → 18%;
→ Hausland (2024): Запуск private-label бренда с нуля: фабрики Китая, 12 SKU, D2C. Окупаемость за 5 месяцев, маржа 28–32%, охват SMM/YouTube +60%;
→ iCore - Smart Meeting Rooms (2024): Запуск B2B SaaS продукта от vision до MVP. Конверсия сайта с 2,5% → 4,2%, bounce rate с 75% → 52%, органический трафик +35% за 3 мес. Agile/Kanban → ускорение deployment на 40%;
→ Genau KZ (2024): D2C-стратегия для казахстанского рынка фитнес-оборудования. Положительная маржа 30–35% на 4-м месяце;
→ Мулин Вилла (2023): 20 SKU мелкой бытовой техники + мобильное приложение для сервиса. NPS сервиса с 31 → 68 за 3 месяца, время реакции с 48 → 12 часов.

→ Запустил с нуля private-label бренд бытовой техники Tuvio для Яндекс.Маркета (пылесосы, кофемашины, микроволновки);
→ Полный цикл: OEM-фабрики Китая → сертификация → ценообразование → digital-запуск. Маржа 30–35%, окупаемость за 6 месяцев;
→ Стратегия «marketplace-first»: конверсия карточек товаров на 22% выше рынка;
→ Координация кросс-функциональных команд: маркетинг, логистика, юридический блок, закупки, аналитика.

→ Запуск продуктовых линеек с нуля: умные пылесосы, компактные водонагреватели, СВЧ;
→ Стратегия позиционирования mid-price: доля рынка Midea в категории +9 п.п. (данные GfK);
→ Анализ ценовых коридоров и конкурентов → маржа по категории с 22% → 29%.

→ B2B-категории: фискальные и чековые принтеры для ритейла, логистики, HoReCa;
→ Выполнение годового плана на 112% за счёт перезапуска стратегии и работы с дилерской сетью;
→ Запуск линейки фискальных принтеров под 54-ФЗ: доля рынка 18% в mid-range за 6 месяцев;
→ Пакет «под ключ» (hardware + software + сервис): средний чек +34%. Маркетинговые расходы −15%, ROI +22%.

→ Go-to-market новой линейки МФУ: custdev 25+ B2B-клиентов, позиционирование, GTM-стратегия, обучение дилеров.

→ Premium-категории: пылесосы, кофемашины, гладильные системы, бытовая химия, аксессуары;
→ Программа «Miele Care»: удержание клиентов +24%, LTV +31%;
→ Ассортимент и ценообразование: маржа 42–46% при сохранении premium-позиционирования;
→ Маркетинговые активности + offline + коллаборации с дизайнерами: узнаваемость бренда +28%. → Адаптация продуктов для российского рынка совместно с командой Miele (Германия).

→ Развитие D2C интернет-магазина эксклюзивных автоаксессуаров (Япония, Дания, Великобритания, Канада) с нуля;
→ Ассортиментная политика, ценообразование, digital-продвижение, работа с поставщиками, аналитика трафика;
→ За 4 месяца вывел ежемесячный GMV до 1,2 млн ₽ при положительной марже.

→ GPS и спортивное оборудование (B2B + B2C). Полный цикл: закупки Китай → сертификация → позиционирование → промо