Руководитель финансового подразделения

1. Управление финансовыми потоками.
2. Составление и контроль реализации долгосрочных и краткосрочных финансовых планов.
3. Контроль подготовки и исполнения бюджетов, ведения управленческого учета.
4. Разработка регламентирующих документов группы компаний.
5. Руководство бухгалтерией и планово-экономическим отделом (12 сотрудников).
Достижения: разработка и внедрение регламентов и процедур формирования управленческой отчетности и прочей деятельности финансового подразделения.
Сфера деятельности: строительство и капитальный ремонт в сфере ЖКХ (www.teplo-sistema.ru).

1. Построение системы управления финансами с нуля.
2. Оперативное управление финансовыми потоками компании, формирование и контроль исполнения краткосрочных финансовых планов.
3. Постановка управленческого учета, формирование управленческой отчетности
4. Формирование и контроль исполнения бюджетов (план/факт).
5. Финансовый мониторинг хозяйственной деятельности организации.
6. Управление рабочим капиталом, контроль и оптимизация затрат.
7. Налоговое планирование, оптимизация налоговой нагрузки.
8. Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета.
9. Анализ проектов на предмет привлечения финансирования, работа с банками.
10. Подготовка, заключение и сопровождение договоров компании, в том числе договоров лизинга.
Достижения: построение эффективной системы управления финансами компании, снижение расходов компании на 40% за счет оптимизации персонала и отказа от нерентабельных проектов, ускоренное получение возмещения НДС за счет оптимизация налоговой нагрузки. Обеспечение финансовой устойчивости компании в условиях кризиса.
Сфера деятельности: поставка высокотехнологичного промышленного и авиационного оборудования из Европы в РФ и страны СНГ (www.1-link.eu).

1. Разработка, внедрение и автоматизация системы финансового контроля филиалов компании.
2. Контроль финансово-экономической деятельности филиалов, формирования и исполнения бюджетов, анализ отклонений план/факт, контроль заявок на оплату, согласование текущих платежей.
3. Подготовка отчетности для руководства.
4. Постановка и контроль исполнения ТЗ для IT отдела.
Достижения: улучшение финансовой дисциплины филиалов за счет построения автоматизированной системы финансового контроля, совершенствование системы формирования управленческой отчетности.
Сфера деятельности - производство и реализация спирта и спиртосодержащей продукции (www.rosspirtprom.ru).

1. Разработка кредитной политики организации.
2. Управление дебиторской задолженностью и осуществление ее текущего контроля и анализа.
3. Постановка и контроль исполнения ТЗ для IT отдела.
Достижения: повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, возврат просроченной задолженности (1- 11 лет), построение системы взаимодействия с клиентами.
Сфера деятельности - продажа и обслуживание автомобилей марки Ford и Mersedes (www.nymm.ru; www.avilon.ru).

1. Формирование кредитной политики организации.
2. Управление дебиторской задолженностью, заключение кредитных договоров (товарный кредит).
3. Постановка и контроль исполнения ТЗ для IT отдела.
Достижения: повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, возврат просроченной задолженности, построение системы взаимодействия с клиентами.
Сфера деятельности - реализация бумаги для полиграфии и офисов (www.abraun.ru).

нализ и расчет показателей счета образования доходов. Подготовка официальной статистической информации для федеральных министерств и ведомств.
Достижения: построение автоматической системы консолидации отчетов региональных статкомитетов.
Сфера деятельности - сбор и анализ данных в различных отраслях экономической деятельности государства (www.gks.ru).