Руководитель отдела закупок, развития и ВЭД

• Управление международными логистическими операциями. Поставки энергетических напитков под ТМ Hell Energy Drink из ЕС (Венгрия) для реализации в сетевых супермаркетах и посредством крупных дистрибьюторских компаний;
• Руководство отделами (50 человек), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;
• Размещение и контроль заказов по выпуску продукции на заводе в Венгрии;
• Сопровождение и ведение всего цикла импорта и экспорта продукции;
• Учет и контроль транспорта фирмы, численностью до 20 ед. VW Caddy – 10 а/м, Форд Фокус – 8 а/м, Хундай HD-35 – 1 а/м,
• Организация работы транспортного отдела фирмы (диспетчера, водители, механики), подбор персонала, проведение инструктажей, организация обучения сотрудников, контроль над техническим состоянием ТС.
• Заключение договоров со страховыми компаниями и контроль за их исполнением. Сопровождение страховых случаев до полного урегулирования убытков.
• Приобретение автотранспорта по договорам лизинга, организация работы с органами ГИБДД.
• Выстраивание эффективной системы складской логистики (склад ответхранения – 500 паллетомест, склад розницы и ВЭН сейлинга – 150 м2); оптимизация товарных запасов;
• Обеспечение целевого уровня клиентского сервиса в каналах первичной и вторичной дистрибуции, прямой доставки, доставки до РЦ крупных сетевых ритейлеров;
• Контроль всего цикла работ при взаимодействии с сетевыми ритейлерами (Магнит, Х5, Дикси) в программе EXITE;
• Оптимизация затрат и ресурсов Компании, затрат и ресурсов в цепи поставок;
• Контроль финансовых компенсаций за логистические услуги;
• Проведение переговоров с региональными и международными контрагентами;
• Взаимодействие с таможенными органами и брокерами по декларированию товаров;
• Составление и утверждение макетов упаковки. Проверка соответствия продукта требованиям действующего законодательства РФ и Таможенного Союза;
• Ведение переговоров на уровне первых лиц Компаний;
Достижения:
- Оптимизация издержек по доставке продукции из Венгрии за счет привлечения компаний «прямых перевозчиков» и международных компаний из страны производства напитков (Венгрия) до 10%;
- Уменьшение расходов на складское хранение за счет выбора нового склада ответхранения с возможностью паллетного хранения, вместо использования склада с оплатой аренды площади за м2 - до 25%;
- Экономия средств по использованию ГСМ за счет введения регламентов и инструкций по компании и привлечению компании осуществляющей продажу ГСМ по заправочным картам до 15%;
- ВЭН-сейлинг – создание ряда экономических мер, позволивших вывести проект до экономически прибыльного подразделения компании.
- Сведение к нулю возможности использования сотрудниками транспорта компании в личных целях за счет внедрения сервиса автомониторинг GPS/ГЛОНАС компании СТС-авто.
- Уменьшение себестоимости продукции за счет изменения дизайна банок на более распространенный (и, следовательно, более дешевый) формат, что вместе с увеличением объема разового перевоза (из-за изменения количества банок при загрузке в фуре) привело к экономии до 10% (касаемо банок формата 500мл)
- Уменьшение объема работ в бухгалтерском учете по автотранспорту компании за счет внедрения регламентов и использования бесплатных программ для ведения путевых листов (КОРС-софт)

• Контроль, учет и ведение ВЭД;
• Контроль таможенных операций, взаимодействие с брокерами, регистрация прекурсоров в ФСКН;
•Подготовка документов для таможенного оформления (контракты, спецификации, инвойсы, упаковочные листы, сертификаты)
• Поиск и ведение клиентов, заключение договоров;
• Контроль и организация деятельности 15-и региональных представительств в России и странах СНГ.
• Разработка схем отгрузки региональным представительствам готовой продукции, в том числе в районы крайнего севера.
• Разработка и внедрение стратегии развития на среднюю и долгосрочную перспективу;
• Оптовая продажа полиуретановых покрытий, изделий, предполимеров;
Достижения:
- Разработка и внедрение технологических инструкций по использованию полиуретановых материалов;
- Создание и внедрение программы по расчету экономической эффективности отгрузок и продаж по предприятию и отдельным подразделениям.
- Организация направления по торговле полимерными материалами предприятиям, подрядным организациям и частным лицам, непосредственно с завода фирмы, расположенного в г.Владимир.
- Внедрение опыта по использованию строительных работ материалами собственного производства. Создание на базе производства собственной строительной бригады.

Реализация канцтоваров. Налаживание каналов сбыта. Опт. Розница. Магазин. Интернет магазин. Организация закупок. Решение спорных вопросов. Руководство подразделениями численностью до 10 человек. Контроль и координация проектов. Договора. Тендеры. Оптимизация бизнес процессов, планирование и контроль продаж.