Менеджер по персоналу

Работа велась во всех направлениях: подбор, обучение, развитие персонала, проведение оценочных процедур.

Менеджеры подчинялись только руководителю менеджеров по персоналу и гендиректору. У каждого менеджера было в подчинении несколько подразделений завода (общая численность персонала - 1000 человек). Я отвечал за Службу Эксплуатации и Ремонта, конструкторский отдел, производство Электро-шлакового Переплава, отдел IT-технологий и программного обеспечения.
Формирование имиджа привлекательного работодателя во внутренней и внешней среде.

Разработка корпоративных мероприятий по увеличению лояльности сотрудников.

Составление штатной структуры и определение численного состава совместно с руководителем.

Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом.

Консультирование сотрудников по вопросам межличностного отношения и по трудовому законодательству.

Контроль ведения кадрового делопроизводства своих отделов. Определение каналов подбора, размещение вакансий, проведение собеседований, предоставление потенциальных кандидатов для утверждения руководителями подразделений.

Работы по формированию кадрового резерва Компании на различные позиции.

Курирование направления работы тренинг-менеджера, согласование плана обучения, помощь в разработке обучающих материалов. Проведение аттестационных мероприятий, участие в процедуре оценки, обработка данных и принятие решение на основание полученных данных.

Мониторинг заработных плат сотрудников разных уровней в регионах. Мотивация сотрудников и распределение з/п для персонала всех уровней.

Выявление текучести персонала, анализ причин, разработка мероприятий по их устранению. Проведение работы, направленной на удержание персонала, помощь в решении бытовых и рабочих проблем, возникающих в рабочих отношениях, участие в разрешении конфликтных ситуаций, трудовых споров.

Написание статей по проведенным корпоративным мероприятиям. Рассылки с поздравлениями сотрудников со значимыми событиями и праздниками. Участие в разработке и проведении обучающих мероприятий для сотрудников.

Процесс адаптации для менеджеров по персоналу в компании был минимальный. Все процессы осваивал самостоятельно. Успешно справлялся с проведением корпоративных мероприятий, подбором персонала (использовал дополнительные опросники), взаимодействием с руководителями, решением конфликтных ситуаций.Часто предлагал идеи для проведения исследования.