Генеральный директор / CEO

Торгово- производственный холдинг, 4 бизнес-направления, численность сотрудников до 100 человек.
Генеральный директор группы компаний в России и странах СНГ
1. Стратегическое планирование и управление деятельностью торгово-производственной компании
2. Создание стратегии 3 сценариев, где прописаны цели, бизнес-процессы и плановые показатели для каждого
3. Оптимизация продуктового портфеля путем поиска партнерских компаний общемировых производителей
4. Реализация стратегии и запуск собственного производства на территории России и стран СНГ
5. Полное системное управление предприятием по 3 бизнес- направлениям, включая бизнес-планирование, систему риск-менеджмента, экономику, финансы, производство, разработку нового ассортимента
6. Планирование, организация и контроль работы всех отделов (продажи, пр-во, финансы, логистика, проекты)
7. Разработка и внедрение Selas policy, финансового календаря, торговой политики, KPI для продаж и логистики
8. Оптимизация продуктового портфеля, внедрение АВС анализа и индекса оборачиваемости продуктов
9. Разработка и реализация мероприятий, направленных на конкурентоспособность предприятия
10. Разработка и создание dash bord – системы отчетности, CRM, управления по целям для бизнес- юнитов
11. Введение системы Customer satisfaction indeх, кредитных лимитов и проверки контрагентов
12. Решение администр. -организационных задач, в т.ч взаимодействие с контрагентами, проверяющими органами

1. Стратегическое планирование и реализация целей по лидирующей доле рынка в премиальном сегменте
2. Оперативное управление предприятием: бизнес-планирование, риск-менеджмент, финансы, разработка нового ассортимента, введение обучающих программ для ЦА
3. Планирование, организация и контроль работы всех отделов (продажи, логистика, финансы, проекты)
4. Оптимизация организационной структуры, внедрение системы регулярного менеджмента, трансформация системы управления в стадии активного роста, реализации крупных проектов, внедрения инноваций
5. Проведение стратегически важных переговоров
6. Участие в отраслевых мероприятиях/конференциях в качестве спикера, лидера, организатора
7. Внедрение корпоративной культуры и системы талант-менеджера под стратегию компании
Основные достижения:
1. Занята доля рынка в сегменте – 80% в своей категории за 24 месяца, узнаваемость Бренда 85% среди ЦА
2. Запустил локальное производство + 50% к товарообороту, увеличил рентабельность на 30%
3. Задолженность перед собственником сократил на 80%, оборачиваемость активов сократил в 2 раза
4. Дебиторская задолженность снизил с 45% до 12%, логистические затраты – снизил на 48%
5. Внедрение обучающих программ увеличило число ключевых клиентов на 60%
6. Провел 120+ стратегически важных переговоров, 80 % - условия для компании были улучшены
7. Участие в отраслевых мероприятиях по всему миру 240+, в том числе 150+ в качестве спикера, эксперта
8. Организовано 200+ клиентских мероприятий по России и СНГ, в странах Европы
9. Компания стала членом Топовых отраслевых федераций 10+
10. Компания была развита до федеральной компании, присутствие во всех регионах РФ + страны СНГ