Заместитель генерального директора/руководитель проектов

1. Формирование и управление проектной командой, выработка критериев оценки эффективности, разработка системы мотивации участников проекта;
2. Управление партнерским проектом строительства элитного коттеджного поселка рядом с усадьбой «Архангельское»;
3. Предварительный анализ инвестпроектов, организация экспертизы:
• маркетинговое заключение;
• предварительная финансовая, юридическая экспертиза документов;
• градостроительные ограничения, наилучшее функциональное использование;
• вероятность получения статуса застройщика с учетом норм Земельного кодекса;
• анализ бизнес-планов, экономическая модель (NPV, IRR) и пр.);
• разработка стратегии, схем и вариантов реализации проектов;
• анализ финансовых и инвестиционных рисков инвестора;
• определение целесообразности инвестиций и составление отчета о привлекательности выбранных объектов;
• ведение переговоров с правообладателями;
В связи с нестабильностью экономической обстановки в стране и мире акционерами было принято решение отказаться от развития девелоперского бизнеса в сфере недвижимости.

Член Правления:
1. Текущее управление и стратегическое развитие компании с целью достижения финансовых и прочих показателей в долгосрочной и краткосрочной перспективах:
• Стратегическое и оперативное планирование, внедрение планов развития компании;
• Обеспечение показателей роста прибыли компании и доли рынка;
• Оптимизация организационной структуры, выстраивание бизнес-процессов, выявление и устранение сбоев в работе подразделений;
• Формирование команды;
• Построение системы финансового планирования (утверждение бюджетов компании, подразделений) и контроль исполнения;
2. Контроль работы Службы технического заказчика по всем проектам Корпорации (более 10):
• Планирование и контроль сроков и бюджета выполнения работ (предпроект, градобоснование, корректировка природных зон, оформление АРИ / ГПЗУ, стадия Проект, согласование и экспертиза проектной документации, разработка рабочей документации, выбор подрядчиков и согласование тендеров, разрешение на строительство и пр.).
• Планирование и контроль ресурсов, качества и рисков, координация технических и человеческих ресурсов;
• Контроль над обстоятельствами, которые могут увеличить стоимость работ, над выполнением обязательств участниками проекта и пр;
• Выполнение от имени Инвестора мероприятий, направленных на своевременное и надлежащее производство работ, защита экономических и юридических интересов Инвестора;
3. В 2005-2006 гг. являлся Руководителем проектных групп по нескольким проектам.
4. Начало 2008 года – аудит и управление Коммерческим департаментом (в рамках полномочий Члена Правления), формирование и частичная реализация пакета конкретных предложений по оптимизации работы (планирование, организация, мотивация и контроль работы отделов):
• Реструктуризация подразделения, описание функционалов и задач, систематизация взаимодействия отделов (отделы продаж А, В класса, арендный отдел, отдел маркетинга, PR, рекламы);
• Организация маркетинговых исследований (в т.ч. анализ отслеживания конъюнктуры рынка), разработка маркетингового плана по сдаче в аренду (продаже), позиционирование объектов;
• Методика ценообразования в части продажи/аренды площадей, составление графиков продаж и аренды;
• Методология сбора, обмена и обработки информации (в т.ч.программные решения);
• Клиентский сервис;
• Разработка критериев эффективности и системы мотивации.
• Разработка системы контроля.
Руководитель Департамента девелопмента: (04.2003г. – 05.2008г.)
1. Формирование и управление проектной командой, выработка критериев оценки эффективности, разработка и внедрение системы мотивации участников проекта;
2. Предварительный анализ инвестпроектов, организация экспертизы (проведена оценка более 500 площадок):
• маркетинговое заключение;
• предварительная финансовая, юридическая экспертиза документов;
• градостроительные ограничения, наилучшее функциональное использование;
• вероятность получения статуса застройщика с учетом норм Земельного кодекса;
• разработка и анализ бизнес-планов, экономическая модель (NPV, IRR) и пр.);
• разработка стратегии, схем и вариантов реализации проектов;
• анализ финансовых и инвестиционных рисков инвестора;
• определение целесообразности инвестиций и составление отчета о привлекательности выбранных объектов;
3. Переговоры с правообладателями участков, разработка юридических и финансовых схем, оформление юридических взаимоотношений. (знаковые площадки более 100 тыс.м2 последнего периода времени работы – одна на территории Б.Сити (партнерское соглашение), другая в ЮЗАО (пакет акций собственника приобретен на аукционе);
4. Разработка правовых схем, схем финансирования и организация сделок приобретения и продажи активов (недвижимость, права на земельные участки, инвестиционные проекты);
5. Разработка и обоснование оптимальной концепции реализации проекта (оптимальное использование площадки, предельные ТЭПы, распределение функционала и пр.), заключение и сопровождение договоров с проектными организациями, согласования;
6. Разработка правоустанавливающих документов по всем проектам Корпорации:
• распорядительные документы Правительства Москвы;
• инвестиционные контракты;
• акты реализации.
7. Согласование указанных документов (GR) с подразделениями Правительства Москвы (Управы, Префектуры, Департаменты, Мэрия), управляемый расчет доли города \ стоимости земли, выпуск. Разрешение конфликтных ситуаций
8. Организация процессов отселения жилых домов, вывода арендаторов по всем проектам Корпорации (расселено 3 жилых дома на Остоженке).
9. Оформление прав на земельные участки - мероприятия по постановке земельных участков на кадастровый учет (формирование земельного участка), оформление прав аренды, подготовка документов для выкупа земли.
Основные проекты Корпорации «Баркли» указанного периода:
1. Два жилых комплекса площадью 50-80 тыс м2. срок реализации 2003-2008гг.
2. Два жилых комплекса площадью 25-50 тыс.м2. срок реализации 2004-н.в.
3. Четыре элитных дома на Остоженке и в Скатертном переулке площадью 6-9 тыс.м2. срок реализации 2003-2008 гг.
4. Административное здание на Пречистенской набережной площадью 24 тыс.м2. срок реализации 2004-2008гг.
5. Более пяти площадок в работе на предпроектной стадии.

Оказание услуг по управлению проектами на договорной основе (внесение изменений в ПЗЗ, выпуск ГПЗУ, проектирование и пр.). Одновременно рассматриваются предложения о трудоустройстве.