Руководитель

февраль 2018 – сентябрь 2025
7 лет и 8 месяцев Руководитель управления материально-технического обеспечения
АО "ТК "Центр"в составе холдинга S8 Capital (АО "ТК "Центр" Лотерейная компания), Москва
http://stoloto.ru
Лотерейная деятельность
Обязанности и достижения:
1. Управление деятельностью подразделения, координации и планирование работы, для правильного выполнения всех необходимых объёмов работ Компании.
2. Контроль за исполнением административных регламентов организации.
3. Изучение и внедрение передовых форм и методов производственной деятельности управления.
4. Анализ и синтез информации, необходимой для выработки эффективных управленческих решений.
5. Административное управление проектированием и согласованием ремонтных и строительных работ.
6. Организация и руководство составления заданий на проектирование объектов ремонта.
7. Организация полного цикла проектирования ремонтных работ.
8. Ведение и контроль за проектами и графиками проектов.
9. Координация и распределение работ между исполнителями.
10. Проверка выполненной работы на соответствие полученному заданию.
11. Обеспечение согласования в контролирующих и надзорных структурах.
12. Учет выполняемых работ, составление предусмотренной отчетности.
13. Обеспечение развития и повышения качества ремонтных работ и материалов.
14. Проведение технического надзора и приемки выполненных на объектах ремонтно-монтажных работ.
15. Организация проверки комплектности и качества проектно-сметной документации, ее приемку.
16. Выбор генеральных подрядчиков по критериям надежности.
17. Подготовка предложений, заданий ремонтных, инженерных смет по объектам.
18. Осуществление контроля за заключением и исполнением Договоров. Отчетная документация по Договорам.
19. Организация и управление учетом номенклатуры организации (кроме ИТ и Склада).
20 Разработка и автоматизайия рабочих процессов в управлении.
Кратко:
1. Спроектировано и построено 4 офиса (Москва Сити, Авилон)
2. Автоматизирована и внедрена система учета и движения материальных средств холдинга.
3. Автоматизирована и внедрена система транспортного управления холдинга.
4. Выполнено очень большое количество капитальных ремонтов офисных помещений по разработанным проектам.
5. Построена площадка (два ангара (30х15) со всеми коммуникациями - газ, вода, свет, канализация, видеонаблюдение, освещение, асфальтовая дорога для обеспечения сервисного обслуживания оборудования, автоматические ворота на въезд на территорию Построен пирс на три катера, полностью обустроенный - огни, вода на пирсе. Так же оборудован променад из тротуарной плитки к пирсу освещённый с видеонаблюдением) для производства, испытаний, ремонта и обслуживания беспилотных вертолётов для сельского хозяйства в Тверской области. В общем помещение и территория для производства м отдыха под ключ.

Август 2015 – февраль 2018
2 года и 7 месяцев Генеральный директор
ООО "Геймбет" в составе холдинга S8 Capital (АО "ТК "Центр" Лотерейная компания), Москва
Лотерейная; Букмекерская
Обязанности и достижения:
Законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие производственно-
хозяйственную и финансово-экономическую деятельность общества, постановления
федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления,
определяющие приоритетные направления развития экономики;
методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности общества;
профиль, специализацию и особенности структуры общества;
перспективы технического, экономического и социального развития общества и сферы
деятельности;
производственные мощности и кадровые ресурсы общества;
технологию производства продукции (услуг) общества;
порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и
финансово-экономической деятельности общества;
рыночные методы хозяйствования и управления общества;
систему экономических индикаторов, позволяющих обществу определять свое положение на
рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;
порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей сфере деятельности
общества;
трудовое законодательство;
управление экономикой и финансами общества, организацию производства и труда;
порядок разработки и заключения коллективных договоров и регулирования социально-
трудовых отношений;
правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.

За время работы организации с 2015 по февраль 2018 годы под моим руководством было произведено на базе завода, и внедрено более 2600 терминалов для лотерейных и букмекерских центров и клубов. Разработано своё ПО для обеспечения работы терминалов. Организована внешнеэкономическая деятельность (поставки комплектующих из Китая, Гонконга, Индии, Европы и США). С 2016 года начал открытие своих клубов 888 . С 2016 по конец 2017 открыли 12 клубов в г. Москве.
В феврале 2018 года бизнес компании был продан в Лигу Ставок, а компания была закрыта и прекратила своё существование. Я был переведён обратно Руководителем управления АО ТК Центр .

Февраль 2008 – август 2015
7 лет и 7 месяцев Руководитель управления по делам
ЗАО «ТД «Столото» в составе холдинга S8 Capital (АО "ТК "Центр" Лотерейная компания), Москва
Лотерейная деятельность
Обязанности и достижения:
Подразделения управления по делам:
I. Отдел сервисного обслуживания оборудования (лотерейные терминалы 25000 тыс. по всей территории РФ).
II. Сервисный центр по ремонту компьютерного оборудования, терминалов и другого электронного оборудования своей организации.
III. Административно-хозяйственный и транспортный отдел.
IV. Проектно-эксплуатационный отдел (проектирование, строительство, ремонты, обслуживание зданий).
Функции подразделений.
Отдел сервисного обслуживания и сервисный центр:
1. Разработка, утверждение бизнес-плана по организации комплексного сервисного обслуживания оборудования на всей территории РФ.
2. Разработка, утверждение тендерной документации по выбору региональных сервисных партнеров в каждом регионе РФ.
3. Проведение тендеров.
4. Разработка технической документации по комплексному техническому обслуживанию оборудования и по его ремонтам.
5. Формирование и утверждение бюджетов на внедрение и комплексное обслуживание оборудования.
6. Планирование и создания сети Подрядных Региональных сервисных организаций (Подрядчиков).
7. Планирование и создание собственной сети Филиалов (Сервисных центров) по технической поддержки своего оборудования.
8. Руководство головным сервисным центром по ремонту оборудования.
9. Формирование производственного документооборота и организация взаимодействие с Региональными организациями (Подрядчиками) в регионах.
10. Контроль выполнение условий договоров Региональными организациями (Подрядчиками).
Передо мной были поставлены следующие стратегические задачи на 2012 год:
1. Создать подразделение с 46 специалистами разного уровня.
2. Ввод в эксплуатацию и обеспечение комплексным сервисным обслуживанием 40000 терминалов по продажам лотерейных билетов в 70 регионах РФ.
3. Создание собственного сервисного центра по ремонту оборудования.
Создано подразделение сервисного обслуживания и сервисного центра с 32 высоко - классными специалистами разного уровня - управление, инженерный, технический, учетно-управленческий.
До конца года были внедрены и поставлены на комплексное обслуживание в 85 регионах РФ 25000 терминалов. Создан свой сервисный центр по ремонту оборудования. Создана материально-техническая база по обеспечению своего сервисного центра и Подрядных сервисных организаций.
На конец 2013 и 2014 годы поставлена задача ввести в эксплуатацию ещё 2500 терминалов и открывать собственные сервисные центры уже в регионах РФ на базе Филиалов по продажам.
Мной составлен бизнес-план на создание своих региональных сервисных центров в 2013-2014 годы. Сейчас находится на утверждении у руководства холдинга.
Административно - хозяйственный и транспортный отдел:
1. Хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты помещений, в которых расположены подразделения организации, а также контроль за исправностью материальных ресурсов.
2. Разработка планов возможных текущих ремонтов помещений организации, составлении смет хозяйственных расходов.
3. Организация проведения ремонта офисных помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ.
4. Обеспечение подразделений организации мебелью, хозяйственным инвентарем, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта.
5. Организация оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечение ими структурные подразделения организации, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности.
6. Контроль и рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей.
7. Обеспечение выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря.
8. Обеспечение работников организации корпоративной сотовой связью.
9. Организация и обеспечение курьерской службы
10. Организация и обеспечение организации транспортными услугами, как своим транспортом (16 легковых автомобилей премиум класса, и 34 автомобиля средней грузоподъемности), так и использование других транспортных компаний.
Проектно-эксплуатационного отдела:
1. Поиск, согласование, заключение и ведение Договоров на аренду помещений.
2. Организация, согласование и производство внутренних и внешних дизайнерских и ремонтных работ помещений.
3. Организация, согласование и проведение монтажных слаботочных работ помещений.
4. Организация, согласование и обеспечение помещения материальными ресурсами согласно спецификации.
5. Определение потребности в материальных ресурсах.
6. Заключение Договоров на поставки материальных ресурсов и контроль исполнения.
7. Получение материальных ресурсов. Обработка входящих потоков материальных ресурсов, идентификация продукции, уточнение количества, подготовка отчетов и перемещение материальных ресурсов к месту его использования и хранения.

Формирование региональных стратегий, процессов в направлении развития региональной сети, бизнес планов по созданию обособленных подразделений (Филиалов, Представительств, Сервисных центров) в регионах РФ;
Формирование бюджета, планирование и созданиия обособленных подразделений (Филиалов, Представительств, Сервисных центров);
Открытие и руководство обособленными подразделениями (Филиалами, Представительствами, Сервисными центрами в регионах;
Планирование, развитие продаж, контроль продаж Компьютерного оборудования, банкоматов, платежных терминалов, кассового оборудования, торгового оборудования, программного обеспечения и автоматизация торговых процессов в регионах и предоставление сервисных услуг по комплексному техническому обслуживанию оборудования;
Организация взаимодействия созданных обособленных подразделений (Филиалов, Представительств, Сервисных центров) с основным предприятием (Центральным офисом);
* Организация и проведение тендеров на предоставление сервисных услуг Региональными организациями (Подрядчиками) на всей территории РФ. Проведение тендеров. Заключение Договоров с Региональными организациями (Подрядчиками)
Формирование производственного документооборота и организация взаимодействие с Региональными организациями (Подрядчиками) в регионах;
Организация взаимодействия с государственными структурами в регионах (Органы исполнительной власти, налоговые, пожарные, санитарные инспекции и т. д.);
Контролирую выполнение условий договоров Региональными организациями (Подрядчиками);
Формирование, организация, контроль финансового документооборота при взаимодействии с обособленными подразделений (Филиалами, Представительствами, Сервисными центрами) с основным предприятием и Региональными организациями (Подрядчиками);
Организация инфраструктуры обособленных подразделений, подбор персонала (Филиалов, Представительств, Сервисных центров) в регионах;
Ведение работы по совершению сделок на приобретение материалов и комплектующих для нужд Компании, а так же Филиалов, Представительств, Сервисных центров;
Организация и контроль материально-техническим обеспечением обособленных подразделений (Филиалов, Представительств, Сервисных центров), а так же Региональных организаций (Подрядчиков);
Анализ работы и оптимизация организационной структуры подразделений Компании Филиалов, Представительств, Сервисных центров;
Осуществляю финансовый контроль обособленных подразделений (Филиалов, Представительств, Сервисных центров), Финансовый контроль по работе с Подрядными организациями в регионах;
Осуществляю контроль деятельности обособленных подразделений (Филиалов, Представительств, Сервисных центров) по выполнению планируемых мероприятий;
Руководство группой менеджеров по проектам нежилой недвижимости класса Premium, для офисов банков, производственных помещений для открытия сервисных центров.
Получение авторизаций и сертификация сервисных организаций у производителей и органов государственной власти.

При поступлении на работу мне были поставлены задачи, любыми способами обеспечить сервисное обслуживание Кассовых терминалов, Контрольно-кассовых аппаратов, Банкоматов, Платежных терминалов, Компьютерного, Весового оборудования, Систем контроля доступа, Систем пожарной безопасности и др. электроники и ее периферии на всей территории РФ. Планомерно построить и развить свою региональную сеть Филиалов, обособленных подразделений с функциями Сервисных центров обеспечивающих продажу и сервисную поддержку компьютерного оборудования. За 2 года работы в этой компании открыл 8 Филиалов с функциями Сервисных центров в г. С. Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Казани, Московской области (где по совместительству руковожу Филиалом), Саратове, Хабаровске, Новосибирске. Вывел их на рентабельность и прибыльность. Построил региональную партнерскую сеть в 74 регионах с централизованным их управлением по продажам и техническому обслуживанию оборудования. Единственное, что не удалось, это воплотить свою стратегию для увеличения прибыли организации. Стратегия заключалась в продажах более широкого спектра компьютерного оборудования и специализированных программ, а так же увеличить спектр предоставления сервисных услуг, сделать его более гибким и универсальным для клиентов.

Формирование стратегии, бюджета подразделения, анализ и оптимизация затрат, мотивация подразделения;
Организация и руководство складским комплексом 4500 кв. м., складской логистикой с большим количеством номенклатуры, транспортной логистикой, организация производственно- хозяйственной деятельности складского комплекса;
Управление производством по ремонту товара и оборудования, внутренним товародвижением;
Разработка политик и процедур в области складских операций;
Управление складским запасом и запасом ЗИП основного предприятия и Филиалов;
Управление отделом транспорта (свой транспорт и подрядные транспортные организации);
Управление отделом сторонних сервисных центров по работе с Подрядчиками и Филиалами;
Управление отделом обеспечения ЗИП и подменным фондом.
Управление отделом компенсации по работе с иностранными и отечественными брэндами;
Взаимодействие с другими подразделениями Компании;
Ведение работы по совершению сделок на приобретение материалов и комплектующих для нужд Компании
Управление отделом списания и утилизации оборудования и неремонтопригодного товара;
Управление отделом экспедиции и доставки;
Проведение тендеров по выбору Подрядчиков по ремонту товара и оборудования;
Организация и проведение учебных семинаров с корпоративными клиентами;
Формирование, заключение и контроль выполнения условий договоров;
Управление контрольно-ревизионным отделом по работе с филиалами в регионах;
Организация и проведение внутренних ревизионных мероприятий;
Разработка и внедрение новых направлений предоставления сервисных услуг.

За это время удалось развить предприятие от Сервисного центра до завода по ремонту широкого спектра сложной электроники, компьютеров серверов, бытовой техники, теле-аудио-видео техники, сложных бытовых и производственных систем кондиционирования. Организация новых отделов, цехов. Внедрение поточных линий по ремонту, складского комплекса с внешней и внутренней логистикой. Удалось внедрить взаимодействие между подразделениями, отделами, службами. Организовать качественно новые услуги, как для юридических, так и для физических лиц в части предоставления сервиса. Практически по объёму производства (ремонтов и предоставлению услуг) это был монополист, в своей нише на рынке.
Не удалось развить новое направление по сервисному обслуживанию торгового оборудования сети Эльдорадо в Москве и регионах.
В апреле 2005 года произошла смена ТОП - менеджмента компании ТИГ ЭЛЬДОРАДО в, следствии которого было принято решение закрыть это направление, т. к. стратегия компании это продажи, а не производство. И те прибыли, которые приносит завод они намного меньше чем от продаж. Как следствие, завод был закрыт и организована логистическая компания, которой определены функции сбора, сортировки брака и перемещение брака для ремонтов в сторонние организации. Уволен по собственному желанию, не смог принять для себя смену деятельности.
Дальнейшую работу не искал, было множество предложений, ещё в процессе работы.