Финансовый директор

Описание

[pict001.jpg] Харланов Сергей Александрович Мужчина, 49 лет, родился 21 мая 1974 +7 (958) 2483816 — предпочитаемый способ связи +7 (958) 2483816 — — WhatsАpp s.harlanov@mail.ru ICQ: Ссылка на КЕЙСЫ: https://drive.google.com/file/d/1yfvxiXCnUtsc-4u13yxt4vkLimm2buah Проживает: Пермь Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Готов к переезду, готов к командировкам Желаемая должность и зарплата Финансовый директор, Заместитель финансового директора Специализации: — Финансовый директор (CFO) — Финансовый менеджер — Финансовый контролер Занятость: полная занятость График работы: полный день, гибкий график Желательное время в пути до работы: не имеет значения Опыт работы —15 лет 10 месяцев Июнь 2022 — Февраль 2023 9 месяцев Деловой Дом на Архиерейской, ООО Екатеринбург, www.ddarh.ru Сельское хозяйство • Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля) • Рыболовство, рыбоводство • Земледелие, растениеводство, животноводство Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование • Управление и эксплуатация недвижимости • Девелопмент Заместитель генерального директора по экономике, финансам и бизнес-планированию В подчинении в управляющей компании холдинга: - Планово-экономический отдел - Финансовый отдела - Отдел внутреннего контроля и аудита - Отдел цифровой трансформации В подчинении в компаниях холдинга: - Финансово-экономические службы субхолдингов (автобизнес, сельхозбизнес, рыбный бизнес, гостинично-курортный бизнес, строительный бизнес, бизнес по управлению недвижимостью) Обязанности: - Консолидация финансово-управленческой отчетность компаний холдинга; - Контроль казначейских функций по нескольким субхолдингам (БДДС, согласование реестра платежей и пр.); - Стратегическое финансовое и экономическое планирование (БДР, БДДС, Баланс); - Финансовый контроль за деятельностью компаний холдинга; - Руководство внедрением цифровых технологий в сельское хозяйство и девелопмент, автоматизация управленческого учета в 1С:Управление холдингом. - Управление капитализацией, доходностью и ликвидностью компаний холдинга; - Управление и контроль внутреннего и внешнего финансирования компаний (схемные и внутригрупповые займы, инвестиционные и операционные кредиты, факторинг, лизинг, банковские гарантии, векселя); - Инвестиционное планирование новых проектов (в реализации до 7 проектов, в разработке ещё до 13 проектов). - Руководство мероприятиями по внутреннему контролю и аудиту компаний холдинга, принятие управленческих решений по результатам проверок. Январь 2021 — Ноябрь 2021 11 месяцев ПромСредМаш - федеральный многопрофильный холдинг (более 100 производственных предприятий, например, ОАО "Уралбиофарм", ОАО "Уральский завод электрических соединителей "Исеть", АО "Красногвардейский крановый завод", АО "Гамбит", банк "Вятич" и др.) Екатеринбург, ekaterinburg.hh.ru/employer/92444 Финансовый директор управляющей компании холдинга (с функцией операционного контроля) В подчинении: - Финансовые директора 22 компаний холдинга - Финансовые директора 2 субхолдингов (один субхолдинг из 19 компаний, второй - 35 компаний) - 3 финансовых контролера в управляющей компании Обязанности: - Финансово-управленческая отчетность компаний холдинга (методика, руководство, контроль, автоматизация и консолидация); - Стратегическое планирование, контроль и управление операционно-финансовой деятельностью компаний холдинга; - Работа с топ-менеджментом (генеральные, исполнительные и финансовые директора) для повышения рентабельности компаний холдинга; - Управление капитализацией, доходностью и ликвидностью компаний холдинга; - Контроль казначейских функций по 5 компаниям холдинга (согласование реестра платежей, контроль обоснованности платежей и пр.); - Полное управление и контроль внутреннего и внешнего финансирования и инвестирования компаний холдинга (кредиты, факторинг. лизинг, банковские гарантии, ценные бумаги); - Бизнес-планирование новых направлений и проектов, инвестиционное планирование действующего бизнеса; - Оказание методической помощи руководителям и финансовым директорам в трудных или спорных вопросах; - Руководство мероприятиями по внутреннему контролю и аудиту компаний холдинга, принятие управленческих решений по результатам проверок; - Прямое подчинение собственнику холдинга Гайсину Малику Фавзавиевичу. Результаты работы (достижения): - за 3 месяца разработал и внедрил систему финансово-управленческого учета группы компаний из 76 юридических лиц (формирование и сбор отчетов, проверка правильности, контроль ковенант, консолидация в отчет по группе, финансовый анализ результатов, оценка работы топ-менеджеров, мероприятия по увеличению рентабельности). Март 2017 — Июнь 2020 3 года 4 месяца Группа компаний "Центр строительного консультирования" (Топ-10 компаний РФ по строительному контролю) Пермь, cskperm.ru Услуги для бизнеса • Кадровые агентства Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование • Строительство жилищное • Строительство промышленное • Строительство объектов нефтегазовой отрасли Начальник планово-экономического департамента управляющей компании с функциями директора по экономике и финансам группы компаний В подчинении (в управляющей компании): - Финансовый отдел - Планово-экономический отдел - Сметный отдел - Отдел ценообразования в инжиниринге - Бухгалтерия Результат работы (достижения): 1. Для снижения дебиторской и кредиторской задолженности: - составил положение о порядке работы с дебиторской задолженностью (ответственные, сроки, мероприятия, отчеты); - переделал документы по казначейству (платежный календарь, реестр платежей, бюджет движения денежных средств, отчеты по платежам, справку по остаткам и т.д.); - утвердил у руководства порядок согласования платежей; - ввел график оплаты счетов в зависимости от договоров с поставщиками работ и услуг. 2. В целях полного контроля над рентабельностью каждого проекта переделал систему управленческой отчетности и порядок финансового планирования (бюджетирования): - разработал новые формы бюджетов и отчетов (от бюджета производства до консолидированного БДР и БДДС); - сделал возможным просмотр бюджетов и отчетов в разных группировках (по направлениям, по видам услуг, по филиалам и т.д.); - создал систему консолидации финансовых отчетов группы; - составил учетную политику по управленческому учету и бюджетированию для каждой компании и группы в целом; - утвердил у директора новый порядок расчета себестоимости и ценообразования. 3. В целях оптимизации оплаты труда и увеличения эффективности работы сотрудников: - разработал систему показателей эффективности работы всех подразделений группы (контроллинг). - прописал систему мотивации производственного и управленческого персонала по подразделениям в зависимости от KPI. 4. Для быстрого выполнения обязательств по госзакупкам и тендерам: - обеспечил заключение договоров с банками о выдаче гарантий без обеспечения под 2,5% и общим лимитом 140 млн. руб. 5. Для своевременного финансирования производства (ликвидации кассовых разрывов): - договорился об увеличении в 1,5 раза лимита по возобновляемой кредитной линии; - реализовал заключение договоров факторинга и овердрафта с несколькими банками. 6. Для снижения расходов компаний группы: - добился снижения комиссии за банковские гарантии с 4% до 2,5%; - исключил из договора с банком денежное обеспечение по гарантиям и вернул 4,5 млн. по уже выданным гарантиям; - договорился о снижении ставки по ипотечным кредитам на офисные здания с 16% до 12% (в декабре 2017 года); - провел реструктуризацию 4 банковских кредитов под 9,6% на 3 года, обеспечив комфортный уровень ежемесячных платежей по погашению (в ноябре 2019 года); - снизил комиссию за банковское обслуживание на 300 тыс. руб. в месяц, договорившись с другим банком о выгодных условиях. Сентябрь 2015 — Июль 2016 11 месяцев Международный многопрофильный концерн ГК "ЗУМК" (машиностроение, литейное производство, строительство горно-добывающих комплексов, торговля горно-шахтным и нефтяным оборудованием) Пермь Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие • Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство) Добывающая отрасль • Инженерно-изыскательские, гидрогеологические, геологоразведочные работы • Добыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка карьеров (песок, глина, камень), добыча торфа • Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов Финансовый директор материнской (управляющей) компании концерна Результат работы (достижения): - Снижение объема кредитного портфеля до 1,1 млрд. руб. - Разработка инвестиционного проекта на 574 млн. руб. под субсидии Фонда развития промышленности РФ. Февраль 2011 — Сентябрь 2015 4 года 8 месяцев ООО "Производственно-Коммерческая фирма "ЭКА" Пермь Автомобильный бизнес • Автокомпоненты, запчасти (производство) Заместитель директора по экономике и финансам Результат работы (достижения): - Наладил управленческий учет и финансовое планирование, за счет чего удалось снизить производственные затраты и увеличить прибыль на 14%. - Разработал технико-экономическое обоснование выпуска новой продукции, что позволило быстро и экономно наладить производство и увеличить выручку на 13%. - Создал бесперебойно функционирующую внутреннюю финансовую инфраструктуру. Февраль 2010 — Январь 2011 1 год Холдинг "Картофельный край" (6 компаний, численностью более 500 человек) Пермь Управление многопрофильными активами • Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира Исполнительный директор - Руководитель финансово-экономического департамента Результат работы (достижения): - Разработал 3 инвестиционных проекта, что позволило снизить кредитную нагрузку за счет привлечения финансирования на сумму более 400 млн. рублей с помощью дешевого банковского кредита и лизинга. - Составил и внедрил "Положение о системе финансового планирования, учета и контроля холдинга", что повысило скорость и точность отчетности и объективность принятия управленческих решений. - Разработал инвестиционный проект строительства Индустриального парка "Красный". - Инициировал процесс автоматизации управленческого учета для оперативного финансового контроля всех подразделений холдинга (программа 1С:Управленческий учет). Июль 2008 — Июль 2009 1 год 1 месяц Холдинг "С-Комплект" (ООО "Газэнергоресурс") Нефть и газ • ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля) Генеральный директор (Карьерный рост внутри холдинга "С-Комплект") Результат работы (достижения): - Заключил за первый месяц работы 5 контрактов на сумму 1,5 млн. рублей (выручка в месяц). - Создал систему оперативной отчетности перед собственником (формы отчетов, сроки, показатели и пр.). Август 2007 — Июль 2008 1 год Холдинг "С-Комплект" (ООО "Финансовый сектор") Разработка инвестиционных проектов для холдинга Финансовый сектор • Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг Генеральный директор / Антикризисный управляющий (Карьерный рост внутри холдинга "С-Комплект") Результат работы (достижения): - Разработали 3 крупных инвестиционных проекта (объемом на 1,5 млрд. рублей). - Сформировал штат компании из необходимых квалифицированных специалистов. - Создали и отработали систему финансового контроля за процессом реализации инвестиционных проектов. Апрель 2005 — Август 2007 2 года 5 месяцев Холдинг "С-Комплект" (ООО "Типография "Лазурь") СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование • Издательская деятельность Директор по экономике и финансам (Карьерный рост внутри холдинга "С-Комплект") Результат работы (достижения): - Директор ежемесячно получал управленческие отчеты о рентабельности компании. - Собственник ежеквартально стал получать отчеты по доходности типографии. - Овердрафт, факторинг и отсрочки поставщиков избавили компанию от кассовых разрывов. - Купили новое типографское оборудование в лизинг на основании точной управленческой отчетности и объективного бизнес-плана. - Повысились объемы продаж и количество постоянных клиентов. - Типография заключила договор о слиянии с более крупной типографией «Астер». Образование Высшее 2001 Пермский государственный университет Экономический, Экономист-менеджер (красный диплом) 1996 Пермский государственный университет Юридический, Юрист Повышение квалификации, курсы 2019 Курс "Финансист" FIN-SKILL.RU, Модули: 1) Финансовый учет; 2) Финансовый план; 3) Финансовый анализ 2013 Мини МВА. Блоки: 1) Управление персоналом; 2) Стратегическое развитие; 3) Управление продажами и маркетинг Финанс Консалтинг 2009 Биржевая торговля "Forex and Stock" TeleTRADE D.J., сертификат 2007 Управление финансами компании Государственный университет - Высшая школа экономики, Удостоверение о повышении квалификации 2003 Лидерская программа (тренинг личностного роста) НОУ "Открытый форум", диплом Тесты, экзамены 2004 Экзамен на получение базового сертификата по управлению ценными бумагами Федеральная комиссия по ценным бумагам, г. Екатеринбург, базовый сертификат ФКЦБ РФ Ключевые навыки Знание языков Русский — Родной Английский — A2 — Элементарный Навыки Финансовый контроль Управленческий учет Управление персоналом Управление бюджетом Финансовое планирование Бизнес-планирование Привлечение инвестиций Антикризисное управление Оптимизация бизнес-процессов Бюджетирование Ведение переговоров Стратегическое планирование Опыт вождения Имеется собственный автомобиль Права категории B Дополнительная информация Рекомендации ООО "Деловой Дом на Архиерейской" Олег Васильевич (Директор по персоналу) Обо мне Ключевые компетенции: - Два высших университетских образования: юридическое и экономическое (красный диплом). - Опыт руководства финансовыми подразделениями – более 18 лет. 8 лет юридической практики по корпоративному праву. - Опыт работы финансовым директором управляющей компании международного холдинга с оборотом более 15 млрд. рублей и численностью персонала около 3.000 человек. - Опыт руководства финансами холдинга – 23 финансовых директора компаний и субхолдингов в функциональном подчинении. - Навыки организации ''с нуля'' и глубокой трансформации управленческого учета, финансового планирования и деятельности финансовой службы. - Руководил созданием автоматизированной системы управления финансами группы компаний на базе программы 1С:Предприятие (управленческий учет, бюджетирование, казначейство). - Опыт антикризисного управления финансовым блоком. - Трансформация отчетности РСБУ в МСФО. - Опыт работы с контрактами по ВЭД. - Опыт работы со спец. счетами и гос. контрактами. - Более 20 лет практики по разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов (самый крупный проект на 3 млрд. руб. инвестиций). - Опыт формирования и управления кредитными инструментами на сумму более 1,5 млрд. рублей (кредиты, факторинг, банковские гарантии, лизинг и другие финансовые продукты). - Структурирование и сопровождение М&A сделок (слияние и поглощение). - Опыт отчетности и взаимодействия непосредственно с собственниками и акционерами компаний. - Уверенный пользователь ПК: Microsoft Office (Word, Excel, ProjectExpert, PowerPoint, Visio и пр.), 1С:Предприятие 8.3., 1С:CRM (Корп), СПС Консультант и Гарант, Outlook, Интернет. Личные качества: Лидерские качества, проактивность, стратегическое мышление, аналитический склад ума, организационные способности, требовательность, многозадачность, стрессоустойчивость, коммуникабельность.