Старший системный администратор

1. Управление строительной и дочерней транспортной компаниями.
2. Ведение строительных проектов и принятие ключевых решений.
3. Организация работы отделов.
4. Обеспечение компаний работой (тендеры, компании партнеры, реклама, поиск клиентов и ид.).
5. Планирование стратегии развития компаний и имплементация запланированных целей.
6. Отслеживание конъюнктуры строительного и транспортного рынка.
7. Заключение и рассторжение договоров.
8. Презентация в арбитраже.
9. Взаимодействие с государственными структурами.
10. Контроль экономической деятельности предприятия.

Достижения:
1. Полная реструктуризация и реорганизация двух компаний.
2. Создание и внедрение эффективной системы управления предприятиями.
3. Внедрение системы мотивации персонала.
4. Введение понятия командной работы.
5. Автоматизация с нуля (компьютеризация, создание информационной инфрастуктуры, внедрение системы документаоборота, создание системы отчетов).
7. Полная инвентаризация складов и офисов компаний.
8. Введение логистической системы.
9. Оптимизация схемы работы компаний и взаимодействие их подразделений.
10. Создание устава взаимодйстивия между сотрудниками и определение пределы ответственности кадров.
11. Оптимизация работы отдела закупок, организация ремонтной мастерской.

Обязанности и функции:
1. Консультирование системных администраторов, начальников технических отделов, бухгалтеров и директоров предприятий по вопросам системной и сетевой интеграции.
2. Написание и проверка коммерческих предложений.
3. Создание и Ведение проектов.
4. Обслуживание и поддержка существующего клиентского пула компании.
5. Создание полезных и востребованных рынком IT услуг и решений.
6. Ведение переговоров, и выезды к клиентам.
7. Эффективное управление отделом.
8. Обслуживание собственной сети и обеспечение программистам доступа до клиентских баз данных (с согласия клиента).

Достижения:
1. Приобретение огромного опыта (обслуживание более 50 компаний).
2. Описание и введение минимального стандарта качества для клиентских сетей что сделало их простыми в обслуживании.
3. Успешное завершение более 20 проектов, среди них:
-ОАО КК «ЖБИ-9» усовершенствование и обновление IT инфраструктуры завода.
1. Выполнение роли главного системного администратора на время проекта.
2. Управление кадровыми ресурсами IT отдела завода.
3. Создание и объединение локальных сетей по всей территории завода.
4. Описание оптимальной схемы лицензирования ПО.
5. Полная перенастройка рабочих станций под стандарт.
6. Обновление аппаратных ресурсов.
7. Распределение задач и нагрузки на сервера.
8. Внедрение AD 2008, системы прав и разрешений, политик безопасности.
9. Описание и внедрение архитектуры информационной безопасности.
10. Создание системы резервного копирования и надежного хранилища информации.
11. Внедрение MS. ISA Server и MS Exchange.
12. Перенос базы 1С на SQL.
13. Маршрутизация и V-Lanе.

-ОАО «БЕТИАР-22» Ускорить выполнение операции "Закрытие Месяца" в 1С, длительность которой 3 - 4 суток, полсотни сотрудников парализовано.
1. Оптимизация операций базы данных.
2. Реконфигурация серверов.
3. Использование комплексного подхода, целью которого устранение эффектов "бутылочного горлышка".
4. сокращение время обработки до 4-х часов.