Руководитель IT-проектов / Technical Project Manager

Управление ИТ-проектами и портфелем:
Лидировала 3 параллельных стрима разработки (Directum RX, корпоративный портал, модули 1С: Бюджетирование, ЗП, HR). Успешно вывела Enterprise-систему Directum RX «с нуля» до релиза для 4000 пользователей, сократив время внутреннего документооборота компании на 40% без превышения бюджета (Waterfall).

Управление командами (Agile, Scrum, Kanban):
Руководила кросс-функциональной ИТ-командой из 10+ специалистов. Перевела процессы на гибридную методологию, что увеличило точность оценки спринтов (Predictability) с 60% до 90% и ускорило Time-to-Market новых фич на 30%.

Бизнес и системный анализ:
Самостоятельно консолидировала требования от ключевых стейкхолдеров бизнеса, трансформировала их в технические задания (ТЗ, FSD), проектировала логику ИТ-решений и интеграций.

Pre-sale и управление вендорами:
Сформировала критерии и провела тендерный отбор внешних ИТ-подрядчиков, что позволило снизить стартовую стоимость интеграции платформы на 15%.

Управление рисками (Risk Management):
Разработала матрицу рисков для сложных кросс-системных зависимостей, предотвратив срыв сроков миграции данных на критических этапах проекта.

Сбор и декомпозиция требований:
Собирала, анализировала и формализовала бизнес-требования (BRD) и функциональные требования (FRD) для ИТ-разработки.

Моделирование процессов:
Проектировала as-is и to-be схемы ИТ-архитектуры и бизнес-процессов в нотациях BPMN 2.0 и UML.

Постановка задач (ТЗ):
Формировала детальные технические задания для разработчиков (Backend/Frontend), проектировала структуры баз данных (PostgreSQL) и логику взаимодействия систем (REST API).

Приемка и тестирование (UAT):
Координировала этап пользовательского приемочного тестирования, обеспечивая 100% соответствие разработанного ИТ-продукта бизнес-целям компании.