Руководитель

Организовал централизованную контрактную службу (44-ФЗ, 223-ФЗ)
Обеспечил полный цикл закупок для муниципальных заказчиков
Повысил прозрачность и управляемость закупочных процедур
Внедрил контроль исполнения контрактов и снизил риски
Организовал методологическую поддержку заказчиков.
Организация и контроль прямых закупок

Реализация проекта строительства нового крупного металлургического производства по изготовлению магнитов, с привлечением государственного финансирования и участием в проекте региональных властей. Взаимодействие с проектными организациями и техническим заказчиком. Составление КСГ, организация и проведение инженерных изысканий на пятне застройки, организация разработки ПД.
Реализован инвестиционный проект по выкупу предприятия.
Реализован успешный проект по запуску производства гальванического покрытия и катафорезу (эпоксидное покрытие) на заготовки твердосплавных магнитов.

Участие в организации нового производства. Составление логистической схемы на закупку оборудования и сырья, для запуска нового производства, в т.ч. участие в разработке технических заданий . Участие в составлении технических условий на выпускаемые изделия. Инициирование закупки оборудования и сырья по ЕПоЗ (в соответствие с 44 ФЗ), контроль за выполнением заявок. Создание маркетинговой стратегии для вновь осваиваемой продуктовой линейки твердо-сплавных магнитов и редкоземельных материалов. Определение ключевых клиентов, проведение переговоров с ними, выстраивание взаимовыгодных схем сотрудничества на новые изделия.

Руководство предприятием с общей численностью 200 чел. 2 площадки в Москве и Казани
Организация поставок на экспорт.
Организация и выполнение НИОКР для нефтяной отрасли и оборонно -промышленного комплекса.
Запуск в эксплуатацию нового завода, организация и запуск нового производства в г.Когалыме.
Разработка и реализация новых проектов.
Оказание сервисных услуг и разработка методологических материалов для нефтедобывающих предприятий.
Организация и проведение конференций и выставок.
Достижения: Внедрение принципов финансовой дисциплины. Построение новой организационной структуры, для ведения "агрессивной" политики с целью увеличения рынков сбыта. Разработка и утверждение стратегии использования в ПАО "ЛУКОЙЛ" нефтепогружного оборудования собственного производства. Вывод предприятия за первый год из убытков. Увеличение объемов производства в 3 раза.

Проектирование и запуск предприятия с "нуля".
Выход на проектную мощность.
Организация коммерческой деятельности с новыми заказчиками Роснефти
Производство и поставка запасных частей на ОАО «АвтоВАЗ»
Руководство предприятием.
Антикризисное управление.
Организация логистики.
Разработка и реализация новых проектов.
Достижения: Увеличение объемов производства 3,7 раза, в т.ч. развитие новых видов изделий.
Достижения: Создание новой производственной площадки

Реализация услуг и оборудования.
Осуществление маркетинговой политики на предприятии.
Анализ внешней и внутренней бизнес-среды деятельности компании.
Разработка и реализации стратегии развития предприятия.
Проведение мероприятий направленных на увеличение объемов сбыта продукции на основе изучений конъюнктуры рынка.
Контроль за дебиторской задолженностью и проведение мероприятий по ее снижению.
Организация и проведения презентаций.
Достижения: За первый год работы достигнуто увеличение объемов реализации на 20 %.

Анализ организации труда, анализ использования численности на предприятии. Составление бизнес-плана предприятия:
1. План (бюджет) продаж (реализации)
2. План (бюджет) закупа ТМЦ на планируемый период
3. План (бюджет) доходов и расходов
4. План движения денежных средств
5. Расчетный баланс.
6. Нормирование и организация труда.
7. Внедрение автоматизации производства
Анализ затрат на производство, анализ тех.-экономических показателей, распре-деление затрат по заказчикам.
Ценообразование на продукцию и услуги.
Достижения: 100% выполнение бюджетных показателей. Разработка KPI для топ-менеджмента.