Бизнес-аналитик

Проект (Повышение точности прогнозирования ГТМ) представлял собой систему
прогнозирования эффективности геолого-технических мероприятий (ГТМ) и подбора
кандидатов на основе анализа данных по скважинам. Работал в кросс‑функциональной
команде: продакт, разработка, аналитика, тестирование, бизнес‑заказчики. Я выполнял роль
бизнес/системного аналитика (Перешел в штат заказчика)
Обязанности:
− Сбор, анализ и формализация требований от бизнес-заказчиков (геология, добыча,
разработка)
− Подготовка документации: ТЗ, USER STORY, USE CASE с acceptance criteria
− Моделирование бизнес-процессов (AS-IS / TO-BE, BPMN)
− Участие в Agile-процессах (grooming, planning)
− Постановка задач команде разработки и сопровождение реализации (frontend, аналитики)
− Проектирование моделей данных (ERD), построение Sequence диаграмм
− Формирование требований к REST API и интеграциям систем
− Разработка прототипов (Figma) и аналитических отчетов (Excel)
− Обеспечение консистентности данных между системами
− Проведение встреч со стейкхолдерами, защита решений, фасилитация обсуждений
Достижения:
Проект - Повышение точности прогнозирования ГТМ
− Работал в кросс‑функциональной команде: продакт, разработка, аналитика, тестирование,
бизнес‑заказчики. Участвовал в приоритизации гипотез и формировании бэклога.
− Переработал логику поиска кандидатов на мероприятия, что позволило повысить
эффективность отбора и увеличить долю успешных внедрений
− Провел валидацию расчётных моделей на исторических данных, что позволило повысить
достоверность прогнозов и улучшить качество принимаемых решений
− Провел A/B тестирование для уточнения системы расчетов
− Оптимизировал модель прогнозирования добычи, что позволило повысить точность с 72% до
89%
− Внедрил аналитические подходы к выбору мероприятий, что позволило повысить
экономическую эффективность и обосновать инвестиционные решения
− Реализовал интеграцию систем и автоматизацию процессов ввода данных, что позволило
сократить ручной ввод на 60%
− Составил BPMN-схемы, User Stories, Use Cases и UML Sequence Diagram.
− Согласовал изменения с геологами, технологами и командой разработки.
− Участвовал в проектировании структуры данных и логики обработки расчетов.
− Разработал и внедрил аналитические решения для оптимизации добычи, что позволило
обеспечить дополнительную добычу ~185 тыс. тонн нефти

Проект «Система дополнительного контроля ППД» представлял собой решение для
автоматического мониторинга технологических параметров (давление, закачка, добыча) и
выявления отклонений на нефтяных месторождениях. В рамках кросс-функциональной
команды я выполнял роль бизнес/системного аналитика: собирал и формализовал требования
инженеров и геологов, моделировал AS-IS и TO-BE процессы в BPMN, проектировал интеграции
с источниками данных (SCADA, БД), описывал REST API, разрабатывал прототипы интерфейсов
в Figma, готовил ТЗ и пользовательскую документацию.
Обязанности:
− Описание пользовательских требований (USER STORY, USE CASE)
− Написание регламентов по работе с платформой для сотрудников.
− Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN
− Анализ больших объемов данных
− Описание ФТ, НФТ для внутренних программ, как РН-КИН, Геобанк, МРМ, ЦДС-Менеджер
− Занимаюсь постановкой задач на back и front
− Выявление и анализ инцидентов
− Подготовка документации ТЗ
− Взаимодействие со стейкхолдерами для выявления требований
− Написание пользовательских инструкций и проведение обучений
− моделирование sequence диаграмм (UML)
− Формирование требований к REST API и интеграциям систем
Достижения:
Проект - Система дополнительного контроля ППД
− Провел полный цикл бизнес-анализа и формализации требований, что позволило обеспечить
корректную постановку задач для разработки и снизить количество доработок
− Спроектировал целевой бизнес-процесс и логику системы, что позволило оптимизировать
процесс анализа отклонений и сократить время выполнения операций
− Оптимизировал процесс анализа отклонений, что позволило сократить время с 4 до 2 часов
(–50%)
− Провел A/B тестирование для расчетов инженеров
− Автоматизировал процесс подготовки отчетности, что позволило сократить время
формирования отчетов на 40%
− Обучил и внедрил практики работы для 30+ сотрудников, что позволило снизить количество
доработок на 35%
− Провел анализ существующего процесса контроля ППД (AS-IS).
− Разработал целевую модель процесса (TO-BE).
− Сформировал функциональные и нефункциональные требования.
− Описал бизнес-правила выявления отклонений.
− Разработал BPMN-диаграммы процессов.
− Подготовил User Stories, Use Cases и Acceptance Criteria.
− Разработал UML Sequence и ER-диаграммы.
− Регулярно презентовал результаты анализа и эффект от внедрения руководству и
бизнес‑заказчикам