Операционный руководитель автопарка (Head of Fleet Operations)

▶ КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: управление транспортным подразделением, организация структуры подразделения, цифровизация подразделения через создание собственной TMS-системы.

▶ ДОСТИЖЕНИЯ:
▶ УПРАВЛЕНИЕ АВТОПАРКОМ:
— Увеличил автопарк ТС в 3 раза (тягачи, полуприцепы, малотоннажные и среднетоннажные автомобили).
— Организовал масштабную перерегистрацию ТС в ГИБДД за 2 месяца (объединение WB и Russ).
— Снизил аварийность грузоперевозок в 2 раза.

▶ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА:
— Увеличил долю перевозок собственным автотранспортом в 3 раза (до 30%).
— Открыл 4 новых хаба за 3 месяца (рост с 7 до 11).
— Запустил новые площадки в городах: Санкт-Петербург, Иркутск, Невинномысск, Тула, Внуково, Ногинск.
— Запустил международные перевозки с «0».

▶ СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ КОМПАНИИ:
— Снизил затраты на топливо на 20% за счет внедрения норм расхода и мониторинга ТС.
— Снизил эксплуатационные затраты на 5% через внедрение системы вывода ТС из эксплуатации.
— Снизил простой ТС на 20% за счет внедрения сервисных контрактов и расширения сети СТО

▶ УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ:
— Увеличил численность команды в 3 раза.
— Создал с «0» и выстроил работу 4 подразделений: эксплуатация автотранспорта, аналитика и мониторинг, безопасность дорожного движения, тендерно-договорной отдел.

▶ АВТОМАТИЗАЦИЯ:
— Обеспечил переход от бумажного документооборота к цифровому.
— Внедрил аналитику затрат и операционных показателей.
— Внедрил собственную TMS-систему.

▶ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
— Реструктурировал транспортное подразделение: разработал организационную структуру, бюджет.
— Разработал и автоматизировал бизнес-процессы в рамках внедрения TMS:
- аналитика и отчетность.
- управление автопарком (ТО, ГСМ, пробег, загрузка).
- документооборот (путевые листы, накладные, акты, счета, задания).
— Организовал техническое обслуживание и контроль автоколонн и подрядчиков.
— Внедрил системы учета и списания ГСМ, шин и АКБ.
— Разработал процесс вывода ТС из эксплуатации с последующей продажей.
— Внедрил тестирование различных марок ТС для оптимизации закупок.
— Внедрил мониторинг транспорта (контроль скорости и расхода топлива).
— Разработал систему аналитики фактических затрат.
— Организовал сбор и анализ данных по ДТП.
— Внедрил ограничения скоростного режима и систему работы с водителями для снижения аварийности.
— Проводил тендеры и заключал договоры (ТС, ГСМ, шины, АКБ, инфраструктура).
— Вёл переговоры с производителями техники на уровне первых лиц, добивался эксклюзивных условий.

▶ КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: создание отдела собственного автотранспорта с «0», организация тендерных процедур по закупке автотранспорта и выстраивание системы эксплуатации собственного и наемного парка.

▶ УПРАВЛЕНИЕ АВТОПАРКОМ: 50 ТС (30 собственных, 20 наемных).
▶ УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ: до 20 человек.

▶ ДОСТИЖЕНИЯ:
— Создал отдел собственного автотранспорта с «0».
— Обеспечил круглосуточную техническую готовность автотранспорта.
— Снизил бюджет на эксплуатацию автотранспорта на 10% за счет внедрения мониторинга ГСМ и заключения сервисных контрактов.

▶ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
— Рассчитал инвестиционную модель приобретения собственного и арендного транспорта.
— Проводил переговоры с инвесторами и привлек финансирование.
— Организовал закупку ТС в лизинг и постановку на учет.
— Наладил работу с перевозчиками и заключение договоров.
— Сформировал команду (механики, диспетчеры, водители-экспедиторы).
— Организовал обслуживание и ремонт ТС, включая холодильное оборудование.
— Подобрал подрядчиков и заключил договоры на топливное обслуживание и инфраструктуру.
— Обеспечил контроль целевого использования ТС и расхода ГСМ.
— Организовал систему учета и контроля всех расходов.

▶КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: обеспечение техникой объектов строительства объездной дороги Волгограда Р-22 "Каспий".

▶ УПРАВЛЕНИЕ АВТОПАРКОМ: до 500 ТС.
▶ УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ: до 1000 человек.

▶ ДОСТИЖЕНИЯ:
— Создал транспортное подразделение с «0».
— Обеспечил вывод техники по графику на 13 объектов.
— Снизил бюджет на 10% за счет оптимизации подрядчиков и топлива.

▶ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
— Организовал подбор, обучение и аттестацию персонала.
— Разработал графики выхода техники и планы ТО.
— Управлял бюджетом подразделения.
— Проводил тендеры и заключал договоры.
— Взаимодействовал с госорганами.
— Организовал учет ГСМ и запасных частей.
— Обеспечивал транспортную безопасность.