Руководитель отдела, менеджер по закупкам

Организация Интернет торговли с нуля (start-up).Организация работы отдела закупки и продаж.
Закупка товаров на внутреннем рынке (КБТ,ВБТ,АВ,компьютерная техника,банковское оборудование,офисная мебель),развитие отношений с поставщиками, заключение договоров. Составление планов и отчетов,ведение движения денежных средств,отслеживание поступления товаров на склад,работа с отделом логистики.. Формирование ценовой политики. Разработка системы стимулирования сотрудников. Мониторинг рынка и внедерение новых товарных групп. Управление закупками, управление товарными запасами.
* Обеспечение бесперебойным наличием товара отделов продаж.
* Разработка продуктовой, ассортиментной и ценовой политики.
* Финансовое планирование закупок, оптимизация затрат.
Оборот компании в 3-ий месяц составил 7 000 000 рублей,наценка 8%,посещаемость сайта 1500 уникальных пользователей в день.

Контроль за работой отдела закупки и продаж. Организация работы сотрудников отдела.
Развитие отношений с поставщиками, заключение договоров. Составление планов и отчетов. Формирование ценовой политики. Разработка системы стимулирования сотрудников. Мониторинг рынка и внедерение новых товарных групп. Управление закупками, управление товарными запасами.
* Обеспечение бесперебойным наличием товара отделов продаж.
* Мониторинг рынка и внедрение новых товарный направлений внутри компании.
* Разработка продуктовой, ассортиментной и ценовой политики.
* Финансовое планирование закупок, оптимизация затрат.
* Разработка и внедрение мероприятий направленных на оптимизацию бизнес процессов внутри отдела.
Оборот компании за период работы увеличися в 3 раза, штат компании увеличили в 2 раза.

Контроль за работой отдела закупки и продаж. Организация работы сотрудников отдела.
Развитие отношений с поставщиками, заключение договоров. Составление планов и отчетов. Формирование ценовой политики. Разработка системы стимулирования сотрудников. Мониторинг рынка и внедерение новых товарных групп. Управление закупками, управление товарными запасами.
* Обеспечение бесперебойным наличием товара отделов продаж.
* Мониторинг рынка и внедрение новых товарный направлений внутри компании.
* Разработка продуктовой, ассортиментной и ценовой политики.
* Финансовое планирование закупок, оптимизация затрат.
* Разработка и внедрение мероприятий направленных на оптимизацию бизнес процессов внутри отдела.
* Анализ результатов деятельности отдела по достижению стратегических целей.
За период работы оборот отдела увеличился на 80%, прибыль на 70%, расширился ассортимент, были введены новые поставщики с прямыми контрактами, получили статус Официального дилера NEXX , Официального дилера DELL , Официального дилера XEROX .

Контроль за работой отдела закупки и продаж. Организация работы сотрудников отдела.
Развитие отношений с поставщиками, заключение договоров. Ассортиментная политика, взаимодействие с отделом маркетинга, логистики, ценнообразование.
Отдел был запущен с нуля (start up). За два года доля отдела в общем обороте составила компании 25%, в прибыли 15%. Выполняемость по входящему потоку составила 80%.