Руководитель проектов

Управление полным циклом EPC для нефтегазовых инфраструктурных мегапроектов в Каспийском регионе и Западной Сибири (заказчик — ЛУКОЙЛ). Контроль за проектными работами и межфункциональной координацией для обеспечения соблюдения бюджета и сроков.
Ключевые достижения:
• Управление портфелем: управление портфелем из более чем 60 активных проектов с превышением плановой загрузки на 120% за счёт стратегического распределения ресурсов и приоритизации.
• Повышение производительности: повысил производительность межфункциональной команды на 120% благодаря внедрению цифровых инструментов управления проектами (MS Project, Primavera P6), улучшив видимость прогресса в реальном времени и сократив административные накладные расходы.
• Оптимизация процессов: сократил сроки закрытия проектов на 30% за счёт стандартизации процедур сдачи-приёмки и оптимизации документооборота, повысив удовлетворённость клиентов и высвободив внутренние инженерные ресурсы.
• Разработка регламентов: разработал и внедрил общеорганизационные инженерные руководящие документы и стандартные операционные процедуры (СОП) для снижения операционных рисков и создания масштабируемой системы передачи знаний.
• Координация с заказчиком: прямая координация с заказчиками (ЛУКОЙЛ, Югранефтепромавтоматика) по изменению объёмов работ, техническим запросам и обзорам прогресса для ускорения принятия решений.
Ключевые проекты:
• Реконструкция платформы ЛСП-2 (ЛУКОЙЛ, месторождение Филановского): руководил инжинирингом реконструкции офшорной платформы, координируя многодисциплинарные команды для интеграции с действующими производственными объектами при сохранении нулевого операционного простоя.
• Обустройство Северо-Апрельского месторождения (Югранефтепромавтоматика / ЛУКОЙЛ): управлял полным циклом EPC для нового месторождения от верификации FEED до поддержки строительства, согласовывая технические решения с производственными ограничениями и CAPEX/OPEX заказчика.
• Месторождения Фроловской мегавпадины: руководил проектным контролем и инжинирингом для одновременной разработки нескольких месторождений, обеспечивая стандартизацию и оптимизацию распределения ресурсов между удалёнными объектами.

Управлял инжинирингом и проектным контролем пакета внеплощадочных объектов и инфраструктуры крупного нефтехимического комплекса. Контролировал deliverables EPC-подрядчика, пакеты субподрядчиков и многодисциплинарные инженерные команды для обеспечения строгого соблюдения спецификаций проекта, бюджета и графика.
Ключевые достижения:
• Коммерческий менеджмент: руководил управлением контрактами и коммерческими вопросами нескольких пакетов субподрядчиков, вёл переговоры по изменениям объёмов и претензиям, защищая рентабельность проекта и предотвращая перерасход бюджета.
• Контроль стоимости и сроков: управлял проектным контролем инфраструктурного пакета стоимостью 4,5 млн долларов, разрабатывал интегрированные мастер-графики, прогнозировал бюджеты и отчитывался перед руководством с точностью прогнозирования более 95%.
• Инженерная поддержка строительства: обеспечивал поддержку строительства и ввода в эксплуатацию, авторизуя технические решения на месте и изменения в проекте для предотвращения задержек графика и минимизации переделок.
• Управление изменениями: внедрил строгий процесс управления изменениями, гарантирующий, что все изменения объёмов документированы, оценены по стоимости и утверждены до начала работ.
• Координация подрядчиков: ежедневно координировал работу с EPC-подрядчиком, проверял инжиниринговые отчёты, решал сложные технические вопросы и поддерживал строгое соответствие стандартам проекта.
Ключевые инфраструктурные проекты:
• Комплекс административных зданий: руководил инжинирингом административных зданий, включая взрывозащищённую диспетчерскую и аналитическую лабораторию, обеспечивая соответствие нормам промышленной безопасности.
• Центральный склад и ремонтно-механический цех (РМЦ): руководил проектированием и строительством логистических и ремонтных объектов, оптимизируя материальные потоки и планировку оборудования.
• Система противопожарного водоснабжения: обеспечил создание общеплощадочной противопожарной инфраструктуры, включая резервуары, насосные станции и распределительные сети, в полном соответствии с международными нормами пожарной безопасности.

Руководил разработкой FEED и Pre-FEED для нескольких проектов модернизации и реконструкции НПЗ «Башнефти». Управлял многодисциплинарными инженерными командами для выполнения технико-экономических обоснований, пакетов базового проектирования и инвестиционно-ориентированной документации для портфеля стоимостью более 2,5 млн долларов.
Ключевые достижения:
• Содействие инвестициям: разработал технико-экономические анализы и бизнес-кейсы, которые напрямую способствовали принятию заказчиком финальных инвестиционных решений (FID), обеспечив одобрение проектов и запуск последующих тендеров EPC.
• Управление командой: руководил командой из более чем 15 инженеров-специалистов по нескольким параллельным проектам, обеспечивая качество deliverables, разрешая междисциплинарные конфликты и поддерживая высокую производительность.
• Интеграция технологий: координировал работу с глобальными лицензиарами по технологиям замедленного коксования и производства серы, управляя передачей технологий и интеграцией лицензионного оборудования в базовый проект.
• Взаимодействие с руководством: представлял прогресс проектов и технические решения руководству «Башнефти» и техническим комитетам, обеспечивая одобрение на контрольных точках и полное согласование со стейкхолдерами.
Ключевые проекты:
• Установка первичной переработки нефти (ЭЛОУ-АВТ-6) — Уфанефтехим / Башнефть: руководил FEED для атмосферно-вакуумной установки мощностью 6 млн тонн в год, обеспечивая интеграцию с существующей инфраструктурой и соответствие европейским стандартам проектирования (DIN, ANSI, API).
• Установки производства серы (SRU) — Уфимский НПЗ / Башнефть: управлял инжинирингом многоблочных комплексов производства серы, включая установки Клауса и дожига хвостовых газов, с достижением целевой эффективности извлечения более 99,5%.
• Установка замедленного коксования — Уфимский НПЗ / Башнефть: руководил Pre-FEED и FEED для нового комплекса замедленного коксования, включая выбор технологий и интеграцию с гидроочисткой на последующих этапах.

Руководил полным циклом EPC для нефтехимических и нефтеперерабатывающих проектов, управляя портфелем из более чем 10 проектов водоподготовки и реконструкции НПЗ на общую сумму 1,2 млн долларов. Создал и возглавил межфункциональный инжиниринговый отдел.
Ключевые достижения:
• Рост бизнеса и управление P&L: управлял ключевыми клиентскими отношениями (ТАИФ-НК, СИБУР, «Газпром нефть», ТАНЕКО), обеспечив повторные заказы и рост портфеля проектов.
• Регуляторное соответствие: получил более 10 разрешений от государственных органов промышленной безопасности и экологического надзора, демонстрируя экспертизу в навигации в сложной регуляторной среде.
• Внедрение инноваций: внедрил инновационные решения в области водоподготовки, повысив эффективность проектов на 20% и предложив клиентам экономически эффективные технические альтернативы.
• Развитие бизнеса: участвовал в полном цикле развития бизнеса: от идентификации клиентов и подготовки предложений до переговоров по контрактам и их заключения.

Руководил научными исследованиями теплофизических характеристик химических смесей. Создал техническую документацию, выпустил 2 монографии, получил 2 патента на изобретения. Управлял компанией (штат 8 человек).