Руководитель финансового отдела

ведение управленческого учета, составление отчетности и защита перед фин. директором(отчет о ДДС, коммерческий баланс, отчет о прибылях и убытках, о капитале, CAPEX(отчет о составе ОС предприятия), OPEX(отчет об операционных расходах)).
Участие в подготовке презентации для Совета Директоров о результатах деятельности компании(фин. часть).
Бюджетирование(планирование, план-факт, уточнение и корректировка).
Ведение параллельного учета в двух управленческих системах(в т.ч. внедрение учета в Оракле), регулярные сверки.
Опыт работы в управляющей компании, регулярные сверки с ДК, ведущими учет в нац. валюте, подготовка и защита консолидированной отчетности в валюте МК. Систематическое участие в улучшении процессов автоматизации учета, коммуникация с отделом методологии учета, программистами, тестирование новых программ и приложений.
Руководство отделом, постановка задач и планирование нагрузки, распределение участков работ, оценка результатов и обратная связь подчиненным, при необходимости оказание методической помощи и написание регламентов.
Прямое подчинение финансовому директору. В подчинении 3чел.

ведение управленческого учета, составление отчетности (БДДС, коммерческий баланс, отчет о валовой прибыли предприятия, финотчет), планирование (оперативное, проектное, стратегическое, финансовое), защита планов и отчетности перед директором по экономике, бюджетирование, оптимизация и автоматизация процессов (разработка генерируемых отчетов, обработка массивов информации, обеспечение параллельного учета в разных системах), учет основных средств предприятия, проведение ежегодной инвентаризации. Коммуникация с подразделениями (администрация, бухгалтерия, технический отдел, отдел размещения) и головным офисом-учредителем (сверки, согласования).
Прямое подчинение директору по экономике. В функциональном подчинении экономист-операционист. Работа в 1С7(бухгалтерия, зарплата и кадры)

Работа в отделе организационной структуры и использования персонала. Проведение орг. диагностики подразделений предприятия, путем анализа эффективности их работы на основе различных показателей, а также определение эффективности использования персонала в этих подразделениях; анализ организационной структуры предприятия и внесение предложений по ее совершенствованию. Проверка наличия и актуальности документации подразделений: составление и корректировка положений о подразделении, должностных инструкций сотрудников, другой документации. Активное взаимодействие с юридической службой предприятия, отделом кадров, режимно-секретным органом, а также всеми другими подразделениями предприятия при проведении процедуры организационной диагностики.
Наряду с этим занималась поиском, отбором и последующим трудоустройством персонала.

Работа в отделе продаж: планирование и поддержание оптимального товарного запаса в торговых точках(более 40 точек), определение оптимального ассортимента для каждой точки на основе анализа продаж и процента возврата продукции(более 150 наименований), прогнозирование продаж с учетом сезонных колебаний и составление заказа на будущие тиражи, анализ эффективности работы торговых точек через расчет уровня необходимого оборота продукции, а также осуществление анализа коммерческой эффективности печатных изданий. Работа в 1С7 (торговля и склад).