Директор магазина

 Координирование и организовывает деятельность сотрудников магазина.
 Достижение рентабельности магазина
 Анализ KPI показателей и проведения мер по достижению целевых показателей
 Составление график работы сотрудников магазина, оптимизирует кадровый состав
 Осуществление прием на работу сотрудников. В случае приема на работу нового сотрудника обеспечивает его полный инструктаж в соответствии с требованиями законодательства РФ, а также действующих приказов и инструкций Компании.
 Контроль расчеты заработной платы и премий для сотрудников магазина.
 Ежемесячно представление в региональный офис ведомость на заработную плату персонала, в сроки установленные HR-директором региона.
 Обеспечение поддержание чистоты и порядка в магазине
 Контроль и организует выкладку товара в соответствии с регламентом расстановки товара, принятом в Компании
 Организация работы и контроль за своевременностью выполнения еженедельного бюллетеня ДПП
 Контроль оформление бренд–зон в магазине, отслеживает оформление, наличие заявленных моделей, в случае неисправности бренд-зоны или не возможности ее оформления информирует руководство
 Контроль соблюдение установленных правил оформления магазинов (использование рекламного и торгового оборудования, размещение рекламных материалов, оформление информационных стендов и т.д.)
 Участие в проведении инвентаризаций товара
 Контроль и соблюдает процедуру уценки товара и перевода товара в брак (контролирует своевременную подачу сведений сотрудниками магазина о наличии товара не надлежащего качества или не комплекта, надлежащее оформление уценки в торговом зале, соблюдение и контроль за соблюдение документооборота)
 Контроль соблюдение процедур возврата обмена товара и сторнировании кассовых чеков, а так же правомерность данных операций в соответствии с распоряжениями компании, Законом о защите прав потребителей и законодательными актами
 Организация обучения для сотрудников магазина по продаже товаров, аксессуаров, услуг правил выставления \ оформления товара, мотивации продавцов.
 Контроль за прохождением обучения и тестированием сотрудников магазина по «Системе Дистанционного Обучения» (СДО)
 Выполнение и контроль соблюдение сотрудниками СРП (Стандартные Рабочие Процедуры по продажам)
 Исполнять распоряжения и приказы непосредственного руководства
 Организация работы и контроль за своевременным выполнением распоряжений по компании
 Соблюдение и контроль соблюдение: трудовой дисциплины, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности сотрудниками магазина
 Соблюдение и контроль соблюдение сотрудниками магазина прав покупателей, предусмотренных Законом «О защите прав потребителей» и другими законодательными и нормативными актами
 Контроль и организация выполнение «распоряжений по компании» в части касающейся работы магазина
 Решение возникающих претензии и конфликтные ситуации с покупателями, относящиеся к сфере его компетенции, в соответствии с законодательством РФ о защите прав потребителей и внутренними распоряжениями Компании
 Контроль наличие и корректность оформления всей необходимой для нормального функционирования магазина разрешительной документации в соответствии с перечнем утвержденным юристами компании
 Осуществление контроля наличия в магазине расходных материалов, канцелярских принадлежностей, работоспособной оргтехники, систем сигнализации и других факторов, необходимых для нормального функционирования магазина
 Контроль сохранность и нормальное функционирование систем эксплуатации и бытовых коммуникаций
 Осуществлять контроль внешнего вида магазина, прилегающей к нему территории, сохранности и работоспособности рекламного и торгового оборудования, относящегося к магазину


Прошел полноценно весь путь от продавца до директора магазина.
2004г. Занял 6 место по России среди продавцом компании по продажам товара
2010г. Получив назначение на магазин А539 (г. Люберцы) произвел набор и адаптацию 75% торгового и не торгового персонала.
2010г. Занял первое место в соревнование заместителей директора в дивизионе по результатам 2 квартала.
2011г. Получив назначение в магазин А242 (Москва) прошел обучение по проекту «Идеальный магазин», осуществление и внедрение проекта с обучением персонала и подготовкой к приемной комиссии.
2012г. Получил назначение на магазин А523, магазин на протяжение года занимал лидирующие места в дивизионе по целевым показателям, неоднократно вместе с командой и коллег занимали лидирующие места во внутренних мотивационных мероприятиях. Реализация пере зонирования и ребрейдинга магазина.
2014г.При назначение на Магазин Ленинградское ш. 163 вывел магазин на положительный СМ, сокращение текучести персонала до 25% в год, занял 1 место по региону в номинации «Высокое качество обслуживания» по совокупным оценкам магазина тайным покупателем.
2015г. Открытие нового магазина с нуля за 1 календарный месяц, набор и обучение персонала.
2016г. При переходе на магазин №18 сохранение 100% торгового персонала, на протяжение всего периода деятельности выполнение целевых показателей, осуществление пере зонирование магазина.

09.05-01.06 Работник склада ООО "АЦМ" независимость, пройдя курс обучения и сдав экзамены по работе специального ПО для подбора зч "ETKA" перешел на должность кладовщика
01.06-03.07 Перешел на должность ст. кладовщик
03.07-01.08 старший кладовщик ночной смены имя в подчинение 3 кладовщика наладил и ускорил процесс приемки зап.частей. Доказал и реализовал изменения в устаревшей системе адресного хранения зап. частей на территории склада.
01.08-09.08 И.О. Зав. Склада ночной смены