Финансовый директор

Управление персоналом back-office (бухгалтерия, АХО, служба персонала, ИТ, юридическая служба, служба безопасности, служба МТО) - 45 сотрудников. Выручка компании по итогам 2024 года ~ 1,9 млрд. руб. (рост + 77 % к 2023 году).
Достижения:
1. Регламентирован и поставлен на контроль (изданы приказы, настроен обмен с Контуром, назначены ответственные за первичку) процесс сдачи первичной документации по объектам (30 объектов, ЦФО, ДНР и ЛНР) - на базе 1С (автоматизированный отчет). Как итог сокращена дебиторка от поставщиков и подрядчиков на сумму > 400 млн. руб. за период с 2022 года.
2. Внедрена система управленческой отчетности (Excel) по объектам. В том числе за счет этого сокращены авансы Заказчиков на сумму более 600 млн. руб. за период с 2022 года.
3. Оптимизирован перечень поставщиков на проектные материалы (было более 1000, утвердили ~ 260). Запущена отдельная база по заказу и поставке ТМЦ на объекты (на базе 1С)
4. Получено дополнительное финансирование (Кредиты, займы, БГ, факторинг) на сумму > 110 млн. руб. (+40 % к действующему кредитному портфелю) при собственном капитале менее 8 % и «желтому» статусу в ЗСК. "Перевернут" кредит на 140 млн (2 раза). Сделана реструктуризация в Сбере на 50 млн. руб. Отдельно получено одобрение на доп лимиты БГ на сумму 120 млн. руб под новые проекты.
5. Перестроен учет – формирование затрат по объектам (ранее был «котловой» метод). Проведена оптимизация структуры капитала и баланса. Проведена систематизация работы по налоговым рискам (особенно в части запасов на балансе) в целях устранения риска «желтого» цвета в ЗСК.

Принят на должность руководителя департамента экономики и финансов, далее переведен на руководителя департамента стратегии и инвестиций (создание с «нуля» - ДИ, ПСП, регламент инвестиционного комитета, подбор команды) с одновременным контролем департамента по экономике и финансам.
Имеется благодарность ГК Ростех (Приказ ГК Ростех от 28.06.2022 № 18-н).
Результаты:
1. Выстроена система подготовки бюджета головной компании, ДЗО (4 ДЗО), в том числе распределение по ЦФО (более 20), обособкам (более 40), направлениям (более 5). Утверждены приказы, регламенты, инструкции, формы для заполнения и последующего предоставления в ЦФО (план-факт). Контроль лимитов по ЦФО по утвержденному бюджету,
2. За счет автоматизации выгрузки данных (сформированы и выполнены ТЗ под 1С) сокращены сроки сдачи отчетности до 2 дней по внутренней системе отчетности (было 10 рабочих дней) на базе Excel с построением dashboard, по требования ГК Ростех до 7 дней (было 20 рабочих дней) через 1С АС ФЗД (более 40 форм корпоративных форм ГК Ростех, включая сверку ВГО с более 250 КНТ).
3. Проведен комплексный финансовый анализ деятельности компании за 4 года (выгрузка массива данных из 1С + парсинг сайтов отчетности), на основании ретроспективных данных были проведены расчеты по оценки емкости рынка услуг компании через отчетность заказчиков (потенциальный объем упущенной выручки по услугам, направлениям и номенклатуры поставки материалов).
4. Проведен маркетинговый анализ по направлениям: измерительные приборы, вычислительная техника, БПЛА, станки и оборудование, сюрвейерские услуги и т.д. Проведен анализ более 60 инвестиционных проектов разных направлений. Как итог, в ГК Ростех утверждена инвестиционная программа по запуску новых направлений с выручкой более 3 млрд. руб. в год (отдельные ДЗО). Одно из ДЗО включено в кластер «Ломоносов». Проведен DD промышленного завода с выручкой более 7 млрд. руб., определены новые продукты для повышения выручки с потенциалом роста на 1 млрд. руб. в год.
5. Разработана и внедрена стратегическая модель позволяющая оценивать выполнение стратегии в разрезе не только группы компаний, но и ДЗО, unit и направлений деятельности. Последующее утверждение стратегий как по группе компаний, так и отдельных юр лиц на Совете директоров.
6. Разработаны и утверждены инструкции и ЛНА по работе в рамках ГОЗ (разработка стандарта, ценообразование, приказы, типовые договора и т.д.). Проведение экспертизы поставки материалов по ГОЗ в целях обоснования цены. Проведено обучение сотрудников, работающих с ГОЗ.

• Комплексный анализ > 300 девелоперских проектов (выезд,
инсоляция, маркетинг, анализ инфраструктуры, расчет финансовой
модели IRR, NPV, PI, LTV, LTC, потребность в Equity и т.д.
Отобраны 3 проекта, однако, в связи отсутствия собственного Equity
девелоперское направление закрыто.
+7 909 626 70 38
• Аудит ДЗО на соответствие выдачи авансов условиям договора и ЛС, проверка экономической
эффективности договоров по ЛС и РД и т.д. В результате разработан план мероприятий по
ответственным сотрудникам: частичная централизация закупок материалов (10 ключевых
позиций для СМР), смещение центра прибыли (изменение договоров и переход на
давальческую схему для снижения налогов), изменение системы проверки КНТ (устранение
риска по налогам), забалансовый учет материалов металлопроката (оборачиваемость).
• Анализ эффективности проекта со стороны генподрядчика по строительству жилого комплекса
в г. Москва - более 140 000 кв. м. Анализ как по поставщикам и субподрядчикам, так и
факторный анализ по цене (единичная расценка) и объемам с привязкой к конкретному пункту
договора и ЛС. Также разработана структура отчетов Excel, позволяющая оперативно
пересчитать стоимость внутренней отделки по мере изменения РД или требований заказчика.
Внедрена система ежедневной отчетности по физике выполнения работ.

Достижения в должности управляющего директора учебного центра:
1. Аккредитация учебного центра по программам ICAO (западный аудит), сертификация по
требованиям IATA, получение аккредитации учебных программ в Росавиации
2. Организация деловых игр в 2015 году Sky Game Practice, DME Live Classic (более 300 участников,
гостей более 500 чел.)
3. Привлечение студентов вузов и сузов в программу подготовки аэропорта ~ 1000 чел. (после
окончания поступление на работу в аэропорт Домодедово)
4. Повышение эффективности работы учебного центра: количество человеко-часов было увеличено с 70-80 тыс. в месяц до 120-130 тыс. в месяц.
Достижения в должности финансового директора DNS (сдача площадей в аренду):
1. Возврат налогов из бюджета (НДС и налог на прибыль) - более 50 млн. руб.
2. Восстановление первичной документации с 2013 года (отсутствие отчетов агента, со всеми
первичными документами на проведенные расходы).
3. Оптимизация налогов за счет внутригрупповой структуры договоров ~ 100 млн. руб