Руководитель проекта

Жилые апартаменты сегмента Luxury в ММДЦ "Москва Сити". S=500 м2.

Комплексное управление проектом на всех этапах:
- концепция
- дизайн-проект
- инженерное проектирование
- выполнение СМР
- сдача в эксплуатацию

Получение исходных данных.
Разработка и контроль выполнения графика реализации проекта, бюджета проекта. Утверждение у Заказчика.
Подготовка, согласование и заключение договоров на выполнение отдельных этапов работ.
Организация и контроль комплекса мероприятий по своевременному и качественному выполнению проектных работ
Согласование проекта с Заказчиком, своевременное внесение изменений в проект.
Организация и контроль выполнения работ подрядными организациями по качеству и срокам выполнения работ.
Составление еженедельной отчетности перед Заказчиком и руководством компании.
Сбор необходимой исполнительной документации, согласование с Управляющей компанией и Заказчиком. Ввод объектов в эксплуатацию.

Объект - офисные помещения компании KIA MOTORS RUS общей площадью 2500 м2 (fit-out).

Комплексное управление проектом от стадии заключения договора до передачи объекта Заказчику на условиях "под ключ":

- осуществление анализа исходных данных, условий и требований к проекту;
- проведение оценки и выбора субподрядных организаций в соответствии с установленными требованиями;
- разработка бюджета строительства объекта, составлении отчетности по исполнению бюджета, осуществление подготовки необходимых объемов работ для субподрядных организаций;
- формирование графиков производства работ, поставки материалов и оборудования, постоянный контроль исполнения графиков;
- увязка технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями;
- контроль соответствия выполненных объемов строительно-монтажных работ, а также конструкций, утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда;
- оптимизация затрат по проектированию и строительно-монтажным работам, ведение финансовой отчетности по проекту. Ведение документооборота по проекту;
- осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ и объектов, контроль оформления необходимой технической документации;
- осуществление сдачи-приемки завершенного проекта Заказчику, устранение замечаний, окончательная сдача объекта Заказчику на условиях "под ключ";
- составление и передача Заказчику актов выполненных работ (КС-2, КС-3), защита выполненных объемов работ у Заказчика, контроль оплаты за выполненные работы.

Административно-офисное здание клубного типа Central Street S=12 000 м2, г. Москва, ЦАО.

Осуществление комплекса мероприятий по вводу объекта в эксплуатацию - организация устранения замечаний, работа с госкомиссией, формирование полного пакета приемо-сдаточной документации. Объект введен в эксплуатацию.

Реконструкция Многофункционального административного здания в г. Улан-Удэ (S=24 000 м2).
(автостоянка; офисные помещения; рестораны; гостиница; фитнесс-центр с аквазоной; бутиковые помещения; эксплуатируемые кровли)

Функциональные обязанности:
- Организация и контроль исполнения проектных и строительно-монтажных работ с нуля и до ввода объекта в эксплуатацию.
- Планирование бюджета проекта, утверждение у Заказчика.
- Подготовка договоров на выполнение проектных и строительно-монтажных работ, заключение договоров с Заказчиком, контроль исполнения взятых на себя договорных обязательств. - Постоянная увязка взаимодействия проектировщиков и подрядчиков, решение проблемных вопросов, предложение альтернативных решений.
- Составление графика производства проектных и строительно-монтажных работ, утверждение у Заказчика. Контроль выполнения сроков по графику всеми участниками проекта.
- Организация логистики по материалам и оборудованию, рабочей силе. Организация процесса строительства на расстоянии (5000 км от г. Москва).
- Проведение тендеров, отбор субподрядчиков на выполнение отдельных видов работ, заключение субподрядных договоров, контроль исполнения договорных обязательств.

- Оперативное согласование с Заказчиком доп. работ, возникающих в процессе реализации проекта, подготовка и заключение доп. соглашений.
- Организация и контроль своевременной подачи актов выполненных работ Заказчику (КС-2 КС-3), сдача выполненных работ Заказчику, контроль своевременного получения денежных средств от Заказчика за выполненные работы.
- Управление персоналом, постановка задач персоналу, контроль и мотивация выполнения поставленных задач.
- Полное управление проектом с нуля до сдачи в эксплуатацию.
Объект введен в эксплуатацию в сентябре 2012г. Передан Заказчику на условиях "под ключ" с полной отделкой и комплектацией всех функциональных зон.


Частная усадьба для VIP-клиента в д. Жуковка Одинцовского района М.О. (Жилой дом S=2500 м2; Гостевой дом и гараж S=800 м2; благоустройство участка 1,5Га).
Функциональные обязанности:
- Комплексное управление проектом с момента заключения договора до ввода объекта в эксплуатацию.
- Разработка и утверждение у Заказчика графика производства работ и графика финансирования, контроль исполнения сроков в соответствии с графиками.
- Оформление ИРД, получение ТУ.
- Организация разработки дизайн-проекта, рабочей документации, передача рабочей документации подрядчикам «в производство работ».
- Проведение тендеров и заключение договоров с поставщиками и подрядчиками, отслеживание исполнения контрагентами договорных обязательств.
- Предложение и согласование с Заказчиком материалов и технологий.
- организация и контроль СМР на объекте, технический надзор за СМР, формирование пакета исполнительной документации.
- Предоставление отчетности Заказчику о ходе работ.
- Ввод объекта в эксплуатацию. Объект сдан полностью "под ключ" в 2010 году.

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ДЕЛОВОЙ КОМПЛЕКС ВТОРОЙ ОЧЕРЕДИ ЦМТ-2 (ОАО «ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ» WORLD TRADE CENTER MOSCOW, в составе которого:

1) 30-этажное офисное здание (S=30 000 м2);
2) Пятиуровневый паркинг (S=24 000 м2);


Годы строительства: 2008 - 2010

Функциональные обязанности:
- Участие в тендере, проводимом Заказчиком, успешная победа в тендере. Заключение договора подряда с Заказчиком.
- Разработка и утверждение у Заказчика Графика реализации проекта, бюджета проекта.

- Контроль исполнения авансовых платежей со стороны Заказчика.

- Организация и контроль разработки и оформления ИРД и ТУ.

- Организация и контроль своевременной разработки и выдачи «в производство работ» проектно-сметной документации.

- Проведение тендеров, отбор субподрядчиков на выполнение отдельных видов работ, заключение договоров, контроль исполнения контрагентами договорных обязательств

- Организация и контроль процесса производства СМР на объекте, участие в оперативных совещаниях, проводимых Заказчиком, с предоставлением отчетности о текущей и проделанной работе в устной и письменной форме.

- Проверка и приемка выполненных объемов работ у субподрядчиков и сдача их Заказчику. Подготовка КС-2 КС-3 за отчетный период, согласование объемов работ с тех. надзором Заказчика, контроль быстрого оформления и подписания Актов, контроль оплаты денежных средств за выполненные работы со стороны Заказчика.

- Ведение накопительной ведомости по объемам работ, ведение финансово-экономической части проекта с предоставлением отчетности по фин. движению вышестоящему руководству.
- Взаимодействие с Заказчиком и Генпроектировщиком в процессе выработки технических решений, организация и контроль быстрого исполнения вновь возникших тех. Решений, подготовка доп. соглашений с Заказчиком на вновь возникшие и дополнительные работы, контроль быстрого оформления и подписания доп. соглашений и своевременной оплаты за выполненные работы.
- Ежедневное взаимодействие в процессе выполнения работ с другими смежными организациями, задействованными на объекте.
- Управление персоналом, постановка задач персоналу, контроль и мотивация выполнения поставленных задач.
- Формирование пакета исполнительной документации
- Сдача объекта в эксплуатацию

Первый этап – Пятиуровневый паркинг. Введен в эксплуатацию в марте 2009г. Передан Заказчику на условиях "под ключ".
Второй этап – 30-этажное офисное здание. Объект введен в эксплуатацию в 2010г. Сдан Заказчику в виде Open Space с выполненными "под ключ" местами общего пользования (входная группа, вестибюль 1 этажа, лифтовые холлы этажей и места общего пользования, ресторан, тех. этажи и помещения).


КОНГРЕСС-ЦЕНТР ОАО "ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ" WORLD TRADE CENTER MOSCOW. (S=7 000 м2) Реконструкция внутреннего пространства, инженерных и слаботочных систем, наполнение современными мультимедиа системами.

Функциональные обязанности:
- Участие в тендере, проводимом Заказчиком, успешная победа в тендере. Заключение договора подряда с Заказчиком.
- Разработка и утверждение у Заказчика графика реализации проекта, графика финансирования.
- Контроль исполнения авансовых платежей со стороны Заказчика.
- Проведение тендера и заключение договора с Проектной организацией на выполнение эскизного проекта и рабочей документации. Согласование проектной документации с Заказчиком. Передача рабочей документации «в производство работ».
- Организация и проведение тендеров, отбор субподрядчиков на выполнение отдельных видов работ, заключение договоров, контроль исполнения контрагентами договорных обязательств.
- Организация и контроль процесса производства строительно-отделочных работ на объекте, участие в оперативных совещаниях, проводимых Заказчиком, с предоставлением отчетности о текущей и проделанной работе в устной и письменной форме.
- Приемка выполненных объемов работ у субподрядчиков и сдача их Заказчику. Подготовка КС-2 КС-3 за отчетный период, согласование объемов работ с тех. надзором Заказчика, контроль быстрого оформления и подписания Актов, контроль оплаты Заказчиком денежных средств за выполненные работы.
- Ведение накопительной ведомости по объемам работ, ведение финансово-экономической части проекта с предоставлением отчетности по фин. движению вышестоящему руководству.
- Взаимодействие с Заказчиком и Генпроектировщиком в процессе выработки технических решений, организация и контроль быстрого исполнения вновь возникших тех. Решений, своевременное и быстрое оформление доп. соглашений на вновь возникшие и дополнительные работы, контроль оплаты за выполненные доп работы.
- Ежедневное взаимодействие в процессе выполнения работ с субподрядными организациями, задействованными на объекте (устройство инженерных, электрических и слаботочных систем).
- Формирование пакета исполнительной документации
- Сдача объекта в эксплуатацию
Объект сдан в эксплуатацию в срок (сентябрь 2008г.), передан Заказчику на условиях «под ключ».

2008г. Коттеджный экопоселок "АртЭко". S = 12,30 га.
Функциональные обязанности:
Комплексное управление проектом со стороны управляющей компании: разработка и утверждение концепции, бизнес-плана поселка, бюджета проекта. Защита концепции и бюджета перед инвестором.
Разработка, утверждение и защита графика реализации проекта. Управление и координация работы Генпроектировщика, Генподрядчика.
Взаимодействие с административными структурами Московской области.
Управление персоналом, постановка задач персоналу, контроль и мотивация выполнения поставленных задач.

Выполненные работы по проекту:
- концепция и бизнес-план;
- исходно-разрешительная документация;
- проектная документация стадий "П" и "РД"
- согласования проектной документации, разрешение на строительство
- СМР (снос строений и вывоз мусора, вырубка деревьев и поросли, подготовка стройплощадки со снятием плодородного слоя и завозом недостающей земли, ограждение участка постоянным ограждением, организация стройгородка и штаба строительства, временных дорог, площадок, временного электроснабжения с установкой ДГУ 110 кВт, временного водопровода с устройством скважины глубиной 110 м, временной канализацией с монтажом очистных сооружений).

Дальнейшие работы по реализации проекта были остановлены инвестором в связи с кризисом в сентябре 2008г. Проект законсервирован.

Реализация проекта ГК "КОНТИ" - МЖЗ "Ильинка" (www.ilynka.ru). Подготовка, рассмотрение и заключение договоров с контрагентами; организация и контроль исполнения договорных обязательств контрагентами. Ведение накопительной ведомости по 50 объектам МЖЗ "Ильинка". Проверка фактически выполненных объемов подрядчиками (КС-2 и КС-3) согласно заключенным договорам. Проверка объемов, рассмотрение и согласование доп. соглашений по доп. работам подрядчиков. Передача исходных данных потенциальным подядчикам, получение коммерческих предложений от подрядчиков, составление сравнительных таблиц по подрядчикам, обобщение и представление информации руководителю проекта. Составление еженедельных отчетов о проделанной работе и формирование планов работы на будущий период. Cогласование проектно-сметной документации с госслужбами г. Москвы и М.О. по объектам ГК "Конти" - ЖК "Покровский берег", ЖК "Континенталь". Сбор исходно-разрешительной документации по проектам, заказ и получение геоподосновы и инженерно-геологических изысканий в ГУП "Мосгоргеотрест", составление задания на проектирование, согласование задания на проектирование с госслужбами г. Москвы, организация и контроль исполнения генпроектировщиком договорных обязательств, контроль выпуска рабочей документации и передача ее в производство работ генподрядчику. Формирование папки госкомиссии и участие в сдаче ЖК "Покровский берег". Объект сдан в эксплуатацию.