Директор департамента, директор завода, руководитель

Должность: Руководитель службы/старший менеджер "Развитие производства" (ГД-3)
17 нефтехимических предприятий, 15600 чел в вертикали Производство и технологии (36500 – общая численность СИБУР), в непосредственном подчинении 8 сотрудников в КЦ и 17 Директоров по производству (ГД-1)

Ключевые направления деятельности

1. Стратегическое планирование
- Целеполагание по ключевым метрикам
- Верификация бизнес-процессов
- Управление производственными ограничениями
2. Производственные практики (32 СТП в зоне ответственности, 107 производств)
- Разработка сквозных процессов P2P
- Техническая политика
- Оценка эффективности процессов
3. Управление инцидентами
- Работа с УМД (учёт, расследование)
- Распространение лучших практик
4. Технологическая независимость
- Реализация программ импортозамещения
- Контроль технологических регламентов
- Мониторинг АСУТП, цифровые инструменты
5. Кадровое развитие
- Обеспечение кадровой защищенности (ключевые позиции по КЦ и предприятиям, 350+ чел)
- Развитие компетенций
- Методическая поддержка
6. Управление рисками
- Оценка производственных рисков
- Оптимизация технологических операций
- Разработка превентивных мер
7. Цифровая трансформация
- Внедрение цифровых инструментов
- Мобильные обходы
- Реализация целевых инициатив