Главный бухгалтер

Постановка бухгалтерского учета с нуля во всех компаниях Группы на базе программных продуктов 1С версий 8. 2 и 8. 3 (Бухгалтерия предприятия, Зарплата и управление персоналом);

Постановка торгового учета с нуля на базе программного продукта 1С Управление торговлей;

Постановка задачи программистам и дальнейшее полное курирование интеграции всех учетных баз данных в единое информационное пространство, в целях оптимизации внесения учетных данных (один раз из единой точки ввода) и построения на базе внесенных учетных данных Системы управленческого учета Группы компаний;

Ведение бухгалтерского и налогового учета и формирование бухгалтерской и налоговой отчетности на базе программного продукта 1С;

Взаимодействие с банками по всем вопросам, возникающим в процессе деятельности Группы компаний:
-непосредственная работа в системе Клиент Банка;
-взаимодействие с отделом валютного контроля по оформлению документации по экспортно-импортным операциям (компании Группы занимаются экспортной и импортной деятельностью);
-взаимодействие с банками по вопросам кредитования;

Написание учетных политик для компаний Группы (компании применяют разные системы налогообложения-ОСНО и УСНО, имеют разные налоговые преференции);

Написание внутрифирменных Положений по учету отдельных участков деятельности компаний (с учетом специфика их бизнеса);

Участие в создании библиотеки типовых Договоров Группы компаний;

Участие в создании системы внутрифирменного документооборота;

Постановка системы бюджетирования в каждой компании Группы и Консолидированной системы бюджетирования Группы компаний в целом;

Другие вопросы, относящиеся к финансово-хозяйственной деятельности компании.

Руководство Финансовым Управлением ГК Инкотекс в составе:
-Службы планирования и бюджетирования;
-Казначейства
-Бухгалтерии (бухгалтерский, налоговый, управленческий учет)

Обязанности:

Руководитель Проекта внедрения Единой информационной системы ГК Инкотекс (на базе программных продуктов 1С: Предприятие 8) в части создания внутрихолдинговой системы бюджетирования, Централизованного Казначейства, построения
бухгалтерского, налогового и управленческого учета на основе Единых Учетных политик и Единых Справочников.
В настоящее время запущена в боевую эксплуатацию внутрихолдинговая система бюджетирования и Централизованное Казначейство.
Бухгалтерии всех предприятий переведены с разнородных устаревших учетных систем на единую программу 1С: Бухгалтерия 8 на основе Единых учетных политик для бухгалтерского и налогового учета и Единых Справочников.


Построение системы Управленческого учета в ГК Инкотекс

Разработка Единой методологии формирования Консолидированной
финансовой отчетности в соответствии с МСФО по ГК Инкотекс

Разработка Единой методологии формирования Консолидированной
управленческой отчетности по ГК Инкотекс

Написание регламентов и процедур в области бухгалтерского (национальные стандарты и МСФО), налогового и управленческого учета для предприятий ГК Инкотекс

Формирование Единой налоговой политики и оптимизация налогообложения в рамках ГК Инкотекс

Построение эффективной системы внутреннего контроля ГК Инкотекс

Оценка рациональности и эффективности использования ресурсов предприятий ГК Инкотекс и применяемых методов обеспечения сохранности имущества предприятий ГК Инкотекс

Разработка методологии формирования себестоимости выпускаемой продукции ГК Инкотекс

Разработка методологии формирования внутрихолдинговых трансфертных цен в ГК Инкотекс

Разработка нормативов расходования материальных и трудовых ресурсов ГК Инкотекс

Разработка системы внутрихолдингового кредитования.

Руководство Департаментом внутреннего аудита, методологии и налогообложения

Обязанности:

Разработка методологии учета по национальным стандартам и стандартам МСФО на предприятиях РОСЭНЕРГОМАШ;

Разработка методологии подготовки Консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО по Группе предприятий РОСЭНЕРГОМАШ;

Написание регламентов и процедур в области бухгалтерского (национальные стандарты и МСФО) и налогового учета для предприятий РОСЭНЕРГОМАШ;

Разработка унифицированных учетных политик для целей бухгалтерского (в соответствии с национальными стандартами и МСФО) и налогового учета;

Формирование налоговой политики и оптимизация налогообложения в рамках предприятий РОСЭНЕРГОМАШ;

Оценка системы бухгалтерского учета и надежности финансовой отчетности (и информации) всех предприятий, входящих в состав РОСЭНЕРГОМАШ, предоставляемой акционерам и внешним пользователям;

Подготовка рекомендаций по устранению нарушений, разработка планов мероприятий по оптимизации учетного процесса;

Участие во внедрении ERP-системы: в части постановки задачи для настройки блоков финансового и налогового учета, а также написания технического задания для автоматизации процесса консолидации финансовой отчетности на базе данных учетных систем предприятий РОСЭНЕРГОМАШ;

Построение эффективной системы внутреннего контроля РОСЭНЕРГОМАШ, оптимизация существующей системы;

Анализ системы финансового контроля бизнесов предприятий, входящих в состав РОСЭНЕРГОМАШ, проведение аналитических процедур для аудита, предоставление отчетов и рекомендаций;

Оценка рациональности и эффективности использования ресурсов и применяемых методов обеспечения сохранности имущества предприятий РОСЭНЕРГОМАШ;

Развитие и совершенствование методологии внутреннего аудита предприятий РОСЭНЕРГОМАШ;

Взаимодействие с внешними аудиторами и контролирующими органами;

Мониторинг за исполнением предприятиями РОСЭНЕРГОМАШ замечаний и рекомендаций внешних аудиторов, также иных требований надзорных органов по результатам проверок.

Руководство финансовыми службами, включая:
финансовую службу;
планово-экономическую службу;
бухгалтерию


Обязанности:

Формирование оптимальной финансовой структуры "производственного предприятия";

Формирование учетной политики "производственного предприятия" для целей бухгалтерского (по принципам МСФО), управленческого и производственного учета;

Разработка регламентов и процедур учетных процессов на "производственном предприятии";

Разработка и внедрение системы бюджетирования и бизнес-планирования на "производственном предприятии";

Постановка задачи для внедрения ERP-системы на "производственном предприятии";

Разработка Методики формирования себестоимости выпускаемой продукции на "производственном предприятии";

Разработка системы внутреннего контроля на "производственном предприятии";

Анализ финансово-хозяйственной деятельности "производственного предприятия";

Написание регламентов и создание форматов для формирования управленческой отчетности для высшего менеджмента "производственного предприятия";

Формирование финансовой отчетности для акционеров;

Участие в формировании Консолидированной финансовой отчетности Группы в целом, сформированной в соответствии с принципами МСФО;

Участие в проведении аудиторских проверок внешними аудиторами "производственного предприятия" и Группы в целом.

Руководство и организация работы бухгалтерии (20 человек):

Обязанности:

Написание регламентов и процедур по организации и ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета на предприятии;

Учетная политика Группы компаний РОСНЕТ (РСБУ и МСФО);

Руководитель проекта внедрения ERP-системы Microsoft Navision в РОСНЕТ. Проект успешно реализован: внедрены все основные модули системы. Кроме того, в рамках реализации проекта осуществлена интеграция ERP-системы Microsoft Navision с биллинговой системой (автоматизированная система расчетов с клиентами) и системой электронного документооборота CompanyMedia. В результате была создана единая автоматизированная система взаимодействия между подразделениями предприятия, что позволило сократить время обработки документации, обеспечить синхронизацию данных и высокую степень корректности предоставляемой информации, и , в целом, позволило увеличить эффективность работы предприятия;

Руководитель Группы внедрения процесса бюджетирования и бизнес-планирования в РОСНЕТ;

Организация финансового и налогового планирования;

Формирование финансовой отчетности для акционеров;

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (анализ прибылей и убытков, оборотного капитала, ликвидности, подготовка инвестиционного анализа: NPV, ROR, ROI);

Участие в оценке текущих и предполагаемых источников финансирования;

Регулирование и управление потоками денежных средств предприятия;

Работа с банками по вопросам: расчетно-кассового обслуживания (включая взаимодействие по всем видам валютных расчетов); кредитования (получение и поддержание долгосрочных, краткосрочных кредитов, кредитных линий, овердрафтов); взаимодействия в рамках лизинговых схем; оформления аккредитивов, банковских гарантий;

Организация и ведение работы по взаимодействию с государственными контролирующими органами;

Организация и участие в проведении аудиторских проверок по РСБУ и МСФО.

Опыт присоединения компаний: в 2005 году к ОАО "Российская телекоммуникационная сеть" было присоединено два телекоммуникационных
предприятия. Процесс присоединения успешно завершен.

Руководство, организация и координация работы Финансового департамента, включающего в себя Службу внутреннего финансового учета компании (в соответствии с учетными стандартами GAAP на базе корпоративной информационно-финансовой системы ACCPAC) и Российскую бухгалтерию, работающую в соответствии с РСБУ на базе программного продукта "1-С Бухгалтерия";

Курирование всех участков бухгалтерского учета, составление бухгалтерской отчетности для внутренних и внешних пользователей;

Организация процедуры автоматизированного интерфейса между системами ACCPAC и "1-С Бухгалтерия";

Еженедельное составление финансовой отчетности для Совета Директоров компании (в соответствии с принципами GAAP);

Курирование вопросов кредитной политики компании;

Бюджетирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.