Менеджер по развитию

Работа с госбюджетом по вопросам финансирования на подготовку и адаптацию кадров. Подбор кадров. Техническое создание учебного центра. Запуск учебного центра. Анализ торговых объектов и розничной сети . Выработка мероприятий направленных на увеличение прибыльности и уменьшение издержек по направлениям мелкооптовая и розничная торговля. Открытие новых ТО. Работа с поставщиками.

Создание сети франчайзинга с нуля – основана первая белорусская сеть франчайзинга «Мабiльны Горад» (мобильные телефоны, цифровая техника и сопутствующие аксессуары, предоставление услуг операторов сотовой связи). Анализ рынка. Создание франчайзингового пакета документов. Разработка и реализация концепции форматов салонов (разработка стандартов внешнего вида салонов, персонала, витрин и стандартов обслуживания покупателей). Проведение переговоров с потенциальными франчайзи (оценка перспективы сотрудничества), заключение договоров. Организация работы отдела, в подчинении 6 человек (мерчендайзер, дизайнер, спец. по рекламе, спец по обучению торгового персонала, спец. по маркетенгу, экономист- аналитик). Реализация контроля салонов, на предмет соблюдения всех стандартов. Взаимодействие с дилерским и отделом оптовых продаж по открытию и сопровождению салонов.
За время работы было открыто 14 салонов, внедрена система обучения, контроля и мотивации персонала торговых объектов. Было проведено несколько мотивационных мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж, как в отделе по оптовых продаж, так и в сети франчайзинга. Разработана и внедрена партнерская программа с представительством Samsung.

Параллельно с работой в ТЧУП «Мобильный город» велась работа по открытию сети франчайзинга с нуля «Кнопка» (бытовая техника). Выполняла те же обязанности, что и в работе над проектом «Мабiьны горад». Разработаны стандарты работы, концепция салонов, создан необходимый пакет документов. Было открыто 2 магазина.

Работа надо созданием внешнего вида, планировкой «Торгового цента «Корона» (2 этаж). Распределение торговых магазинов в зависимости от класса представленных в них брендов. Проведение переговоров (Польша, Германия, Франция, Италия ….), Работа над договорной частью (франчайзинг). Определение концепции, стандартов работы торгового центра и подбор арендаторов, соответствующих этим стандартам.
Работа над новым направлением бизнеса – вендинг.
В подчинение находилось 6 чел.