Заместитель финансового директора / Руководитель

Розничная торговля изделиями из кожи и меха. Оборот компании 300 миллионов долларов. Численность персонала компании более 2500 человек. В группу компаний входит более 30 юридических лиц. Руководство отделами управленческого учета, финансовой отчетности, казначейство, планово-экономический отдел. В прямом подчинении 15 человек. Управление движением денежных средств. Работа с банками. Привлечение кредитов. Ведение управленческого учета. Составление и контроль бюджетов по ЦФО. Составление консолидированной финансовой отчетности по группе компаний. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Расчет инвестиционных проектов (NPV, IRR, payback period). Разработка долгосрочных финансовых планов и прогнозов. Построение прогнозных отчетов: BS, PL, CF.

Группа компаний включает транспортные и экспедиционные предприятия, санаторий, гостиницу. Количество сотрудников более 1000 человек.  Управление и анализ финансово-хозяйственной деятельности. Составление и контроль исполнения бюджета. Планирование, управление и контроль финансовых потоков. Оперативный контроль движения денежных средств и состояния расчетных счетов по Холдингу. Подготовка материалов и формирование управленческих отчетов: BS, PL, CF. Организация управленческого учета и контроль за расходами. Подготовка отчетности для Совета Директоров. Расчет эффективности инвестиционных проектов. Взаимодействие с банками и финансовыми структурами по вопросам кредитования, лизинга и прочих операций. Подготовка сделок слияния/поглощения (оценка бизнеса, контроль оформления сделок).

Розничная продажа бытовой техники, электроники и универсальных товаров включающая более 15 магазинов и более 1000 сотрудников. Анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинга и отдельных подразделений. Планирование и контроль исполнения бюджета. Взаимодействие с банками по кредитным и другим вопросам. Открытие кредитных линий. Расчет инвестиционных проектов по открытию новых торговых точек. Подготовка материалов и формирование управленческих отчетов. Расчет сводных показателей эффективности работы по торговым направлениям с целью подведения общих итогов коммерческой деятельности.  Разработка форм аналитических отчетов, ежемесячный анализ динамики продаж, экономический расчет эффективности торговых точек. Анализ состояния склада, запасов. Разработка методов материального стимулирования менеджеров.