Директор по развитию

• Руководство отделом (21 чел.);
• Анализ рынка подрядных услуг по строительству, эксплуатации, диагностическим работам для формирования лотов;
• Проведение экспертных проверок потенциальных участников торгов по различным критериям (деловая репутация, финансовое состояние, опыт работы, наличие квалифицированных работников, и разрешительной документации, техническая оснащённость, и др.);
• Трансформация ПКО из фильтра по отсечению нежелательных подрядчиков в хаб по привлечению добросовестных организаций;
• Оптимизация и пересмотр требований ПАО к подрядным организациям с учётом тенденций в экономике РФ и реалий рынка работ, услуг;
• Цифровизация и автоматизация процесса ПКО на площадке ЭТП ГПБ: подготовка ФТ, ТЗ, реализация;
• Формирование бизнес-сообщества подрядчиков ПАО «Транснефть», закрепление процесса в АСУ «Закупки» (SAP);
• Организация кампании «Транснефть открылась!» – комплекса мероприятий (форумы, конференции, круглые столы, «Дни поставщика» и т.п.) для коммуникации в рынок новой концепции закупок;
• Снижение количества недобросовестных участников торгов на 23%, досрочных расторжений договоров – на 14%, числа несостоявшихся лотов – на 12%

• Бизнес-анализ сегмента российских IT-решений для управления жизненным циклом промышленного актива: проектирование, управление строительством;
• Разработка технических требований для первых модулей платформы: управление планированием (и контроль исполнения) работ, модуль цен на материалы (прогноз стоимости строительства), «цифровой двойник» – сервис работы с BIM-моделями, модуль МАКС – автоматизированный контроль строительства, сервис ПРОЗА (проектные задачи) – цифровой ПТС;
• Технологический скаутинг: участие в жюри акселераторов (в т.ч. «Московского акселератора» под эгидой Правительства Москвы) для отбора перспективных технологических решений для НИП;
• Управление разработкой IT-платформы: поиск подрядчиков, сопровождение проектов, приёмка этапов;
• Проектные продажи IT-платформы НИП и отдельных модулей: АО НПО «Сплав» им. А.Н. Ганичева, АО НПП «Сигнал», АО «Мосэлектронпроект», ПАО ФСК ЕЭС и др.

• Создание компании с нуля, формирование штата, сертификация и лицензирование;
• Разработка и реализация стратегии компании;
• Заключение первых договоров с заказчиками;
• Формирование и контроль исполнения бюджета.
• Заключение договора на разработку ТЭО турбореактивного двигателя 5-го поколения Р-579-300 с тягой 20 тонн для АМНТК «Союз»;
• Разработка проекта и инвестмодели умного города в Приморье для УК «Дальневосточный фонд высоких технологий»;
• Реализация проекта по внедрению промышленного интернета вещей (IIOT) на фармпредприятии;
• Проектирование и организация строительных работ агротехнического комплекса «Калугино» в Тамбовской области – инженерно-техническое проектирование, IIOT-проект.

• Создание и управление работой проектного офиса по продаже услуг проектировщика, организация участия в тендерах;
• Проектирование производственно-технических комплексов по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов промышленных предприятий I и II классов для ФГУП «РОСРАО»;
• Двухстадийное проектирование крупнотоннажного производства активных фармацевтических субстанций в Брянской области для ФГУП «Московский эндокринный завод»;
• Рабочее проектирование, организация СМР и поставка оборудования для подстанции 220 кВ «Найтоповичи», ПАО ФСК ЕЭС.

• Продажи IT-решений заказчикам из нефтегазовой и э/энергетической отраслей («Салым Петролеум Девелопмент», «Газпром добыча шельф», «Газпром добыча Надым», «Янтарь Энерго»);
• Реализация пилотных проектов для подтверждения функциональности предлагаемых решений для «Гражданских самолётов Сухого», МГТЭС, «Газпромнефть-ОНПЗ»;
• Управление разработкой нетиповых решений: предпроектные обследования инфраструктуры заказчиков, сбор и анализ данных, подготовка ТЗ на основании функциональных требований заказчика, проектирование, разработка и внедрение ПО;
• Развитие продаж через интеграторов, создание партнёрств с другими разработчиками.

• Диверсификация производства холдинга в интересах российской нефтегазовой отрасли, разработка стратегии;
• Реализация шести бизнес-кейсов для предприятий холдинга в интересах российской нефтегазовой компании (связь, программное обеспечение, электронная компонентная база, предиктивная аналитика, бережливое производство);
• Заключение долгосрочного соглашения о партнёрстве с крупнейшим проектировщиком российских шельфовых проектов – АО «Морнефтегазпроект»

• Разработка и управление реализацией стратегии развития бизнеса;
• Оптимизация организационной структуры, бизнес- модели компании;
• Формирование и контроль исполнения бюджета;
• Управление административной и кадровой службами.

• Ведение переговоров с партнёрами на всех этапах реализации сделки: NDA, MOU/LOI, Term Sheet, Соглашение акционеров, подготовку материалов для FID;
• Стратегическое планирование, развитие существовавших проектов и поиск новых возможностей для расширения деятельности компании в России и странах СНГ;
• Оценка экономического и стратегического потенциала предприятий. Анализ конъюнктуры рынка;
• Генерация бизнес-кейсов, начиная с исходной оценки проекта до заключения сделки. Привлечение инвесторов к существующим и новым проектам;
• Развитие эффективных деловых связей с российскими нефтегазовыми компаниями, а также с местными и федеральными надзорными органами;
• Представление Тоталь в различных отраслевых ассоциациях. Презентации на ключевых профильных форумах, семинарах и конференциях.