Финансовый контролер

Генеральный директор бизнес-единицы
● Привлечение финансирования
● Бюджетирование, управленческая отчетность
● Финансовый и бюджетный контроль
● Оперативное управление
● Управление продажами, маркетинг, привлечение клиентов
● Интернет-маркетинг: инструменты, медиапланы, KPI, бюджетирование, контроль
● Создание и развитие сети дистрибьютеров и филиалов.

● Бюджетирование и контроль исполнения бюджета, анализ и сокращение затрат, финансовый анализ, директивное руководство в интересах акционеров деятельности группы российских(5) и торговых иностранных(3) компаний, входивших в холдинг
● Нес ответсвенность за бюджетный процесс.
● Оперативный руководитель проекта по внедрению SAP(модули BW и BPC, проектная группа 16 человек) в управляющую компанию.
● Консолидация отчетности, подготовка и зацита отчетов по итогам года для акционеров.
● Инвестиционный анализ проектов холдинга
● Прогнозирование, подготовка и защита макропоказателей для годового бюджета холдинга
● Обоснование и подготовка мероприятий по реструктуризации и объединению активов.
● Проведение мероприятий по точечному снижению затрат на предприятиях холдинга
● Участвовал в Советах Директоров компаний холдинга в качестве представителя УК.
● Разработка и внедрение отчетности
● Создание систем мотивации и премирования для предприятий холдинга.

За время работы в компании участвовал в постановке управленческого учета, в том числе по МСФО. Подготовлен, защищен и осуществлен ряд инвестиционных проектов дочерних предприятий холдинга. Внедрена учетная система SAP под моим руководством, осуществлен продуктивный старт. Создана новая система мотивации персонала на ряде предприятий холдинга. Осуществлены мероприятия по снижению затрат. Чистая прибыль подконтрольных российских предприятий увеличилась более чем на 300%, половина этого результата обусловлена грамотным управлением финансовыми потоками и снижением затрат.