Территориальный директор

-                      Руководство группой региональных   представителей (12 человек);
-                      Аналитическая работа с документами и отчетами;
-                      Развитие клиентской базы ;
-           Планирование и увеличение объема продаж (региональное направление);
-           Взаимодействие с дистрибьюторами, сетями и несетевой розницей;
-                      Увеличение ассортимента, мерчендайзинг;
-                      Участие в выставках;
-                      Контроль над соблюдением ценовой политики во всех каналах сбыта;
-                      Решение финансовых вопросов по дебиторской задолженности   клиентов, контроль своевременности оплаты контрагентами текущих счетов;
-                      Регулярные командировки, с целью развития подотчетных регионов.
 

Выведение новых продуктов на рынок;
-                      Развитие территории с “ 0” .(Москва);
-                      Руководство группой торговых представителей (6 человек);
-                      Подбор, обучение, мотивация персонала. Постановка задач и контроль их выполнения;
-                      Аналитическая работа с документами и отчетами;
-                      Развитие клиентской базы. Планирование и увеличение объема продаж;
-                      Взаимодействие с дистрибьюторами, сетями и несетевой розницей по вопросам ввода новых позиций;
-                      Увеличение ассортимента, мерчендайзинг;
-                      Контроль над соблюдением ценовой политики во всех каналах сбыта;
-                      Решение финансовых вопросов по дебиторской задолженности   клиентов, контроль над своевременностью оплаты контрагентами текущих счетов;
-                      Организация и участие в выставках.
 

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью   гипер и супермаркетов    / до 8000 кв.м. /;
-           Открытие   региональных   супермаркетов “Рамстор”    с “ 0”   в городах   Самара, Красноярск; Москве;
-           Руководство финансово-экономической деятельностью супермаркета: обеспечение плановых финансовых показателей эффективности работы; оптимизация расходной составляющей деятельности магазина;
-           Контроль товародвижения и обеспечение процесса продаж :   обеспечение и контроль товарно-ассортиментного наполнения ;   контроль презентации товарных групп;
-           Обеспечение выполнения   плана продаж;
-           Введение нового ассортимента   и фильтрация старого;
-           Анализ продаж;
-           Выделение приоритетных групп и продвижение;
-           Организация и проведение промо-акций.
 

-                      Управление торговой деятельностью магазина, направленной на удовлетворение нужд покупателей и получение прибыли за счет стабильного функционирования;
-           Выполнение утвержденного плана продаж по товарообороту;
-                      Снижение издержек на ведение розничной торговли, повышение рентабельности торговой деятельности;
-           Организация бесперебойного процесса торговли в соответствии с правилами торговли с целью достижения максимально возможного объема продаж;
-           Обеспечение высокого уровня сервиса для покупателей;
-           Контроль над правильностью размещения товара в магазине, оформление торгового зала и витрин;
-           Обеспечение проведения в магазине утвержденных рекламных акций, нацеленных на привлечение покупателей, на стимулирование сбыта;
-           Организация работы персонала по выполнению поставленных перед магазином задач;
-                      Участие в подборе, расстановке, аттестации работников магазина;
-                      Оформление и своевременное продление необходимых для жизнедеятельности магазина разрешений и иных документов в территориальных органах власти   и управления (Управа района; Налоговая инспекция; Роспотребнадзор; Административно-техническая инспекция; Инспекция по охране труда);
-                      Своевременная реакция на все изменения законодательства, касающиеся розничной торговли;
-                      Обеспечение сохранности товара, торгового оборудования и прочих материальных ценностей, находящихся в магазине, учет товара, плановые и внеплановые инвентаризации, другие мероприятия, направленные на предотвращение недостач, излишков и пересортицы.