Финансовый директор

Описание

1 Качалов Сергей Валерьевич 1976 года рождения (47 лет) Тел.моб.: +7 985 386 04 04 e-mail: Kachalovsergei06@yandex.ru 

Финансовый директор Розничного, торгового, производственного, логистического, строительного бизнеса 15 лет Финансовый директор, 24 года в финансах 8,5 лет опыта работы в производственном бизнесе 8 лет в розничном бизнесе 5 лет работы в строительной отрасли 1,5 года опыта работы в е-commerce 12 реализованных внутренних проектов (автоматизация, мотивация, структурная реорганизация, оптимизация издержек) Реализовал 6 сделок M&A Провел деофшоризацию активов Налоговая и юридическая реструктуризация 

Опыт работы: 

Фев 19 – по н.в. ООО «ПО «ТРАНГАЗ», Москва Частная строительная компания. Строительство линейных газопроводов, газификация и обустройство газовых месторождений. Подрядчик ПАО «ГАЗПРОМ». Годовой оборот около 20 млрд руб. 4 юридических лица. Количество сотрудников – 3000 человек. Финансовый директор Подчинение: Генеральный директор, Акционеры Подчиненные: 35 человек Выстроил структуру финансовой дирекции с 0 Внедрил 1С ERP в части блоков финансов: бухгалтерский и налоговый учет, управления финансового контроля, казначейства, отчетности Выстроил систему операционной и финансовой отчетности Реализовал лизинговую программу на более чем 100 единиц строительной техники Организовал банковское финансирование на сумму около 1 млрд руб Успешно прошел выездную налоговую проверку за 3 года деятельности компании Реализовал ряд мероприятий по оптимизации затрат по налогам и сборам на сумму 300 млн руб 

Июл 17 – Фев 19 АО «Газпром СтройТЭК Салават», Москва, Дочерний торгово-производственный субхолдинг ПАО «Газпром». Основное направление деятельности производство и поставка продукции для нефтегазовой отрасли. В состав субхолдинга входили такие предприятия как АО «Газпромхимволокно», АО «Метаклэй», ООО «Уральский завод специального арматуростроения», ООО «Трубопроводные покрытия и технологии» и др. Консолидированный годовой оборот более 55 млрд рублей. Около 25 юридических лиц. Общее количество сотрудников 3500 человек. Финансовый Директор субхолдинга Подчинение: Генеральный директор, Совет директоров компании Подчиненные: 60 человек Выстроил структуру централизованного управления Финансовой функцией субхолдинга, включая организацию новых направлений (налогового планирования, внутреннего аудита, корпоративного финансирования) Совместно с дирекцией по эффективности бизнеса проведены мероприятия по оптимизации затрат предприятий на общую сумму порядка 0,8 млрд рублей Построил систему отчетности и контроля за дебиторской задолженностью, что позволило снизить оборачиваемость ДЗ на 3 дня (15%) Провел ряд мероприятий по повышению эффективности системы налогообложения, что позволило сэкономить порядка 200 млн рублей Организовал открытие кредитной линии по финансированию строительства и запуска завода в объеме 2,5 млрд рублей Организовал линию финансирования по факторингу торговой компании в размере 2 млрд рублей Проведен анализ более 6 инвестиционных проектов для потенциального инвестирования Провел выбор учетной системы и внедрил 1С: ERP 2.0 на производственном предприятии Реализовал проект по деофшоризации активов из юрисдикций BVI и Кипр Успешно прошел 3 выездных налоговых проверки 

Мар 16 – Июл 17 ООО «Первая Экспедиционная Компания», Москва, Крупнейший российский Логистический Холдинг. В состав Холдинга входило 6 бизнес-направлений: перевозка сборных грузов, автопредприятие, недвижимость, ответственное хранение и др. Более 165 филиалов по всей территории страны. Годовой оборот около 25 млрд рублей. Общее количество сотрудников компании более 8000 человек. Финансовый Директор холдинга Подчинение: Акционеры компании Подчиненные: 45 человек Разработал и начал внедрение системы управления коммерческими условиями для клиентов, что увеличило рентабельность продаж на 1,2% и сократилась оборачиваемость дебиторской задолженности на 15% Поставил систему регулярной финансовой отчетности по бизнес-направлениям Холдинга Запустил систему бюджетирования (подготовлен первый бюджет Холдинга) Проведен анализ финансовой отчетности предприятий Холдинга, включая план-факт Начат проект по постановке управленческого учета и автоматизации на базе 1С:Инталев (проведен выбор продукта, тендер по подрядчику, проработан план внедрения, структура проекта, договор) Модернизировал систему финансового контроля, что позволило сократить затраты на 3%, сроки согласования документов и оплат до 3-5 дней Разработал нормы расходных материалов, что позволило сократить расходы на 12% в натуральных показателях Подготовил 3-х летнюю модель развития автотранспортного предприятия (3 сценария) Разработал методологию учета расходных материалов Перестроил систему материально технического обеспечения производственного процесса Доработал модель расчета тарифов на перевозки и проведен пересчет тарифов по 16,5 тыс. направлениям.

Сен 09 – ноя 15 Х5 Retail Group, Москва Крупнейшая российская продуктовая розничная компания. Более 10 000 магазинов под брендами «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель», «Перекресток Экспресс». Годовой оборот более 1 трлн. Рублей. Сен 11 – ноя 15 ООО «Экспресс Ритейл», Москва Дочерняя компания X5 Retail Group, торговая розничная сеть, занимающаяся развитием продовольственных магазинов формата Convenience Store (магазин у дома) под брендами Перекресток Экспресс, Пятерочка Мини, Копейка. Количество торговых точек более 200. Годовой товарооборот - 14 млрд рублей. Общее количество сотрудников компании около 2000 человек. Финансовый Директор, член Правления компании Подчинение: Генеральный директор торговой сети, Главный финансовый директор Подчиненные: 40 человек (не вкл. Бухгалтерию) Разработал Client Value Proposition торговой сети и подготовил стратегический план развития на 5 лет Разработал стратегию развития логистики (транспортной и складской) Сформировал команду профессиональных финансистов, экономистов, аналитиков Подготовил бюджеты компании и защитил их на Совете директоров, по факту отклонение основных показателей составило не более 3% Реализовал проект по снижению OPEX (аренда, персонал, логистика, потери, расходные материалы и др) компании, результат: на 3% от выручки увеличился показатель рентабельности бизнеса Подготовил и внедрил процедуры и положения по финансовому и инвестиционному контролю (тендерный регламент, регламент принятия инвестиционных решений, Управления и учета ТМЦ) Разработал и внедрил систему ключевых показателей эффективности деятельности KPI всех уровней от магазина до Генерального директора В 2015 году оптимизировал структуру Центрального офиса (сокращение 20% сотрудников) без ущерба для развития и функционирования компании Провел тендеры: по страхованию имущества, снизил тариф на 7%; инкассацию, на 25%; эквайринг на 10% Поставил систему декларирования (учет оборота алкогольной продукции) Успешно прошел 4 выездных налоговых проверки Внедрил систему сметного и тендерного контроля, как результат стоимость затрат на м2 квадратный за в 2014-2015 гг осталась на уровне 2013 Управлял денежными потоками/ликвидностью компании Доработал систему оперативной отчетности, сократил до минимума сроки ее подготовки Участие в проекте по автоматизации системы бюджетирования в SAP BPC (имеется благодарность за активное участие) Провел 2 сделки M&A 

Июн 10 – авг 11 Х5 Retail Group, ООО «АйТи-Бизнес», Москва Дочерняя компания Х5 Retail Group, занимающаяся развитием проекта Интернет торговли (интернет магазины 003.ru, bolero.ru, cup.ru, vinovody.ru) трансформированном в проект e5.ru Финансовый Директор, член Правления компании Подчинение: Генеральный директор, Подчиненные: сотрудники финансовой дирекции 12 человек Разработал стратегию развития интернет коммерции для Х5 RG Провел оптимизацию операционных расходов (сокращение издержек), что позволило улучшить эффективность проекта на 7% Разработал и внедрил бизнес-процессы операций складской и транспортной логистики Внедрил процедуры контроля и учета ТМЦ на складе, провел 3 инвентаризации, потери товара сократились на 2% от товарооборота Сформировал команду финансового подразделения Существенно доработал систему учета товародвижения (ПО – внутренняя разработка) Поставил систему оперативной отчетности Организовал различных вариантов оплат через сайты (банковские карты, web-money, yadex деньги) Разработал и внедрил мотивацию персонала логистики, пунктов выдачи, сотрудников офиса Ключевое участие в разработке политики ассортимента и ценообразования, что увеличило доходность на 5% от выручки Организовал закупку собственного автотранспорта (инвесткомитет, тендер, закупка, поставка), удалось снизить цену на 12% Сен 09 – июн 10 ООО «Экспресс Ритейл», Москва Дочерняя компания X5 Retail Group. Совместный проект по развитию сети магазинов у дома. Финансовый Директор, член Правления компании Подчинение: Генеральный директор торговой сети, Главный финансовый директор Подчиненные: 43 человека (вкл. Бухгалтерию) Разработал и внедрил финансовую концепцию работы Франчайзингового направления Внедрил систему управления товарными запасами, что увеличило оборачиваемость на 10% и снижены потери на 6% от выручки Разработал финансовую инвестиционную модель расчета новых объектов, что привело к увеличению эффективности инвестиций на 12% Перевел отчетность на МСФО Разработал и внедрил систему мотивации персонала магазинов, что привело к снижению затрат на персонал на 15% Снизил затраты на аренду помещений на 1,5% от выручки Передал на аутсорсинг функцию бухгалтерского и налогового учета Результат проведенных мероприятий – это реализация опциона по выкупу долей компании у миноритарных акционеров и доведение доли X5 до 100%. 

Янв 06 – сен 09 ООО «Продо Менеджмент», Москва Одна из крупнейших российских компаний в области мясопереработки и производстве мясосырья (Клинский мясокомбинат, Дарья, Омский мясокомбинат, Калужская птицефабрика и др.). 26 производственных предприятий в 10 регионах страны. 12 тыс сотрудников. Годовой оборот компании составлял около 1,3 млрд. $ Фев 07 – сен 09 Начальник Управления корпоративных финансов и казначейских операций Подчинение: Финансовый директор Подчиненные: сотрудники управления ЦО (6 человек), региональные руководители управлений казначейских операций (9 человек) Сформировал стратегию компании на рынке капитала Изменил структуру кредитного портфеля и увеличил оборачиваемость с 1 года до 3,5, что позволило удачно пройти финансовый кризис 2008 года Увеличил кредитный портфель под развитие деятельности Холдинга с 200 млн до 500 млн. долларов Организовал финансирование инвестиционных проектов, в т.ч. приобретение предприятий на общую сумму 200 млн долларов Снизил эффективную % ставку по кредитному портфелю на 2% Организовал подготовку к облигационному займу Управлял денежными потоками/ликвидностью (cash management), в т.ч. оффшоры Организовал финансирование импортных контрактов ВЭД, в т.ч. аккредетивы Реализовал проект Централизации казначейской функции (управление денежными потоками и ликвидностью) Увеличил долю участия Предприятий Группы в Национальном проекте «Развитие АПК» с 10% до 55% Получил более 2 млрд рублей за 2 года государственных субсидий процентной ставки по кредитам Янв 06 – фев 07 Начальник Управления аудита и внутреннего контроля Подчинение: Акционер Д.Л.Давидович, генеральный директор Подчиненные: Отдел внутреннего аудита, контрольно-ревизионный отдел, отдел аудита управленческой деятельности (всего 11 человек) Создал структуру управления с «нуля» Организовал функцию внутреннего аудита учета и отчетности в рамках всего холдинга Организовал контрольно-ревизионную функцию Организовал функцию аудита управленческой деятельности Внедрил систему Риск-менеджмента Сформировал команду сотрудников Управления (аудиторов, ревизоров, руководителей подразделений) Провел 12 аудиторских проверок бухгалтерского учета и отчетности, 50 контрольно–ревизионных проверок, 40 проверок исполнения бизнес-процессов, стандартов, внутренних нормативных документов (положений, распоряжений, приказов и т.д.) Подготовил более 250 предложений по устранению выявленных нарушений и недостатков системы внутреннего контроля, повышению сохранности ТМЦ Июн 03 – дек 05 

ЗАО «Управляющая компания «Аптечная сеть 36,6», Москва Розничная аптечная сеть, имеющая более 500 магазинов в 10 регионах. Годовой оборот компании 200 млн. $ За период с 2003 по 2005 гг компания увеличилась с 50 магазинов до 500 и из Московской стала федеральной. Финансовый контролер Подчинение: Финансовый директор. Подчиненные: 15 человек, Отдел финансового контроля, отдел бюджетирования и анализа, Отдел казначейства, отдел мониторинга KPI, Региональные финансовые контролеры Поставил систему финансового контроля в компании, сформировал команду в ЦО и финансовых контролеров в 9-ти филиалах Разработал и внедрил нормативные документы финансового и инвестиционного контроля (тендерная политика, положение по командировкам, управление и сохранность ТМЗ, работа с потерями, и др.) Внедрил систему нормирования и контроля затрат, что уменьшило операционные расходы на 5% а эффективность инвестиций повысило на 10% Разработал и внедрил систему мотивации персонала магазинов (производительность персонала увеличилась на 15%, потери снизились на 0,2%) Подготовил все виды бюджетов компании и защитил их перед акционерами А.Бектемиров, С.Кривошеев Увеличил рентабельность бизнеса на 1% от выручки, проведя анализ ФХД подразделений компаний Доработал инвестиционную модель расчетов инвестиций Управлял остатками ДС и ликвидностью компании Организовал процесс инкассации, эквайринга, размена, страхования, размещения банкоматов Заключил договора лизинга торгового и складского оборудования Разработал и внедрил систему ключевых показателей деятельности на всех уровнях Компании от магазина до ТОП-менеджеров (KPI) (включающую в себя: методику расчета, источники данных для планов и факта, визуализацию план-факта, структуру отдела) Реализовал проект по автоматизации на базе ORACLE: процесса бюджетирования, процесса мониторинга KPI; на базе 1С: процесса перекладки отчетности по МСФО Реализовал проект на базе ORACLE по построению хранилища данных и автоматизации управленческой отчетности Провел 4 сделки M&A (полный цикл от переговоров до интеграции) Оказал финансово-методологическую поддержку более 10-ти сделок M&A (расчет инвестиционных моделей, финансово-правовых схем, организация и анализ Due Diligence) 

Сен 00 – июн 03 ЗАО «Зерновая Компания «Разгуляй», Москва Российская компания, занимавшая ведущие позиции на рынке зерна и продуктов переработки. Входила в состав Группы «Разгуляй». Годовой оборот компании (по итогам 2002 года) около 120 млн. $. Включала в себя 14 производственных предприятия, 5 сельхозпроизводителей, трейдинговую компанию. Начальник отдела планирования Подчинение: Финансовый директор Подчиненные: 5 сотрудников Подготовил финансово-экономические расчеты стратегических планов Консолидировал бюджеты всех бизнес-направлений, ежемесячно формировал бюджет компании и защищал его у Президента Группы Потапенко И.В. Готовил аналитические отчеты о работе компании для Президента Группы и доклада на Совете директоров Внедрил методику производственного планирования на 3-х предприятиях Составил долгосрочные и краткосрочные бизнес-планы по всем направлениям деятельности организации Разработал и внедрил модель бизнес-плана работы Сельхозпредприятия Контролировал исполнение бюджета различных уровней Проводил факторный анализ отклонений фактических данных от плановых Анализировал инвестиционные проекты 

Образование: 2004 Диплом ACCA по международной финансовой отчетности (на русском языке) DipIFR 2002 – 2005 Государственный Университет Управления, Москва Менеджмент организации \ Финансовый менеджмент 1993 – 1998 Московский Государственный Университет Путей Сообщения (МИИТ), Москва 1 Механический факультет \ кафедра Вагоностроение Дополнительные курсы, тренинги, сертификаты: 2011 Х5 Retail Group, Сертификат SAP ERP 2012 STOREWARS, Advanced Training Certificate Специальные навыки: Свободное владение программами пакета MS Excel/Word/PowerPoint/Outlook/Visio, Internet, Project Expert, SAP, SAP BPC, 1С, 1С: ERP.